小さな不動産会社のBOSS日記

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臼杵紀行～part5（五つ星の旅）

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Comments

ゆきさん１１２２ @ Re:人生結果(03/01) 久しぶりに楽天のＮｅｘｔさんのブログを…

next0209 @ To:ゆきさんなんかこっちに書くと懐かしいね～　(^^)

ゆきさん１１２２ @ Re:原点を忘れるなかれ(10/15) そうですね。初心わするばからず。。。。…

ゆきさん１１２２@ Re:信用は一日にしてならず(10/17) こんにちは、信用は確かに・・崩れるの…

next0209 @ TO:てる♪さんこんにちは　お元気ですか？てるさんには…

本日はある勉強会に行ってきました。

「キャッシュフロー」の勉強会だったのですが
とても有意義なためになるセミナーでした。

そのなかの話で、セルフマネジメントの話が出ました。
講師から聞いたその内容は、とても参考になるものだったので
ご紹介します。

企業では、今人事評価制度が広く採り入れられている。

しかし、人の評価とは何をもって信頼に値するのだろう。

上司が部下を評価する場合、評価5点と4点。あるいは4点と3点･･

人にはそういう場合、そこに、意識しないまでも、いわゆるスキーマ（印象・思い込み）というものが微妙に作用し、判断していることが多いのである。

社員に対してはこのスキーマを取り除き評価するよう努めなければならない。

面接においても、面接者の輝かしい経歴に採用して失敗する
ケースも多くある。
単純に表面だけで判断してはいけない。

面接においては、前歴においてどのような経験を持ち、どのような成果を出したのかを訊く。

そして今後その経験を活かして、この会社にてどのような成果を出していくつもりなのか･･

その点を明確に訊き出し、その内容で判断するようにしなければならない。

人材のレベルを5段階で分けると
･レベル１　
言われてもできない。

言われたらやる人。
･レベル３
言われなくてもやる人。
･レベル４
最適な意思決定・判断ができ、成果を出せる人。

独自の工夫・アイデアを活かし状況を変えることができる人

更にその上の人は、
パラダイム（新しい発想・次元）の転換ができる人となる。

ようするにセルフマネジメントでき、
その人が持っている特性を活かし、やった仕事を明確に自己申告できる人となる。

そのような社員には、上司からして、”性が合わない”とか、”生意気だ”とか、スキーマ（思い込み）の入り込む余地は無くなるということである。

納得の日でした。

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