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2008年10月26日
カテゴリ： 経営の事・仕事の事
才に長けて頭脳明晰、偏重された人のスキルには成長の限界点があるけれど、心には無限の可能性を秘めて成長の限界点がない。
いくら頭が良くても、そつなく仕事をこなそうとも、そこに心無ければ、ただ個人能力が際立つだけで、組織としてはマイナスでしかない場合も多々あるのです。
当社には、時々大いなる勘違いをして、就職応募してくる人がいます。
人を募集しているときにも、募集広告など積極的にしたことはありません。
縁があれば、とのスタンスですから、例え、問い合わせをもらっても、どうしてもといいことであれば会うだけ会いましょうという感じです。
大いなる勘違い。
面接しながら、どうしても入社したいという人には、ついとうとうと想いを述べることになるのです。
「当社は小さな会社であり、儲うかっているという事からいえば、数多くある同業者のなかでも下の方です。
ただ長くやっているということだけで、全ては経営者としての私の未熟さゆえです。
経営者というものある種ワンマンであることは当然で私もまたしかり。
欠点も多々あります。
他所の芝生は良く見えるといいますが、当社もそうであるかもしれませんよ。
但し、心意気だけにはどこにも劣らない自負があります。(^^)
まあ、比較することもありませんが。
よくも悪くも自由でそして自主性を持って仕事をできる明るい職場です
のほほんと、社長が脳天気ですから。おまけに血液B型です。
ただし、まともなB型です。爆 爆
人を使うのも下手ですが、社員には精一杯の気持ちで接します。
給料も安い、まるでインディジョーンズの様なスリルに満ちた日々かもしれません。それでもよかったら来て下さい(^^)」
事実を正直に伝え、相手が雇用するに私のこだわりの人条件を最低限満たした人に、
と伝えるのです。
人を採用する場合、これまで本人が、どこでどう業績を残してきたかより、今後ここで何を
どうできるのかが肝心。
そして何より、心の部分が重要。
素直さ・謙虚さ・前向き・向上心・優しさ・思いやり･･
（当社のような零細企業にくるわけもないでしょうが･･^^;）
どの様に、営業が上手かろうと、頭脳明晰で饒舌でそつなかろうと、一切関係ありません。
部分的スキルに長けていようと、そこに心なくては、私の会社としてはマイナスなのです。
「自分はできる」
変な自負と頑なさは、ただの個人的勘違いに過ぎません。
会社の枠から外されたとたん、ただの人、ということは多々見受けます。
それまでの肩書きなんておよそ役にたつことはなき、ましてや人格とはまた別のもの。
会社に必要な人材には、やはり「心」の部分がなにより大切なのです。
人が持つ高い能力も、過信や慢心に囚われて、素直さ・謙虚さが存在しなければ、それ以上の成長はないのです。
例え今、スキルは低くとも、素直さがあれば、失敗しながらもその都度段階的に成長していくことができます。
変化できることこそ、本人にも会社にも明るい希望をもたらすのです。
会社に貢献できる人財は下記の順位･･
1.心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）＋スキル高
2.心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）＋スキル低い
3.スキル高い＋心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）低い
4.スキル低い＋心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）低い
明るい未来に向かおうとする場合、スキル偏重人間をどうこうするより、
心ある人を変化させていくほうが目的に近い場合が多々あります。
正に「うさぎと亀」理論
スキル偏重には、時に限界点があるけれど、心には限界点はないのです。
スキルを司るのは「心」の部分なのです。
勘違いのスキルに司られて「心」を取りこぼしたものなど塵の如く。
真の頭の良い人とは、おのずとして判断できようというもの。
だからこそ、小さいながら当社は当社に相応しき人財を求め、私もまた限界点のない実にささやかな無限の歓びを求め続けているのです。
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いくら頭が良くても、そつなく仕事をこなそうとも、そこに心無ければ、ただ個人能力が際立つだけで、組織としてはマイナスでしかない場合も多々あるのです。
当社には、時々大いなる勘違いをして、就職応募してくる人がいます。
人を募集しているときにも、募集広告など積極的にしたことはありません。
縁があれば、とのスタンスですから、例え、問い合わせをもらっても、どうしてもといいことであれば会うだけ会いましょうという感じです。
大いなる勘違い。
面接しながら、どうしても入社したいという人には、ついとうとうと想いを述べることになるのです。
「当社は小さな会社であり、儲うかっているという事からいえば、数多くある同業者のなかでも下の方です。
ただ長くやっているということだけで、全ては経営者としての私の未熟さゆえです。
経営者というものある種ワンマンであることは当然で私もまたしかり。
欠点も多々あります。
他所の芝生は良く見えるといいますが、当社もそうであるかもしれませんよ。
但し、心意気だけにはどこにも劣らない自負があります。(^^)
まあ、比較することもありませんが。
よくも悪くも自由でそして自主性を持って仕事をできる明るい職場です
のほほんと、社長が脳天気ですから。おまけに血液B型です。
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と伝えるのです。
人を採用する場合、これまで本人が、どこでどう業績を残してきたかより、今後ここで何を
どうできるのかが肝心。
そして何より、心の部分が重要。
素直さ・謙虚さ・前向き・向上心・優しさ・思いやり･･
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どの様に、営業が上手かろうと、頭脳明晰で饒舌でそつなかろうと、一切関係ありません。
部分的スキルに長けていようと、そこに心なくては、私の会社としてはマイナスなのです。
「自分はできる」
変な自負と頑なさは、ただの個人的勘違いに過ぎません。
会社の枠から外されたとたん、ただの人、ということは多々見受けます。
それまでの肩書きなんておよそ役にたつことはなき、ましてや人格とはまた別のもの。
会社に必要な人材には、やはり「心」の部分がなにより大切なのです。
人が持つ高い能力も、過信や慢心に囚われて、素直さ・謙虚さが存在しなければ、それ以上の成長はないのです。
例え今、スキルは低くとも、素直さがあれば、失敗しながらもその都度段階的に成長していくことができます。
変化できることこそ、本人にも会社にも明るい希望をもたらすのです。
会社に貢献できる人財は下記の順位･･
1.心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）＋スキル高
2.心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）＋スキル低い
3.スキル高い＋心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）低い
4.スキル低い＋心（素直さ・謙虚さ・優しさ・向上心等々）低い
明るい未来に向かおうとする場合、スキル偏重人間をどうこうするより、
心ある人を変化させていくほうが目的に近い場合が多々あります。
正に「うさぎと亀」理論
スキル偏重には、時に限界点があるけれど、心には限界点はないのです。
スキルを司るのは「心」の部分なのです。
勘違いのスキルに司られて「心」を取りこぼしたものなど塵の如く。
真の頭の良い人とは、おのずとして判断できようというもの。
だからこそ、小さいながら当社は当社に相応しき人財を求め、私もまた限界点のない実にささやかな無限の歓びを求め続けているのです。
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Re:大切なこと(10/26)
ゆきさん１１２２
さん
Re:大切なこと(10/26)
タカ ５５５
さん
おはようございます。
そうですね。
スキルは後から付いてきますよね。
謙虚で一所懸命やれば、きっと。
その人の資質次第ですね。
縁ある良き人が集まり、御社が驀進しますように。
(2008年10月28日 08時07分17秒)
そうですね。
スキルは後から付いてきますよね。
謙虚で一所懸命やれば、きっと。
その人の資質次第ですね。
縁ある良き人が集まり、御社が驀進しますように。
(2008年10月28日 08時07分17秒)
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