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リチャード１世
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2011.06.08
カテゴリ： カテゴリ未分類
一昨日、とある地方国立大学へいった。
話題に上ったのが、海外トレーニー制度である。
日本の某メーカーは、高度成長期に海外各地にトレーニーと
サービスマンを配置して、長期に海外市場に定着する取組をおこない、
グローバル化に成功した。
しかし、世界企業に成長した今は、本社は日本人だけに特有の優遇
制度は設けられず、それぞれの部門が必要に応じて、グローバル人材
の育成を行うようになり、海外トレーニーという日本人向けの制度は消滅した。
しかし、今世界に名をはせているのはサムソンであり、その海外研修制度
海外各地に配置して、現地の生活に溶け込んでマーケティングを行い、
各地で成功する必勝策を考えさせている。
韓国人を優遇しているとは考えられないのだろうか。
これは過酷な勤務であり、他国人でもこれだけにリスクがとれる人材があれ
ば登用されるのではないかと思う。
日本で制度が無くなったのは、日本人を特有の終身雇用というリスクの低い
雇用形態を守るために、一種犠牲になった感がある。
日本では、ハイリスク・ハイリターンは風土になじまず、地道にコツコツと積み
上げてゆく企業や働き方が評価され、受け入れられるのだからしょうがない。
しかし、ハイリスク・ハイリターンの生き方と競争をしなければならず、この点
で競争できる人材を育成する必要があるが、どうやら企業・組合はその点で
ある。
話題に上ったのが、海外トレーニー制度である。
日本の某メーカーは、高度成長期に海外各地にトレーニーと
サービスマンを配置して、長期に海外市場に定着する取組をおこない、
グローバル化に成功した。
しかし、世界企業に成長した今は、本社は日本人だけに特有の優遇
制度は設けられず、それぞれの部門が必要に応じて、グローバル人材
の育成を行うようになり、海外トレーニーという日本人向けの制度は消滅した。
しかし、今世界に名をはせているのはサムソンであり、その海外研修制度
海外各地に配置して、現地の生活に溶け込んでマーケティングを行い、
各地で成功する必勝策を考えさせている。
韓国人を優遇しているとは考えられないのだろうか。
これは過酷な勤務であり、他国人でもこれだけにリスクがとれる人材があれ
ば登用されるのではないかと思う。
日本で制度が無くなったのは、日本人を特有の終身雇用というリスクの低い
雇用形態を守るために、一種犠牲になった感がある。
日本では、ハイリスク・ハイリターンは風土になじまず、地道にコツコツと積み
上げてゆく企業や働き方が評価され、受け入れられるのだからしょうがない。
しかし、ハイリスク・ハイリターンの生き方と競争をしなければならず、この点
で競争できる人材を育成する必要があるが、どうやら企業・組合はその点で
ある。
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