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リチャード１世
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2012.04.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
定年後の事業では、私はボランティアベースで考えていても、継続的な事業になるためには従業員給与という扱いも考えておく必要があると諭された。
いつまでも好意だけでは続かないという。
これはいろいろな予算を組む際に表れて、関係者の思惑が入り乱れて、料金設定などで意見がまとまらない。個人的な活動ならボランティア。組織で継続的なサービス提供となると原価計算が必要になる。
こころが数字に出てきて、当初の思いとはかけ離れたものになってゆくのは複雑な想いである。
どうも一匹狼の性癖のある私が組織を預かるのは難しいということなのだろう。
しかし、与えられた役割だから、強欲と後ろ指を指されないよう、最低賃金に基づいた従業員給与で算定しておこうと思っている。これで従業員なる人々が納得するかどうか？
いつまでも好意だけでは続かないという。
これはいろいろな予算を組む際に表れて、関係者の思惑が入り乱れて、料金設定などで意見がまとまらない。個人的な活動ならボランティア。組織で継続的なサービス提供となると原価計算が必要になる。
こころが数字に出てきて、当初の思いとはかけ離れたものになってゆくのは複雑な想いである。
どうも一匹狼の性癖のある私が組織を預かるのは難しいということなのだろう。
しかし、与えられた役割だから、強欲と後ろ指を指されないよう、最低賃金に基づいた従業員給与で算定しておこうと思っている。これで従業員なる人々が納得するかどうか？
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