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リチャード１世
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2012.09.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日30歳代の中盤のわかものとバーベキューを囲む機会があった。
外資系に勤めるものは、日本の取引先を訪問すると最初のとっかかりは同年代の社員が出てくるが、少しこじれてくると中高年の幹部らしき人が出てきて解決する。
日本以外の国の人と比べて若い人が育つ機会から疎外されているように思うという。
もう一人は、上司とうまく行かずに転職した人で、上が詰まっている閉塞感があり、ぶつかってしまったらしい。
どうも日本では、経験豊富で会社の幹部とも人間関係のある中高年者がでしゃばりすぎるきらいがあるようだ。ここの年代の潔さが不足している。これは政治の世界に典型的に表れ、議員定数の削減など当然のことが決まらないし、解散の先送りなどが行われる。自分の都合が優先する社会なのだろう。外資系という外のスクリーニングを入れるとはっきりと浮かび上がってくるのかもしれない。
もちろん、海外の若いマネジメントの登用というやり方だけが正解だと決めつけてはならないだろうが、やれる人の角を矯めてしまっているのは問題である。
育成しているという余裕はなく、一つの失敗も許されないのかもしれない。しかし、余裕がないことが人材育成の大きな失敗であるかもしれないことを振り返ることも必要であろう。
外資系に勤めるものは、日本の取引先を訪問すると最初のとっかかりは同年代の社員が出てくるが、少しこじれてくると中高年の幹部らしき人が出てきて解決する。
日本以外の国の人と比べて若い人が育つ機会から疎外されているように思うという。
もう一人は、上司とうまく行かずに転職した人で、上が詰まっている閉塞感があり、ぶつかってしまったらしい。
どうも日本では、経験豊富で会社の幹部とも人間関係のある中高年者がでしゃばりすぎるきらいがあるようだ。ここの年代の潔さが不足している。これは政治の世界に典型的に表れ、議員定数の削減など当然のことが決まらないし、解散の先送りなどが行われる。自分の都合が優先する社会なのだろう。外資系という外のスクリーニングを入れるとはっきりと浮かび上がってくるのかもしれない。
もちろん、海外の若いマネジメントの登用というやり方だけが正解だと決めつけてはならないだろうが、やれる人の角を矯めてしまっているのは問題である。
育成しているという余裕はなく、一つの失敗も許されないのかもしれない。しかし、余裕がないことが人材育成の大きな失敗であるかもしれないことを振り返ることも必要であろう。
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