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リチャード１世
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2012.12.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
天才とリーダーほど必要とされながら、扱いにくいものはない。
どちらも内側から突き上げてくるものに起因しており、論理では説明がつかない。
一方で、秀才もマネージャーも明確になってきた課題に対して解決策を提起するるもので、論理的な回答を明示するものだ。しかし、背中を押す意思決定者の決断が必要となってくるが、決定に関してはクリアである。
モヤモヤとした人類社会の共同生活には課題はいくらでもあり、これが課題だと気づき共感への作り上げるのがリーダーである。共感には共感者がついてくることが条件である。ついてくる人があるからリーダーであり、その発想は天才である。
言えば簡単だが、リーダーにはアジテーター型や顔役型などがあり、実務能力が備わっていないことが多いので、実際に仕事を始めると周囲が大変苦労させられることが多い。
リーダーを見る時には、どのような方なのかをよく見る必要があるのだろう。
アジテーターや顔役についていったところが中身がなかったという可能性もあるわけで、詐欺まがいのことにもなりかねない。
リーダーについてゆくほうも、しっかりと自身の理念・ビジョンに合う活動かどうか、自己責任をもって対処する必要がある。
どちらも内側から突き上げてくるものに起因しており、論理では説明がつかない。
一方で、秀才もマネージャーも明確になってきた課題に対して解決策を提起するるもので、論理的な回答を明示するものだ。しかし、背中を押す意思決定者の決断が必要となってくるが、決定に関してはクリアである。
モヤモヤとした人類社会の共同生活には課題はいくらでもあり、これが課題だと気づき共感への作り上げるのがリーダーである。共感には共感者がついてくることが条件である。ついてくる人があるからリーダーであり、その発想は天才である。
言えば簡単だが、リーダーにはアジテーター型や顔役型などがあり、実務能力が備わっていないことが多いので、実際に仕事を始めると周囲が大変苦労させられることが多い。
リーダーを見る時には、どのような方なのかをよく見る必要があるのだろう。
アジテーターや顔役についていったところが中身がなかったという可能性もあるわけで、詐欺まがいのことにもなりかねない。
リーダーについてゆくほうも、しっかりと自身の理念・ビジョンに合う活動かどうか、自己責任をもって対処する必要がある。
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