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リチャード１世
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2016.07.12
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は、異文化対応の講和を２本聞いてきた。
進出先国のローカルマネージャーの日本人トップいｎ対する苦言である。
近年、韓国・台湾・シンガポールの企業が有能な人材を高給で雇い入れて、すぐれた経営成績を残すようになっている。その一方で、日本企業は品質本位の仕事の仕方一本で、少し飽きられてきているというのだ。特に若い日本人は包容力にかけるのでローカルスタッフが学ぶものはないと会社を後にする事例も増えかけていると聞く。
内向き志向の日本人の若者の弊害が顕在化しつつあるようだ。日本の安定的な思考で海外の修羅場に立ち向かえないというのは残念である。
結局、ローカルスタッフを雇用する立場にあり、権限と権威をもっていることが、あたかも奴隷のように思い通りに指示命令をするという役割と誤解してしまうようだ。
正論で考えたら違うでしょうということもローカルスタッフは声を飲み込んでしまうようだ。
異文化で相手の文化を理解する包容力のことが云々されるが、日本自体が相当世界から異質な文化の下にあることを自覚する必要がある。しかし、学校教育ではそのようなことは少しも触れることはない。せいぜい国旗を背負って協議するスポーツマンにならないとわからないというのが実情だろうか。
OBとして、残された人生を、世界の中に生きる日本の若者の育成をテーマに取り組んでいこうと思う。
進出先国のローカルマネージャーの日本人トップいｎ対する苦言である。
近年、韓国・台湾・シンガポールの企業が有能な人材を高給で雇い入れて、すぐれた経営成績を残すようになっている。その一方で、日本企業は品質本位の仕事の仕方一本で、少し飽きられてきているというのだ。特に若い日本人は包容力にかけるのでローカルスタッフが学ぶものはないと会社を後にする事例も増えかけていると聞く。
内向き志向の日本人の若者の弊害が顕在化しつつあるようだ。日本の安定的な思考で海外の修羅場に立ち向かえないというのは残念である。
結局、ローカルスタッフを雇用する立場にあり、権限と権威をもっていることが、あたかも奴隷のように思い通りに指示命令をするという役割と誤解してしまうようだ。
正論で考えたら違うでしょうということもローカルスタッフは声を飲み込んでしまうようだ。
異文化で相手の文化を理解する包容力のことが云々されるが、日本自体が相当世界から異質な文化の下にあることを自覚する必要がある。しかし、学校教育ではそのようなことは少しも触れることはない。せいぜい国旗を背負って協議するスポーツマンにならないとわからないというのが実情だろうか。
OBとして、残された人生を、世界の中に生きる日本の若者の育成をテーマに取り組んでいこうと思う。
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