2008年01月21日
テーマ： 働きながらの子育て色々(6567)
カテゴリ： カテゴリ未分類
直上の上司の、さらに上の上司が、やっと重い腰を上げた。
私と後輩の2人で行っている業務。
要は”おかしいだろう、この状態”という声が、外からも聞こえてきたようだ。
2人じゃ処理しきれない。
仕組みを見直すか、業務割り振りや体制、見直されるかしら？
この体制になる前は、もっと人数がいた。
あの頃は、業務に対して優先順位付けを明確にして数名に割り振って、すべてにおいて調整が可能だった。
気がつけば5～6人で行っていたも業務が2人に集約。
同じものなのに納期は短くなる一方。
もちろん、無駄もなくしたし、システム化できるものは実行済み。
でもね、短納期が10個も20個もあると、数個はさらに超短納期になる。
毎日納期に追われる状況から、なかなか脱出できない。
だって今日の分がゼロになっても、明日は当日中納期の業務がわんさか来るんだから。
私と後輩の2人で行っている業務。
要は”おかしいだろう、この状態”という声が、外からも聞こえてきたようだ。
2人じゃ処理しきれない。
仕組みを見直すか、業務割り振りや体制、見直されるかしら？
この体制になる前は、もっと人数がいた。
あの頃は、業務に対して優先順位付けを明確にして数名に割り振って、すべてにおいて調整が可能だった。
気がつけば5～6人で行っていたも業務が2人に集約。
同じものなのに納期は短くなる一方。
もちろん、無駄もなくしたし、システム化できるものは実行済み。
でもね、短納期が10個も20個もあると、数個はさらに超短納期になる。
毎日納期に追われる状況から、なかなか脱出できない。
だって今日の分がゼロになっても、明日は当日中納期の業務がわんさか来るんだから。
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