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2002年09月06日

月一のネットワークの定例会に、SEの会社を企画運営するオーナーが出席した。
我々と相互利益のある業務について、プレゼンテ－ションをしたいとやってきたのだ。
内容は全国規模で、起業家の立ち上げ支援から経営運営に関するサポート一切を業務にしようというものだった。
落ち着いた印象と理論整然とした知的な語り口が、さすがに出来る人を感じさせ、
身なりもビシっとスーツで決めた一流っぽいプレゼンテーションを久しく体験をさせていただいた。
我々に関する部分といえば、デザインをも含む経営の周辺環境整備に位置していたが、
企画書ではその部分に「お金をかけない」「お金が要らない」と詠っており、
どうやら全体企画を魅力的に見せるために、デザインをおまけのように扱ってある。
エンドユーザーには魅力を与えるだろうが、クリエィターにとってこれは愉快な書き方ではない。

質問として、おまけ扱いのその件について聞くと、彼のデザインに対する希薄さがすぐに露呈してしまった。
「軌道に乗った時の次の仕事でフォローできる…」そんなことできるはずないでしょう。
こんなに優れた人でも、製造、販売、お客の三方が得をする三方得の企画理論を無視して
自分たちの利益だけを見つめた、都合の良いシステムを組んで、それに酔ってしまうものなのか。
残念ながら、現状では我々にリスクはあっても利益はないと、遠回しに申し上げた。

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