2013.11.17
カテゴリ： ﾒﾝﾀﾙﾍﾙｽ、ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ
伊藤守「部下を持つ人のコーチング入門」
２０１２年刊
アスペクト
「部下のモチベーションを上げる」というが、
よくできる部下は、上司のモチベーションを上げるものである。
それは、前向きで、自立型の部下といえる。
ではどうすれば、そのような部下を開発することができるようになるか？
コミュニケーションの問題は、その場のコミュニケーションだけで解決することはない。
「部下を知る」ことに終わりはない。
思い込みを捨て、常に情報収集をする。
心理学者のアドラー曰く、
「人が仕事で失敗するのは、単に知識や経験が不足しているからではなく、
９０％以上は、そこに関わりを作り出せないから」である。
「自分自身への質問は、人の成長に欠かせないものだ。」
自分への質問が成長の糧になる。
「自分への質問を通して、人は自分自身について知る機会を手にする。
それは単に、成功しているか、失敗しているかの検証だけではなく、
その背景にある理由を知る助けになる。
仕事や人生でうまくいっている人たちは、自分の仕事への態度や、
つまり、自分に対して効果的な質問をしている。」
＜目次＞
1 部下が育つ社会とは
(自律型の部下を開発する
上司のやる気を奪う部下 ほか)
(上司の前で部下は話さない
ビジョンを語り共有する ほか)
3 部下とのコミュニケーションのとり方
(安心感を生むコミュニケーション
部下の問いに向き合う ほか)
4 「質問力」がポイント
(効果的な質問こそリーダーの責務
自分への質問が成長の糧に ほか)
5 コーチングの実践
(回りくどい会話の対処法
ワンパターンな行動の是正は ほか)
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最終更新日
2013.11.17 14:01:11 コメントを書く
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