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2011年06月12日

再度　「絶対不可能を可能にする経営」を読んでいます。

(2)

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4月に　 トヨタ式管理者育成ノート 著者の金田さんは
たしかにトヨタのチェンジリーダーとして　後進に「しっかりしろ」と
いってるんだろうな・・・って感じたのですが

　その金田さんの　 「絶対不可能を可能にする経営」 を読んでいます。

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　実はこの本を読むのは2回目。
御殿場での経営者オフサイト は　この本の著者の金田さんを迎えて行いましたからね。

絶対不可能を可能にする経営 posted by (C)acb

金田さんの話を聞いて　もっと深く理解しよう・・・と２回目です。

　そりゃ　今回のほうが気付きが多いのは当然
そんな勢いで　そんなに楽しくない本に立ち向かっているわけです。

　「トヨタ生産方式と言わずに　 トヨタ式 といったほうがいいんだ」
そうトヨタ時代にも教えられていて・・・
「トヨタ式は経営の考え方なんだ」 とも教えられた私ですが・・・

　前回の管理者育成ノートは　まさにそんな色彩
儲ける経営ではなく　儲かる経営を目指すんだ・・・と大野さんの言葉を引用していました。

トヨタ式管理者育成ノート posted by (C)acb

　当時のトヨタの経営は　 問題点を見えて見えて仕方ない
その問題解決を通じて強靭な会社を作るとともに　その問題解決を通じ
人を育成するんだ・・・って言うように私は理解していましたが・・・

　金田さんにそう聞いたら「そりゃ　理解が浅いねぇ」
「が～ん！」ですよね。

　金田さんは　トヨタ式は 変化し続ける経営
戦後の混乱期に　出来ないことをできるようにしなくちゃ生き残っていけない　そんなときに生まれたんですから・・・

　しかも倒産の瀬戸際で　キャッシュがない状態
このときのありたい姿は　もの＝お金を寝かさずに
買った物は　出来るだけ速やかに売り上げにしてお金に換える
ですからね。

　ありたい姿に向かって　どこまでも追求する・・・
そんなかっこいいもんじゃなくて　そうしないと会社がなかったんですね。

　今回書かれた　 「絶対不可能を可能にする経営」 では
そのハートの部分を出来るだけわかりやすく　しかもロジカルに
まとめている感じ。

　金田さんによれば・・・大野さんの教え　大野方式は
次世代に伝承されなかった　それを 伝承できるカタチ に何とかしたい

　その念いで書かれたんだそうで・・・
ですから　前作の管理者ノートの迫力がイマイチになっちゃったなぁ
・・・と感じたのですが　それもそのはず。

　前回の管理者ノートは一気に書き上げたのに対して
この「絶対不可能を可能にする経営」にはずいぶん時間をかけたんだそうです。

　もともとトヨタ式と　スコラさんが提唱する「真面目な雑談＝オフサイト」は
とても 親和性がいい のですが
今回はそれを意識して　スコラさんとの共著。

　確かに　わかり易くなったのですが・・・
リーダーがガンガン進めなさい・・・っていうイメージから
こうすればできますよ・・・というトーンに落ち着いた感じ。

　ただ　トヨタの大野さんの時代の自主研は　インフォーマルで
内発的動機 に基づく活動だった・・・っていうベースを持っていますからね

　オフサイトで思ったことを吐き出した後　自主的に組織改革への気付きが生まれる
そういう内発的動機こそ組織を強くする・・・
と説くスコラさんと合わないはずはなくて・・・納得感は増した感じ

　現場の知恵が働くチームイノベーションを書かれた源内さんとの共著の良さは
まさにここがポイントかもね。

　ポイントの部分を対話とかチームイノベーションという言葉で代用できる
そういう主張も確かに納得ですよ。

　金田さん特有で　分からなかったら仕方がない・・・という部分は
ぐっと狭まっている・・・と感じたのですが・・・

　あえてそれは殺したんですね。

　さて、ここで金田さんが一番伝えたかったのは・・・
コレは経営者オフサイトでも言っておられたことなんでしょうが・・・

　今は 激動期！
こういうタイミングでは改善だけでは　負けないのがやっと
決して抜きん出ることは出来ない。

　こういう時期には “変革”こそが必要 で
勝てるかどうかが重要なんだ！って

負けない活動と　勝つ活動！
似てるようで大違い！　ここがポイントですよね。