いい会社ってどんなだろう

いい会社ってどんなだろう

2013年01月05日
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先ほど帰って ずいぶん静かになった感じがします。

 ここ駒ヶ根で もうすぐ歩けるんじゃないか・・・と立った状態から2歩踏み出すまで
習得した次女の長男も帰っちゃって
従妹同士の賑やかな会話(時には泣き声)も聞こえなくなりました。

 長女親子はいますが お昼までの賑やかさはもうありません。



 おかげで 明後日からは いよいよ2013年のスタートだ!・・・っていう感じが
いやでもしてきて テンションが上がってきた私です。

 そんな気持ちで本棚を眺めていたら
ビジョンブック に目が留まりました。

ダイエー ビジョンブック
ダイエー ビジョンブック posted by (C)acb

2006年にブログ仲間から紹介してもらって手に入れたダイエーのビジョンブックですが・・・
これを見た時にはとても衝撃的で ダイエーは本当に立ち直るに違いない
そう思ってしまって・・・このビジョンブックをきっかけに当社でもビジョンブックを
作ったんです。

 みんなの方向を ビジョンや行動指針で揃えれば 間違いなく力強い会社になれる
・・・ってそう思ったことを懐かしく思い出しました。



 2004年に再生機構が入って 林文子さんがCEOになり
経営改革を始めたダイエー 

 その経営陣が一般社員やパートさんたちにしたヒアリングをベースにつくった
絵本仕立て でとっても素敵!
 今でも十分通用するんじゃないかと思うのですが・・・結果は出ていませんよね。


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許されたもの があって
それは 「ダイエーをどんなお店にしていくかという自分たちの未来だ」 なんて
元気の出る言葉ですよね。

決意がにじみ出ます
決意がにじみ出ます posted by (C)acb



 バブルで多角化に走って それが重荷になって
経営を立て直さなければならなくなったダイエー

 そのころのダイエーでは 何を言っても途中で握りつぶされ
社員は「言っても無駄」と あきらめムード

以前は・・・
以前は・・・ posted by (C)acb

 経営が変わって みんなの声を聴きたいと5万人の社員に直接
ヒアリングが実施されて・・・「自分がお客さんだったらこうして欲しい」という
声が集まって・・・

経営が変わった?
経営が変わった? posted by (C)acb

 そこから協力をベースにした 行動指針 が作られ

行動指針を決めて
行動指針を決めて posted by (C)acb

 さらに3年後の目指す姿として 「毎日元気なマイストア」という
経営ビジョンが打ち立てられます。

3年後のビジョン
3年後のビジョン posted by (C)acb

スローガン は「ごはんがおいしくなるスーパー」
このスローガンは 今日見たダイエーのWebサイトでも使われているんです。

新しいスローガン
新しいスローガン posted by (C)acb



 こんな風に絵本仕立てで 経営の目指す姿を共有したダイエーですが
かつての小売の雄も イオンと比べたら勢いの差はくっきり

 コア事業以外をどんどん縮小して有利子負債を6000億レベルに縮小したものの
V字回復…とは行っていないようです

 継続的なビジョンの見直しができなかったのか?
確かに失敗に終わったわけではないにしても・・・
ビジョン通りのスーパーにはなれていない感じですよね。



 その原因はどういうところにあるのか?

 同じようにビジョンブックを作り 行動指針も唱和している当社ですから・・・
なぜうまくいっていないのか? ひょっとしたらうまくいっているのか?
参考にさせていただこうと思っていますよ。


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最終更新日  2013年01月06日 06時01分00秒
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