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「社会保険労務士はサービス業である」をモットーに掲げる社労士の日々の活動です。
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2013.05.19
カテゴリ： 本のご紹介
なぜ、今日も部下に腹を立てているのか？
![【送料無料】イマドキ部下を育てる技術 [ 嶋津良智 ]](https://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f4877%2f9784022734877.jpg%3f_ex%3d300x300&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f4877%2f9784022734877.jpg%3f_ex%3d80x80)
目次は次のとおりです。
第１章 イマドキの部下は…あなたが悩む理由
（「いいからやれ！」では部下の心は動かない／部下にも、「部下の理」があることを認める ほか）
第２章 ワンピース世代のイマドキ部下を理解しよう
（「気合い」や「やる気」の精神論は時代に合っているか／プライベート重視の裏にある将来の不安 ほか）
第３章 上司の考え方は、部下に伝わっているか？
（ものごとの受け止め方で、感情は決まる／あなたが部下にイライラする２つの原因 ほか）
第４章 理由を伝えて成果を上げる、部下育成術
第５章 部下の育て方がうまい上司が大切にしている１２のこと
（「世代間ギャップ」を言い訳にしない／「部下を育てる」イコール「業績を上げる」ではない ほか）
「上から目線」で怒るより、
「下から目線」で褒めるより「横から目線」で認めて、育てる。
「些細なことで傷つく」
「なんでもメールですます」
「自分の頭で考えない」
「超プライベート重視」
こんなイマドキ部下にイライラしていませんか？
「最近の若い者は…」と言う前に、
まずは、あなたが「怒らない上司」になりましょう。
＜印象に残った一文＞
「部下の成長のためには、多少は目をつぶっても「見守る」、要するに「我慢」する気持ちを持たなければいけないのです。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
【送料無料】イマドキ部下を育てる技術 [ 嶋津良智 ]
価格：798円（税込、送料込）
目次は次のとおりです。
第１章 イマドキの部下は…あなたが悩む理由
（「いいからやれ！」では部下の心は動かない／部下にも、「部下の理」があることを認める ほか）
第２章 ワンピース世代のイマドキ部下を理解しよう
（「気合い」や「やる気」の精神論は時代に合っているか／プライベート重視の裏にある将来の不安 ほか）
第３章 上司の考え方は、部下に伝わっているか？
（ものごとの受け止め方で、感情は決まる／あなたが部下にイライラする２つの原因 ほか）
第４章 理由を伝えて成果を上げる、部下育成術
第５章 部下の育て方がうまい上司が大切にしている１２のこと
（「世代間ギャップ」を言い訳にしない／「部下を育てる」イコール「業績を上げる」ではない ほか）
「上から目線」で怒るより、
「下から目線」で褒めるより「横から目線」で認めて、育てる。
「些細なことで傷つく」
「なんでもメールですます」
「自分の頭で考えない」
「超プライベート重視」
こんなイマドキ部下にイライラしていませんか？
「最近の若い者は…」と言う前に、
まずは、あなたが「怒らない上司」になりましょう。
＜印象に残った一文＞
「部下の成長のためには、多少は目をつぶっても「見守る」、要するに「我慢」する気持ちを持たなければいけないのです。」
私のサイトです。
よろしければご覧下さい。
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