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かけだし君
かけだし部長である私の日々の起こった出来事や そこから学んだことなどを書き綴ったブログです。
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2006.07.27
テーマ： 人間力(53)
カテゴリ： 人間力
神奈川の天気は曇り。
昨日希望的観測を書いたおかげですね＾＾；；；；；
こんにちは。かけだしです。
今日は、今いる会社でのちょっとしたエピソードをご紹介させていただきます。
うちの会社は創立1971年と
中小企業の割には歴史が古いほうの会社になります。
歴史が古いといっても私の部署は3年で、実際に古い部署は隣の部署が
一番最初から存在する部署になります。
歴史が古い事自体には
うちの会社に限って言えばメリットを生かしきれておらず
デメリットが多く目立ってしまっています。
デメリットとして特に目立つ部分が
隣の部署の教育と役職の問題です。
歴史が古い分、会社に長く貢献している人がいて
その会社所属期間の長さのみで役職に付き
役職としての教育をされてきていないことが問題なのです。
私が最も驚いた隣の部署の部長と課長のやり取りをがあります。
部長が取ってきた新規の案件を課長に回したときに
課長が即答で 「できません！無理です！
どうしてもと言うならいまやっているこっちの仕事は出来ません」 と言ったのです。
課長ともなれば、通常は
部長が何とかして受けたいと言って仕事を振ってきたわけですから
まず最初に現状のリソースと照らし合わせ
手が空いてないなら空いてないで、
"如何にして"その仕事をこなすか？を検討すべき立場 にあり
"何とかして出来ないかちょっと考えて見ます！"とか
"こういう会社の協力(例えば人的余力とか)を得られれば、何とかします！"など
前向きな対策を講じるべき立場 の人間なのです。
でもこれはその課長だけが悪いわけではなく
そういう教育をしてきていない会社も悪いのです。
(まぁその課長もポジティブとは言い難い思考回路ですが・・・・)
役職者がなぜ給与が高いのか？
会社に長くいるからでも無ければ年齢でもありません。
作業者1人では売り上げられる限界があるが
作業者を5人集め自分が管理し効率を上げ
6人以上の売上を挙げるから、給与が高いのです 。
言い換えれば"部"や"課"は小さな会社であり
部下は社員で自分を含めた社員を食べさせていかなければいけないのです。
そういう概念を含め、管理方法や経営敵思考を
会社が教育していかないと
作業者は基本的には毎年給与が増えていくため
いつか売上＞人件費ではなくなり
会社にとって負担になる人材になってしまう のです。
かといって本人に悪い部分が無いというわけじゃありません。
環境は与えられるものではなく作るものであり
教えられないのであれば
その人は自分から聞くか調べることをしなければいけなかった と思います。
会社が教えてくれなかったから知りませんでした・・・
ではあまりにも滑稽ですよね？
これを読んだ方々
自分の立場をもう一度見直し、何をやるべき立場なのかをきちんと理解し
自分の立場から出来ることは率先してやっていくように心がけましょう。
☆本日の言葉☆
今の自分の位置をきちんと把握し
その位置で出来ることをまず全て習得することが
次のステップへの成長へ繋がる
少しでも多くの人の目に留まれば良いなぁという願いを込め
人気blogランキング に参加させていただいております。
ワンクリック 宜しくお願いします。
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昨日希望的観測を書いたおかげですね＾＾；；；；；
こんにちは。かけだしです。
今日は、今いる会社でのちょっとしたエピソードをご紹介させていただきます。
うちの会社は創立1971年と
中小企業の割には歴史が古いほうの会社になります。
歴史が古いといっても私の部署は3年で、実際に古い部署は隣の部署が
一番最初から存在する部署になります。
歴史が古い事自体には
うちの会社に限って言えばメリットを生かしきれておらず
デメリットが多く目立ってしまっています。
デメリットとして特に目立つ部分が
隣の部署の教育と役職の問題です。
歴史が古い分、会社に長く貢献している人がいて
その会社所属期間の長さのみで役職に付き
役職としての教育をされてきていないことが問題なのです。
私が最も驚いた隣の部署の部長と課長のやり取りをがあります。
部長が取ってきた新規の案件を課長に回したときに
課長が即答で 「できません！無理です！
どうしてもと言うならいまやっているこっちの仕事は出来ません」 と言ったのです。
課長ともなれば、通常は
部長が何とかして受けたいと言って仕事を振ってきたわけですから
まず最初に現状のリソースと照らし合わせ
手が空いてないなら空いてないで、
"如何にして"その仕事をこなすか？を検討すべき立場 にあり
"何とかして出来ないかちょっと考えて見ます！"とか
"こういう会社の協力(例えば人的余力とか)を得られれば、何とかします！"など
前向きな対策を講じるべき立場 の人間なのです。
でもこれはその課長だけが悪いわけではなく
そういう教育をしてきていない会社も悪いのです。
(まぁその課長もポジティブとは言い難い思考回路ですが・・・・)
役職者がなぜ給与が高いのか？
会社に長くいるからでも無ければ年齢でもありません。
作業者1人では売り上げられる限界があるが
作業者を5人集め自分が管理し効率を上げ
6人以上の売上を挙げるから、給与が高いのです 。
言い換えれば"部"や"課"は小さな会社であり
部下は社員で自分を含めた社員を食べさせていかなければいけないのです。
そういう概念を含め、管理方法や経営敵思考を
会社が教育していかないと
作業者は基本的には毎年給与が増えていくため
いつか売上＞人件費ではなくなり
会社にとって負担になる人材になってしまう のです。
かといって本人に悪い部分が無いというわけじゃありません。
環境は与えられるものではなく作るものであり
教えられないのであれば
その人は自分から聞くか調べることをしなければいけなかった と思います。
会社が教えてくれなかったから知りませんでした・・・
ではあまりにも滑稽ですよね？
これを読んだ方々
自分の立場をもう一度見直し、何をやるべき立場なのかをきちんと理解し
自分の立場から出来ることは率先してやっていくように心がけましょう。
☆本日の言葉☆
今の自分の位置をきちんと把握し
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すばらしいブログです。
Re:すばらしいブログです。(07/27)
かけだし君
さん
エナジャイザー akiraさん
＞是非、更新をお願いできませんか？
＞
＞お忙しいのであれば、一週に１回でも構いません。
＞
＞是非、かけだしさんの力を共有させてくださいませ。
-----
わざわざコメントありがとうございます。
今ちょっとネット環境がない場所に来ておりまして
更新が出来ていません。。
必ず再開しますので。。
(2006.08.03 17:24:24)
＞是非、更新をお願いできませんか？
＞
＞お忙しいのであれば、一週に１回でも構いません。
＞
＞是非、かけだしさんの力を共有させてくださいませ。
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わざわざコメントありがとうございます。
今ちょっとネット環境がない場所に来ておりまして
更新が出来ていません。。
必ず再開しますので。。
(2006.08.03 17:24:24)
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