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2009年03月13日

旅行の準備もできてなく、
なんだかドタバタ気分の最近ですが、

前職の方の案件対応が気になり、
仕事帰りに本社に行きました。

数週間前にその案件の事を聞き、
ものすご～～～～く気になっていたけど

それ以上に緊急の問題がやはり前職であって
２月末から３月頭はそれに費やされて出来ず
（３回本社に行った。しかも完了してない）

もう見ないといけない。
まあ、問題がなければ、行かなくてもいいんだけど、
メールで聞いた限りでは不安材料がチラホラ。

で、行った結果は…「あ～やっぱり…」。

新しいデータを追加しなくちゃいけなくて
分けないといけないからこうやってやります。
↓
やっぱり分けなくていいみたいなのでこうします。

という感じで報告があったのだけど、詳しく聞いてみれば、

もともと分けないといけないと思ったのは単なる思い込みで
事実確認しないで

そのやり方にしても、他への影響がほとんど考慮されてないし、
（これが数週間前に感じた懸念）

その後、Ｂ君の思った通りには分けられなくてお客さんにきいてみたら
分けない方がいいってお客さんに言われたけど、
なんで分けなくていいのか聞いてないし

確認しないと後で戻りが発生する危険性があり）

分けないパターンの対応にしても、伝票と帳票の整合性が取れてないし。

つまり基本設計がなってないし、
それ以前に要件定義ができてない。

私からすると、なぜその状態で進める気になれるのかって
不思議なんだけど
Ｂ君は普通に進めてて、開発はあらかたすんでいた。

Ｂ君は「いかにして実現するか」ばかり気にしてて
「何のために」というのがなぜかない。

言ってきたつもりだったけど(笑)

今回話しをして
お客さんがなんの為にどうしたいかという部分が大事だと
わかってくれたようなので（本人談）

行ったかいがあったかな？

次の案件まで、その成果が見れないのが残念だけど。

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