2009年01月の記事
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株主総会回顧録
先日、とある株主総会に一人の投資仲間と共に参加してきました。１）その会社は株主に対して明らかに不利になるような ふざけた政策をとったので 株主の意見として『ＮＯ』突きつけるため２）その後、こちらが行う法律的手続きを円滑にするため以上の２点の為にわざわざスケジュールを調整して株主総会で文句を言ってきました。行ってみてまず驚いたのが参加している人間は殆どがスーツ姿でサラリーマン風であった事です。スーツではないのは私と友人意外には見られませんでした。そこで嫌な予感がしました。私の感覚では投資家という人種はこういう場所ではスーツ姿にならないものですから、この人達は会社の持ち株会から駆り出された社員なんじゃないかと。名目上は株主ではあるものの実質は会社の言いなりで資本家的な思考を全く持っていないのではないかと。そうした疑問を抱きつつも株主総会が始まり、問題の議案が社長より言い渡されました。そして質問の時間となり、一人目の質問は元役員っぽい方より・デューディリジェンスの算定が納得できない・役員選出が株主総会から完全に認められた訳ではない・役員の顔ぶれでは事業部門で弱い部分が生じるなどなど詳細な質問が多数出ました。それらの質問は理路整然とした質問で明らかに会社サイドに問題があるにもかかわらず『法律的には問題ない筈だ』『上場会社である以上、株価を無視出来ない』と、社長はのらりくらりとかわしていくのみでした。そして二人目は私が質問です。私は一人目の人と内容が少しかぶったのですが、デューディリジェンスの算定を会計データより抽出して『どうやってもその結果にはならない、 小学生でもその計算結果はおかしいと分かる』『この様な株主価値を毀損する経営陣に対しては 法的手段で経営責任を大いに問いたい』などと頑張って責めてみました。しかし、社長はまたしてものらりくらりと株価を無視出来ないとの一点張りです。最後の３人目の質問が友人でした。・役員が株式を保有していない為にいい加減な資本政策になる事・その様な意思決定がなされた 役員会議の議事録を提出しないのは何故か・役員が株主総会の途中で寝ている事・デューディリジェンスの依頼先がそもそも適切でない事などなどを責め立てました。しかし、社長はまたしても・役員の保有株数を教える義務はない・様々な過失についても法的に問題ないなどなどのらりくらりです。こうして長い質疑応答が行われ終わった所で採決に移ったのですが、『この議案について賛成の方は挙手を願います』と言われたと同時に会場はほぼ全員の手が上がったのです！！！それと共に会場は拍手喝采です！！！はぁ～～～～？？？お前等、今までの話の流れを聞いてんのか！？？やっぱりこいつ等社員だ・・・出来レースってのはこういう事を言うのかｗｗｗこうして、明らかに経営陣に過失があったのが晒された株主総会だったのですが、数の論理で不当なジャッジが行われるという完全アウェーの気分を味わう事になりました。中国とかに行って優勝して来るサッカー日本代表とかって凄いのね。
2009.01.29
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四季報通読報告
会社四季報 2009年 01月号 ［雑誌］を通読していたのですが、その記事を書き忘れていたので今日書きます。その感想ですが、前回の四季報で十分メチャクチャだと思ったのが甘かったですね（＾＾；今回はさらに輪をかけて株価下落しております。まあ昨年１０月に歴史的な暴落があったので当然ですが・・この水準は２００３年に日経平均が８０００円割れし、日本が金融危機でメルトダウンすると言われていた当時の株価水準よりも明らかに安いです！！！ＰＢＲ０．２倍台の株がゴロゴロしているし、ＰＥＲ２倍台なんてのもあります。時価総額がネットキャッシュ以下になるのも当たり前になってきましたし、中にはその半分以下になっている銘柄もチラホラ見られます。ここまで来ると、もう訳が分かりません！！！今回も割安銘柄に付箋をつけていたのですが、殆ど全ての銘柄が割安に該当しているために割安基準を引き上げて選別しました。その結果、前回の四季報で６７６銘柄だったのに対して今回は６２９銘柄に付箋がついています！とにかく激安です！！前回より基準を厳しくしたにも関わらず銘柄数が殆ど同じだった理由は、大型株が大暴落したこと、小型株はそこまで動かなかったこと、この２つが理由にあげられます。こんな意味不明な株価が付いているのでバリュー投資冥利につきるというものですね。
2009.01.25
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はじめて読むドラッカー～４冊
はじめて読むドラッカーシリーズ４冊をフォトリーしましたので、メモとしてマインドマップを日記にアップします。まずは一冊目。チェンジ・リーダーの条件をまとめたマインドマップは以下の通りです。２冊目。イノベーターの条件をまとめたマインドマップは以下の通りです。３冊目。プロフェッショナルの条件をまとめたマインドマップは以下の通りです。４冊目。テクノロジストの条件をまとめたマインドマップは以下の通りです。これら４冊を読んだ感想ですが、これからの時代はより専門家された知識が資源として認識されるようになるのですが、専門的知識は得てして非生産的な方向に向かい勝ちなためそれらを統合するマネジメントが重要であるとの事です。マネジメントとは技術的なもので後天的な努力によって培われるものであり現状では特に専門家の間で軽視され勝ちであるが、積極的にそれを習得する必要があります。非営利組織のマネジメントが最も上手く行っている事を例に取って組織の第一目標はお金を稼ぐ事ではない等々を理論的に説明しているあたりは、組織を率いる立場の者だけでなく末端の一個人のレベルでも重要で、マネジメントを意識する事によって個々が質の違った仕事を行うことが可能になります。４冊もあるとボリュームは大きいですが、内容的には一貫したものがあってフォトリーには適してる本でしたね。
2009.01.18
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第８回『Rise of Nations』大会
明日は第８回『Rise of Nations』大会です！ひろさんのブログでも告示がありましたが、こちらでも宣伝しておきます。どしどしご参加下さい。最近はゲームやり過ぎで時間を消耗している事に気付いてなるべくやらないようにしています。読書や仕事をしている方がどう考えても有意義なので一時はＲｏＮ引退も考えましたｗｗですので、ゲームの腕はこれ以上上達する事はかなり難しいでしょうがまったり遊ぶくらいがちょうど良いかと。Microsoft Rise of Nations ～民族の興亡～ ゴールド エディション《日時》 １月１７日（土）２２：００より《アクセス方法》 ゲームを起動した後、 ”マルチプレイヤーゲーム”を選択し、 『GameSpy インターネットマッチング』 をクリック。 そこからロビーに入って頂ければ、 私が「VALUE-tachanfund」 というホスト名でホストをしていますので そちらにログインして下さい。 パスワードを〔value〕と入れていただくと対戦出来ます。《P.S.》最近、我々がしきりにゲーム大会を行っている『Rise of Nations』ですが、これをいきなり買うのは抵抗があるという方にお奨めなのが体験版無料ダウンロードサービスです ↓↓↓こちらで体験版無料ダウンロードいきなり買うのに抵抗の無い方、既に体験版をプレイして対戦もしてみたいと思った方はこちら ↓↓↓【15時までのご注文完了で当日出荷可能！】【送料区分A】【在庫あり】MICROSOFT Rise of Nations Gold Edition A1L-00018さあ株価も冴えないことですし、ここはまったりとみんなで『Rise of Nations』の輪を広げましょう（＾＾；
2009.01.16
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失敗の本質
失敗の本質を読みました。名作との誉れ高い一冊として聞いていたためにいつか読んでみたいと思っていましたので今回、読んでみました。内容をまとめたマインドマップは以下の通りです。その内容は、・ノモンハン事件・ミッドウェー海戦・ガダルカナル作戦・インパール作戦・レイテ海戦・沖縄戦これらの６つの日本軍が画策した本土との距離が離れた統合的近代戦に於ける大規模作戦を事例に取り、日本軍を官僚組織として捕らえ、組織の戦略上・組織上の問題点を抽出しそれらを分析枠組みに落とし込んだ後に、何故環境変化に適切に対応する事が出来なかったのかその失敗の原因を突き止めるという研究がここに簡潔にまとめられてありました。軍事的回顧としては勿論、現代の組織マネジメント理論の本としても一流の本であったと思います。その感想ですが、はっきり言って凄過ぎる！！！私は大東亜戦争について一般常識程度の薄い知識しか無かったのですが、読んでみて、私の祖父の世代の日本人が如何に悲惨な戦いをして来たのかがヒシヒシと伝わってきます。ガダルカナル作戦がここまで悲惨だったとか、インパール作戦がここまで愚かな作戦であったとか、レイテ海戦が世界史上最大の海戦であったとの事実など、私は知らなかったので日本人として恥ずかしい気持ちになりました。組織の末端の人間が優秀であったにもかかわらず司令部が硬直化した組織であったために、何回も同じ失敗を繰り返したとは憤りを覚えます。現場を全く知らず補給を軽視し陸軍首脳と海軍首脳が統合されていなような大本営の的外れな指示に犬死を強要されるにも似た作戦に従事するハメになった日本人が多数存在していたという事実を読むと、本来ならば個別事例を詳しくマインドマップに書くのは適切ではないながらも、ここを省略するのは祖先に申し訳無いという気持ちでいっぱいになって事細かなマインドマップになってしまいました。当時、確かに国力の差はアメリカと歴然たる差はあったもののミッドウェー海戦までは日本の海軍力が圧倒的だったのですから、もう少し善戦出来たのではないかと残念でならない気持ちになりますね。この本は日本人ならば、中でも特に、団塊ジュニア世代以降は戦争の記憶は薄いですから是非とも読んで欲しい一冊ですね。
2009.01.11
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１月３日の日経新聞より
一日遅れとなりましたが、毎年恒例の１月３日の日経新聞の記事からです。１月３日の日経新聞は経営者・有識者達に景気や株価の見通しを聞いていますから必見です。ここで株価上昇するとの意見が多い企業の株はかなりの確率で下がるんです！だからここで推奨されている銘柄・業種は基本的に避けた方が無難です。っていうか、はっきり言ってここの推奨銘柄を空売りするだけで結構儲かります（＾＾；参考の為、下に有識者たちが選ぶ有望銘柄ランキング・業種を記しておきます。《２００９年度有望銘柄ランキング》 １位：信越化学工業 （２３→２０点） ２位：東京電力 （欄外→２１点） ３位：任天堂 （欄外→１８点） ４位：ファーストリテイリング （欄外→１７点） ５位：アサヒビール （欄外→１１点） ５位：武田薬品工業 （欄外→１１点） ５位：東日本旅客鉄道 （欄外→１１点） ８位：パナソニック （欄外→１０点） ８位：三菱商事 （２７→１０点） １０位：資生堂 （欄外→９点） １０位：コマツ （４３→９点）これを見ただけで、信越化学なんかは絶対に買いたくないですね。あと、昨年６年連続１位から２位に転落したトヨタ自動車はついにランク外になりました。キャノン、京セラ、村田製作所などの常連組もランク外に外れましたね。《２００９年度有望業種ランキング》 １位：エネルギー ２位：商社 ３位：食品 ４位：ＩＴ ４位：小売 ４位：医薬品 ７位：環境 ８位：鉄道・運輸 ８位：機械 ８位：化学あれだけ資源価格が暴落したにもかかわらずエネルギー、商社が１位・２位とは驚きですね。まだまだ資源価格下落のトンネルの出口は遠いということでしょうか。これだけを見ても、まだまだ商社や資源現物をポートフォリオに入れてはいけない気がします（恐）まあここに上位にランクされているからといって必ず株価が下がるとは限りませんが、少なくとも多数派に属している事の証左にはなりますから参考程度に覚えておいて損はなさそうです。しかし、電力、鉄道、医薬品、食品なんかが上位に揃ってランクインするとは、有識者達は景気がかなり悪いと認識しているようですね。こんな記事を見てしまうと、逆に景気の底打ちは意外に早いのではないかと勘ぐってしまいます。また、日経平均株価の予想値も超弱気の７０００～１２０００円の範囲が一般的でしたから、株価もかなり強いのではないかと思えてきますね（＾＾；
2009.01.04
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あけおめ
新年、明けましておめでとうございます。『一年の計は元旦にあり』と言いますので今年の目標発表したい所なのですが、その前に昨年の目標とその実際とを振り返ってみます。昨年の元旦の日記を見ると昨年の目標１）年間５０冊以上の本を読む５２冊読みましたので、これは達成しました。フォトリーを練習しておきながらも５２冊ってのは少なすぎですが、まあ一応・・昨年の目標２）株式投資利回り２０％以上こんなの私の力では無理でした。全然届きませんが、まあしょうがない。自分の努力だけで何とかなる読書の目標だけは辛うじてクリアしました。しかし、フォトリー修行者としてこの読書数は寂しすぎます。ダメダメですねぇ。そして昨年の反省が終わったところで、今年の目標を発表します。目標１）一年間で１００冊以上の本を読む目標２）株式投資利回り２０％以上目標１）はフォトリーしてれば余裕の筈なんですが、 RoNに嵌っている現状では不安です（＾＾；目標２）は良く分かりません。 でも、経済評論家の見通しが１００％ベアなので 意外と期待出来るかもｗｗｗ 不景気の株高を引き起こす 金融相場の到来を心待ちにしております。あと株価がこの状態ならば不動産投資の意味はありませんから、今年も不動産購入の目標は今年は無しってことで。それでは、本年も宜しくお願い致します。
2009.01.01
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- ひとりごと
- 丸山純奈 Sing & Sing- Live at WWW X
- (2025-11-28 21:10:35)
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- あなたのアバター自慢して！♪
- 韓国での食事（11月 12日）
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- ★つ・ぶ・や・き★
- *顔出すところじゃないよ猫さん。
- (2025-11-29 20:09:45)
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