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2016.01.18

一貫性のないボスの扱い方

一貫性のない上司、というのは扱いにくいものですね。
「おいこれをしておけ」という割に、
次にこれをすると、もう違う話になっている、という場合です。

さて、一貫性のない人は、すぐにアイデアが湧いてすぐに
それが変わっていきます。

一貫している人にとっては、これはたまったものではありません。

さらに意見が変わらないその人が、計画を準備して練っていくタイプであれば、
自分が真剣に向き合ったことがすべてダメになるようで、

でも、こんな考え方もあります。
どうせ、意見が変わるんだから、まだあだこれには本腰を入れなくてよい、
落ち着くまで待っていよう、という考え方です。

それとタイプによっては、ただのやる気が好き、という方もおられるので、
それはいいですね、こうしましょう、と言いながら、
様子を見る、ということもできます。

恐らくその方は、何かやりたいことがあるのですが、
まだまだ固まって行ってはいないのです。

その方待っていない部分をいら立ちでぶつけているので
全部を叶えようとするのではなく、一体何がやりたいけれど
まだ固まっていないのかなーと言うことを聞き分ける力が必要です。

計画を建てられる方で、その人を、より良い方向に導くことも
不可能ではないでしょう。

長きに渡ってパートナーシップを築けている人の中にも、
片方は外交的で、話し上手で人を引き付けるけれど、
ころころと変わっていくエネルギーを持っていて

あります。

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ＡＣＲでは、自分のタイプと相手のタイプを浮き彫りにしたうえで
問題の解決をはかります。

http://www.acoreading.com

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