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HBTcDHnobboSK@ Re:○こんばんは●(^o^)／(08/22) Great info. Thanks!

つぼんち１６ @ 5.17 おはよう挨拶に立ち寄りましたカ…

樟葉太郎 @ ありがとうございます k-eijiさんおはようございます。 …

樟葉太郎 @ ありがとうございますぽい♪さんお元気ですか？ご無沙汰し…

k-eiji @ Re:粋なご老人(05/15) こんばんは。日記を見させていただき…

ぽい♪ @ Re:粋なご老人(05/15) お久し振りです。お仕事お忙しいようで…

樟葉太郎 @ こんばんは labolaboさんコメントありがとうござい…

labolabo @ ○こんにちは●～(^ー^)～お久しぶりです～～！なかなか耳の痛…

樟葉太郎 @ おはようございます labolaboさんコメントありがとうござ…

labolabo @ ○こんばんは●(^o^)／２ヶ月ぶりになるのですね～～！ジャ…

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2005年04月21日

上司力をアップさせたいなら、
できの悪い部下を担当することだそうです。

仕事のできない部下を持つと、
時間を守らない…
お願いした仕事ができてない…
頼んだ仕事の完成度が著しく低い…
などなどいろんなことが起きます。

その為に、
いろんな対応力が上司に要求されます。

叱ったり…
ほめたり…
君には期待しているんだよ…なんて言ったり、
一緒にごはんを食べて悩みを聞いたり…
昨日見たドラマの話で
コミュニケーションを取ったり…
指導力を駆使して、
とにかく上司は頑張っちゃいます。

そして、仕事が普通にできる部下を持って、
普通に仕事をしてくれたとき、
「うわぁ、ちゃんと仕事してくれてる！」って

部下の仕事ぶりに感謝の気持ちすら湧いてくるそうです。

上司が感動すれば、部下は当然頑張ります。
みんなのそういう気持ちは、組織を活性化させます。
「上司に認められている！」
「上司が喜んでくれてる！」

そんな組織風土を作り出す上司は、
上司力が高い人…だそうです。

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