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2004年03月27日

金曜日に上司より、、来年度１６年度の計画を、出すように言われております、、
会社から、目標金額が、各部、各課、各MRに目標数字がふりわけられており、その数字を製品ごとに自分で修正するんですが、、まず、、目標のグロスの数字はさわれない！！そのなかで、自分のエリア、製品の数字を考えて出し、、白紙のところに、どこを、どうするのか？どれくらいを、見込んでいるのか？を作らなければなりません、、、、ま、、しかし、、前年もその前年も作っていますし、これまでの実績はPCからすぐに分かりますし、、、なんとかなるでしょう！！

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最終更新日 2004年03月27日 15時54分01秒
コメント(2) | コメントを書く

■コメント

Re:来年度計画の作成！(03/27)

ぐちゃちゃ

ご訪問ありがとうございます。病院勤務していた折ＭＲさんのご苦労職場で拝察しておりました。面談のタイミングの取り持ちにして協力したりしまいｓたよ（笑）笑顔でめげずにがんばってくださいね。 (2004年03月28日 02時49分49秒)

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Re:来年度計画の作成！(03/27)

京都たけしさん

つくしんぼさんごぶさたしています～
いつも楽しく拝見しています。

京大削除薬審をなんとかクリアしてホット一息の週末を過ごしているたけしです。

計画策定大変ですよね～
積上だけならまだしも説明会計画や研究会の予算申請なんかもあって年度初めは内勤が増えしばらく会っていない先生の顔が浮かび不安になります。

誰にも言えないのでちょっと愚痴を書かせて下さい

担当してすぐ重点品目の削除なんて前任者しばいたろうかと思いますが担当者の責任だけじゃないのが現実です。

既存の得意先にお詫びして大学に日参しました。
そこでＤｒに言われました。

こんないいデーターがあるのになんで宣伝に来ないの？・・・・

お前今まで何してたの～・・・て言いたいけどあほ○○が調剤薬局回って注文取ってこい！！と昨年から叫んでいたのです。
酒の席で涙ながして悔しがっていましたが目先の数字に追われるのです。

もちろん調剤薬局さんも患者さん指導で情報を必要とされるので訪問は大切です。
たしかに大手さんでもまめに訪問しない場合があるので行けばかわいがって貰えますし併売の場合有利です。
あまりにも目先のことで追われると病院担当するＭＲはいなくなりますよ～って声を大にして言いたい。どのＭＲも理想と現実の狭間で苦労しているので私だけじゃないと思いますが・・・。

あーすっきり！つくしんぼさん失礼しました

年初計画大変ですね
私の場合、３年がかりでひとつの市場を育成する自分だけの理想の計画を作り会社から与えられた年間計画を単年度に合わせます。会社計画が自分の計画を上回る場合はいいのですが差額がでるときつい一年になります。 (2004年03月28日 17時48分57秒)

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