A&R優秀人材の囲い込み戦略

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＜著者＞
ウィリアムマーサー社（現マーサーヒューマンコンサルティング株式会社）

＜内容＞
どのようにして優秀な人材を引きつけ、企業の中にとどめるのか。
言い換えれば人は何を求めて就職・転職し、何をもって企業に留まるか離職するかを決めるのかを分析し対策を提案する本。

マーサー社は世界的な人事コンサルティング会社です。

第1部 A&Rの時代?人材流動化は止まらない(A&Rとは
A&Rクイック・チェックリスト
A&Rの失敗原因)
第2部 A&R戦略プランニング?人を引きつける会社をつくる(ターゲット人材の定義?誰をA&Rするのか
問題の定量化?人材流出で会社はどれだけ損をするのか
人材確保難の根本原因の分析?人はなぜ会社を辞めるのか

＜感想＞
題名のA&RはAttraction and Retention（引きつけ留める）の略でこの会社が掲げる優秀人材確保の戦略です。

私は、やめる理由と入る理由は待遇の善し悪しだと深く考えずに思ってましたが、この本を読んで目が覚めました。

大規模な調査によって人を引きつける要素と人を会社にとどめる要素は全く違う事を例証しています。

それによれば、人を引きつけるのは外部から見えやすい待遇ですが、とどめるのはしっかりした会社の方針、尊敬できる上司、信頼できる仲間といったソフト面が大きいのです。　
自分自身に当てはめて考えてみるとすとんと胸に落ちると思います。

自分の会社が果たしてA&Rを達成できているのか。　もしできていないなら優秀な人材があっという間にいなくなる大変なリスクを冒している事になります。　誰も来てくれない。　他社の草刈場になる・・・。

会社員も経営者も是非読んで欲しい本です。

＜勝手にレーティング＞
納得度：4.5
オリジナリティ：4.5
実用度：4.5
アマゾン：5
合計：18.5

＜他の作品＞
実践Q&A 戦略人材マネジメント
図解戦略人材マネジメント?競争優位を生み出す
取締役イノベーション?〈9コンピタンシー〉による行動改革????Best solution

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