江戸っ子が斬る!! 感情的起因からの論理思考

< 新しい記事

新着記事一覧(全4718件)

過去の記事 >

2005年11月24日

放送屋が得意だったコンテンツがWebで売れない理由

カテゴリ：ビジネス

＞「通信，放送共にメリットがあるビジネスモデルこそ重要」，ACCESSのセミナーで各界の論客が激論
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20051122/225068/

＞USENの「GyaO」などの無料ネット・サービスに対して懸念を示した。通信事業者はインフラに多大な投資をしているのに，「その上にタダ乗りするようなビジネスモデルには問題があるのでは」と指摘。一方で「コンテンツを無料で出すようなやり方には，通常の方法では対抗できない。こちらも同じような手法を取らざるを得ない」と対抗する構えも見せた。

理屈が変。

＞タダ乗りするようなビジネスモデル

と言いながら

＞同じような手法を取らざるを得ない

他人が大元としてやってたら批判しておいて、それを自分でも真似するって？
、
タダの自己中心思考じゃん！

それをタダ乗り呼ばわりするんなら、じゃぁKDDIはプロバイダ料金や回線費用無くしてくれ！（苦笑）
同様な意味でならGoogleやYahooには噛み付かなくて良いのか？
個人サイトとかのコンテンツを経由して見せてる事に対してKDDIは何の許可を得てタダで他人に晒してるんだ？
ツッコミ所満載だが、BBコンテンツビジネスが自分が上手く行ってない折に、他所が大成功したからやっかんでる愚痴としか思えない。
まぁ同様の手段なんて言いながら、インフラ屋にはコンテンツ制作なんて真似できねーから失敗してるんであって、所詮他所からヒトサマの創ったものを金で集めて来るインスパイヤビジネスモデルでしかないだろって。
イノベーターの●●マネですか？

そういうのをコロンブスの卵って言う。
(歴史的事実ではないし、コロンブスなんてのは最低のインベーダーだが)

荒川さんの仲裁(？W)コメントに

かもしれないが、現状のままなら埋もれて新聞やラジオの後を追う形になるのは必須。

プライドばっか高くて技術力も無く口先だけ、

自分でできるところはこうやってる

＞テレビ東京、アニメ専用サイトを年内に開設　動画配信事業を集約
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000047715,20091360,00.htm

コンテンツ傾向特化したのが正解だな。さすが東京アニメチャンネル呼ばわりされてない（W

とはいえ、テレ朝だのも「クレしん」だの「ドラえもん」だのアニメが最高視聴率番組状態だったりってのはあるんだけど、版権は自分でもってないからねぇ。

「第2」とかつけてる段階で「TVがNo.1」みたいな見方を捨てられてない証拠だ。

登録無料で最初のポイント分はコンテンツ見られるとか言っても、
ざっとみてもそれ程魅力が無い。

結局広告ビジネスモデルでジャバジャバやってきたTV屋のコンテンツの出し方として
「凄くケチクサイ」感じがする。

ＴＢＳとフジのトレソーラがコケタ理由として、
殆どの人は所詮ヒマツブシ程度で、金払ってまでお前らのコンテンツなんて見てねーんだよ！
って現実に気付け。

金が取れるコンテンツと、タダでCM突きで見せるコンテンツの差に付いて気付いてない。

では、金が取れるコンテンツとは何だろう？

ボロクソケナスだけなら其処らのヨッパライにもできるので、メディア全体に向けての補助意見を多くて1日に千人程度が見てくださってる程度のWebの片隅Blogでほざいてみる。

売れてるコンテンツとは？

価格や販売形態の流通の容易さなどの条件はあるにしろ、メディアは

・音楽、

・映画、

・アニメ

・ドラマ

ジャンルは

・（まぁ現実のシェアと、分類上仕方ない、文字を書きたくも触れたくないが）エロ

・バラエティ

・活劇などアッパー系

・和み、癒し系のダウナー系(おぃ)

という感じでは？

残念ながら教育とかはあまり売れない。

まぁ上記のフレームワークのマトリクスだろう。

これらにいえる共通点が一つだけある。

逆にニュース、スポーツ、ゲームなどはニュアンスがずれる。

さてそれはなんでしょう？

答えは下に反転して入れて起きましょうか。
放送と売れないコンテンツの関係も記述しておきます。

共通点は「見たいときにリピートして見るもの」が購買対象コンテンツの必須要因です。

逆側は時事性が強く、再現性が低い刹那的な情報の必要性や快楽に基づきます。

そして、このリピートや再現性が低く金を払ってまで所持する意味の薄い＝売れないコンテンツこそ、だれかれ構わずの電波バラ撒き形態がリアルタイム性が強いが為に、（ゲームを除いて）放送屋が他と差別化して磨いてきた腕を持つ得意な分野なのです！

そのため、その方法論をWenに持ち込もうとしても上手く行く訳が無く、そして売れよう蓮も無い。

そしてWeb上での広告モデルはGyaOにやられ、Googleやオーバーチェアのようにリスティング広告を扱う技術力は既存の電博などの代理店にはない。

しゅーりょー。

ゆるゆるとWebという大蛇に活きながら飲み込まれるカエルみたいなものが放送業だってことですねー。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう