2003年07月28日
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今日は一日内務でした。
会計事務所は内務が多いと勘違いされることが多いですが、僕の場
合ほとんど内務がありません。
貴重な内務の日！一体何をするのかというと・・・・
本日は商品開発の企画書に取り組んでいました！！
会計事務所も既存の業務では、売上が落ちてきているので、新しい
分野の仕事も取り組むようになってきています。
僕が取り組んでいる商品開発も、優勝すると賞金がもらえます！
金額はなんと！50万円！！
会計事務所の仕事は、ルーチンワークが多く、マンネリ化に陥りや
すいと言われています。けど、最近、どの会計事務所も競争が激し
くなってきており、
マンネリ化＝事務所の衰退
という図式が成り立ちます。
どのようにしたら、職員がマンネリ化が陥らない仕組みを作れるか、
頭を悩ませている所長先生は結構いらっしゃると思います。
僕の事務所のように、商品開発に順位をつけて、賞金を出されてみ
てはいかがでしょう！！職員のやる気は間違いなく上がります。人
間誰しも、やる気になれば思わぬ力を発揮するものです。
あなたの会社にマンネリ化を打破する仕組みはありますか？
ルーチンワークの多い会計事務所で一番怖いのはマンネリ化！
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会計事務所は内務が多いと勘違いされることが多いですが、僕の場
合ほとんど内務がありません。
貴重な内務の日！一体何をするのかというと・・・・
本日は商品開発の企画書に取り組んでいました！！
会計事務所も既存の業務では、売上が落ちてきているので、新しい
分野の仕事も取り組むようになってきています。
僕が取り組んでいる商品開発も、優勝すると賞金がもらえます！
金額はなんと！50万円！！
会計事務所の仕事は、ルーチンワークが多く、マンネリ化に陥りや
すいと言われています。けど、最近、どの会計事務所も競争が激し
くなってきており、
マンネリ化＝事務所の衰退
という図式が成り立ちます。
どのようにしたら、職員がマンネリ化が陥らない仕組みを作れるか、
頭を悩ませている所長先生は結構いらっしゃると思います。
僕の事務所のように、商品開発に順位をつけて、賞金を出されてみ
てはいかがでしょう！！職員のやる気は間違いなく上がります。人
間誰しも、やる気になれば思わぬ力を発揮するものです。
あなたの会社にマンネリ化を打破する仕組みはありますか？
ルーチンワークの多い会計事務所で一番怖いのはマンネリ化！
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