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2005年03月07日
カテゴリ： カテゴリ未分類
中小企業を取り巻く問題のひとつを取り上げて、それをテーマにして集まった多くの経
今日もある１つのテーマを１５人ほどで、あぁでもないこぅでもないとやりあいます。
私としては、問題提起されるとその問題に対して知っている知識を総動員して、現状分
析や解決方法等を一生懸命考えるのに没頭してしまいます。
解決が第一目的となり、そのテーマにはまってしまって周りが見えなくなってしまう。
そんなときに、そのテーマを斜め方向から、または裏側から眺めてその本質を明らかに
しようとする参加者Ａさんが出てきます。
なるほど～、そういう見方をすれば、私の考えている方法よりももっと適切な解決方法
ここで、すぐに正面から行ってしまう自分の力の無さ・方法のまずさを実感してしまい
ます。
さて、さらにそのテーマを１００ｍくらい離れた遠くから眺める参加者Ｂさんがいて、
まったく次元の違う意見を提案してきます。初めのうちは何を言っているのか理解でき
ないのですが、じっくり聞けば納得できる見方をしています。
それによれば、このテーマを解決する方法を見つけること自体がナンセンスであり、問
題提起者自身への分析が始まるのであります。
この場に集まった人たちは、問題解決の訓練を目的としていましたが、このＢさんは問
題の存在自体を問題にしていて･･･マネはしたいが、とてもマネのできる思考方法ではな
いのです。
さて、こんな人たちの、現在の業績を比較すると･･･
ＡさんとＢさんの間には大きな開きがあります。
正面からしか見れない私と、ちょっとひねったＡさん、次元の違う思考をするＢさんの
違いでした。
今日もある１つのテーマを１５人ほどで、あぁでもないこぅでもないとやりあいます。
私としては、問題提起されるとその問題に対して知っている知識を総動員して、現状分
析や解決方法等を一生懸命考えるのに没頭してしまいます。
解決が第一目的となり、そのテーマにはまってしまって周りが見えなくなってしまう。
そんなときに、そのテーマを斜め方向から、または裏側から眺めてその本質を明らかに
しようとする参加者Ａさんが出てきます。
なるほど～、そういう見方をすれば、私の考えている方法よりももっと適切な解決方法
ここで、すぐに正面から行ってしまう自分の力の無さ・方法のまずさを実感してしまい
ます。
さて、さらにそのテーマを１００ｍくらい離れた遠くから眺める参加者Ｂさんがいて、
まったく次元の違う意見を提案してきます。初めのうちは何を言っているのか理解でき
ないのですが、じっくり聞けば納得できる見方をしています。
それによれば、このテーマを解決する方法を見つけること自体がナンセンスであり、問
題提起者自身への分析が始まるのであります。
この場に集まった人たちは、問題解決の訓練を目的としていましたが、このＢさんは問
題の存在自体を問題にしていて･･･マネはしたいが、とてもマネのできる思考方法ではな
いのです。
さて、こんな人たちの、現在の業績を比較すると･･･
ＡさんとＢさんの間には大きな開きがあります。
正面からしか見れない私と、ちょっとひねったＡさん、次元の違う思考をするＢさんの
違いでした。
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