トライアスリートは自分自身の経営者だと思うのです。
得意種目ばっかりやるのは気持ちいいのですが、苦手種目をそのまま放置するわけにいかないでしょう。
また、たまには適度に体を休めることも必要です。
ってなわけで人をどう動かすかについてはともかく、いや自分すら満足にコントロールできない（アメリカだとデブは・・・って言われますよね？）うちは、経営者なんてとてもとてもと思っている次第です。
(2005.10.10 18:40:53)
得意種目ばっかりやるのは気持ちいいのですが、苦手種目をそのまま放置するわけにいかないでしょう。
また、たまには適度に体を休めることも必要です。
ってなわけで人をどう動かすかについてはともかく、いや自分すら満足にコントロールできない（アメリカだとデブは・・・って言われますよね？）うちは、経営者なんてとてもとてもと思っている次第です。
(2005.10.10 18:40:53)
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ウォーーリー
成長したい、自分を伸ばしたい、心を豊かにしたいと常々考えている著者が、今を生きてく姿を描きます。ブログを通して、気の合う前向きな仲間と心温まるコミュニティを創っていきたいです。読書、セミナー、凡事徹底など。
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2005.10.09
カテゴリ： 読書
■ ＜今日の読書＞
■
経営者になる経営者を育てる
ボストンコンサルティングのヴァイスプレジデントが書いた「戦略的に経営者を目指す本」。
リーダーシップという暗黙知を可能な限り形式知化して、必要なエッセンス・スキル習得を提案している。
経営者のスキルは、「科学系スキル」（左脳）と「アート系スキル」（右脳）に大別される。
科学系スキルは、具体的には「マネジメント知識」と「論理的思考」があげられる。これらは、形式知化、講義化が容易であり。ビジネススクールで学ぶことが出来る。
しかし、著者はこれらの「科学系スキル」よりも「アート系スキル」の重要性を説いている。
アート系スキルとしては、「強烈な意思」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」が抽出される。
経営者はこれらのスキルのうち、どれも一定レベルをクリアしなければならないという。
強い意志の源泉は「高い志」と「責任感」である。「金持ちになりたい」といった成功欲だけではどうしても限界があり、「このサービスは世の中に不可欠で社会のために何が何でも実現したい」という志が必要となる。
（その他４つのスキルについては本を読んでくださいね）
どうすれば、こういったスキルを習得・習慣化できるのか。
１．特定のスキルを収録したいという強い意志を持ち、目標を定める。
２．集中する。
３．訓練方法を編み出す。
４．スキル習得のアクションを愚直にしつこく繰り返し実行する。
５．取得状況書き留めてモニターする。
６．スキルの習慣化
経営者になりたい、でも、どんな力を身につければよいかわからない、
そんな方にお薦めの一冊です。整理されていて、とてもわかりやすいですよ。（さすがＢＣＧ）
＜今日の充実度＞ ■
８０点／１００点
■ 10/8の凡事徹底 ■
○靴をそろえる
○朝晩１分間心を鎮める
○毎朝神棚の水をかえる、そして、神様に感謝の気持ちを伝える。
○ブログを書く
○年間目標の確認
○真向法
○気持ちいい挨拶の励行
○時間厳守の徹底
×アイデア・マラソン一日１つ
経営者になる経営者を育てる
ボストンコンサルティングのヴァイスプレジデントが書いた「戦略的に経営者を目指す本」。
リーダーシップという暗黙知を可能な限り形式知化して、必要なエッセンス・スキル習得を提案している。
経営者のスキルは、「科学系スキル」（左脳）と「アート系スキル」（右脳）に大別される。
科学系スキルは、具体的には「マネジメント知識」と「論理的思考」があげられる。これらは、形式知化、講義化が容易であり。ビジネススクールで学ぶことが出来る。
しかし、著者はこれらの「科学系スキル」よりも「アート系スキル」の重要性を説いている。
アート系スキルとしては、「強烈な意思」「勇気」「インサイト」「しつこさ」「ソフトな統率力」が抽出される。
経営者はこれらのスキルのうち、どれも一定レベルをクリアしなければならないという。
強い意志の源泉は「高い志」と「責任感」である。「金持ちになりたい」といった成功欲だけではどうしても限界があり、「このサービスは世の中に不可欠で社会のために何が何でも実現したい」という志が必要となる。
（その他４つのスキルについては本を読んでくださいね）
どうすれば、こういったスキルを習得・習慣化できるのか。
１．特定のスキルを収録したいという強い意志を持ち、目標を定める。
２．集中する。
３．訓練方法を編み出す。
４．スキル習得のアクションを愚直にしつこく繰り返し実行する。
５．取得状況書き留めてモニターする。
６．スキルの習慣化
経営者になりたい、でも、どんな力を身につければよいかわからない、
そんな方にお薦めの一冊です。整理されていて、とてもわかりやすいですよ。（さすがＢＣＧ）
＜今日の充実度＞ ■
８０点／１００点
■ 10/8の凡事徹底 ■
○靴をそろえる
○朝晩１分間心を鎮める
○毎朝神棚の水をかえる、そして、神様に感謝の気持ちを伝える。
○ブログを書く
○年間目標の確認
○真向法
○気持ちいい挨拶の励行
○時間厳守の徹底
×アイデア・マラソン一日１つ
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[読書] カテゴリの最新記事
Re:経営者になる(10/09)
プラス君
さん
相変わらず勉強家ですね。ウォーーリーさんは。
私はまだ読んでいませんが、この本を本屋で目にした時、気になる本だなぁと思いました。
まだ、読みかけの本がたくさんあって、そして何よりも本棚が一杯になってしまて、新しい本が買いにくい状況になってしまっています。
むーーん。でも気になるなぁ・・・・。
(2005.10.09 21:58:53)
私はまだ読んでいませんが、この本を本屋で目にした時、気になる本だなぁと思いました。
まだ、読みかけの本がたくさんあって、そして何よりも本棚が一杯になってしまて、新しい本が買いにくい状況になってしまっています。
むーーん。でも気になるなぁ・・・・。
(2005.10.09 21:58:53)
Re:経営者になる(10/09)
Magnum160411
さん
Re[1]:経営者になる(10/09)
ウォーーリー
さん
プラス君さん、こんばんは！
＞相変わらず勉強家ですね。ウォーーリーさんは。
とんでもないです。９月は異動でバタバタして読書量がめっきり減ったのですが、これからは読書の秋、バシバシ読んでいきたいものです。
＞私はまだ読んでいませんが、この本を本屋で目にした時、気になる本だなぁと思いました。
＞
＞まだ、読みかけの本がたくさんあって、そして何よりも本棚が一杯になってしまて、新しい本が買いにくい状況になってしまっています。
＞
＞むーーん。でも気になるなぁ・・・・。
-----
流し読みでもいいかもしれません。この本は。
まとめが各章にあるので、そこでエッセンスを拾っていくのも一つの手ですね。著者には怒られるかもしれませんが・・・。
僕も相変わらず読みかけもしくは未読の本が多いんです・・・。秋の夜長に読むとするか。 (2005.10.10 23:39:23)
＞相変わらず勉強家ですね。ウォーーリーさんは。
とんでもないです。９月は異動でバタバタして読書量がめっきり減ったのですが、これからは読書の秋、バシバシ読んでいきたいものです。
＞私はまだ読んでいませんが、この本を本屋で目にした時、気になる本だなぁと思いました。
＞
＞まだ、読みかけの本がたくさんあって、そして何よりも本棚が一杯になってしまて、新しい本が買いにくい状況になってしまっています。
＞
＞むーーん。でも気になるなぁ・・・・。
-----
流し読みでもいいかもしれません。この本は。
まとめが各章にあるので、そこでエッセンスを拾っていくのも一つの手ですね。著者には怒られるかもしれませんが・・・。
僕も相変わらず読みかけもしくは未読の本が多いんです・・・。秋の夜長に読むとするか。 (2005.10.10 23:39:23)
Re[1]:経営者になる(10/09)
ウォーーリー
さん
Magnum160411さん、こんばんは！
連日のコメントありがとうございます！
＞トライアスリートは自分自身の経営者だと思うのです。
＞得意種目ばっかりやるのは気持ちいいのですが、苦手種目をそのまま放置するわけにいかないでしょう。
＞また、たまには適度に体を休めることも必要です。
＞
＞ってなわけで人をどう動かすかについてはともかく、いや自分すら満足にコントロールできない（アメリカだとデブは・・・って言われますよね？）うちは、経営者なんてとてもとてもと思っている次第です。
-----
確かに、みんな「経営者」という観点で物事を考えてみると良いですよね。
自分をどうマネジメントして、どう売り出していくか。
トライアスロンというハードな経営課題に対して、どうチャレンジしていくか。考えてみると面白いですけど、実践は過酷で、僕にはとてもとても（笑）。 (2005.10.10 23:47:19)
連日のコメントありがとうございます！
＞トライアスリートは自分自身の経営者だと思うのです。
＞得意種目ばっかりやるのは気持ちいいのですが、苦手種目をそのまま放置するわけにいかないでしょう。
＞また、たまには適度に体を休めることも必要です。
＞
＞ってなわけで人をどう動かすかについてはともかく、いや自分すら満足にコントロールできない（アメリカだとデブは・・・って言われますよね？）うちは、経営者なんてとてもとてもと思っている次第です。
-----
確かに、みんな「経営者」という観点で物事を考えてみると良いですよね。
自分をどうマネジメントして、どう売り出していくか。
トライアスロンというハードな経営課題に対して、どうチャレンジしていくか。考えてみると面白いですけど、実践は過酷で、僕にはとてもとても（笑）。 (2005.10.10 23:47:19)
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