メモ：H16年 オリジン東秀
日 時 平成16年6月19日（土） 10：00～11:30
場 所 京王プラザホテル（新宿）5Ｆ コンコードボールルーム
会社名 オリジン東秀株式会社 第38回定時株主総会
会場の状況 株主数 1,500名弱／8,849名 層は老若男女万遍なく（やや高齢者多い）前方左右に大きくスクリーンが２つ（発言役員を投影）
業 績（個別） 当期：売上40,541（+15.2%）、経常2,515（+7.7%）、純利益1,201（+1.3%）１株利益67.30円、1株資産598.62円、配当15円/年次期：売上47,289（+16.6%）、経常2,651（+5.4%）、純利益1,316（+9.6%）１株利益73.87円、配当15円/年
業 績（連結） 当期：売上40,557（+15.2%）、経常2,466（+7.6%）、純利益1,159（+1.3%）１株利益64.93円、1株資産583.87円次期：売上47,296（+16.6%）、経常2,625（+6.4%）、純利益1,297（+12.0%）１株利益72.82円
投資指標 前日終値1,800円、連結予想PER 24.7、連結実績PBR 3.08、配当利回り1.20%
株主優待 あり（3月） 100株以上…優待券5,000円分（利回り2.78%）、1000株以上…10,000円分
所有状況 1,150円×100株・116,575円 前日評価損益＋61,850円（手数料込）
主な質疑
Q1.ストックオプションは毎年か？
-A1.（財務経理部長）今後も継続する。
Q2.自社株買いは？
-A2.（財経）状況に応じて行う。
Q3.来期の利益見通し、配当予定・配当性向は？
-A3.（社長）利益はそれなりに出す。配当は減らさない。
Q4.従業員は389名で本日も営業しているはずだが、総会での受付に多数いる。余剰人員が多いのでは？
-A4.（社長）株主が増えたのでそれなりの対応が必要。また半数は内定している学生。 本日の店舗営業も問題なく行われている。
Q5.主要の借入先にUFJ5百万と横浜3百万があるのだが、なぜこんな少額が？
-A5.（財経）出店資金を5年前に借り入れて、徐々に返済してこの額に。
Q6.特益の投資有証売却益69百万円は、財テクの結果なのか？
-A6.（財経）以前所有していたのた株がたまたま上がったので売却した。 （社長）本来の営業に注力し、財テクは行わない。
Q7.旗の台に住んでいるが、店舗が閉鎖された。
-A7.（立地開発本部長）同業（くっちゃん？）が伸びてきて状況が変わった。 （オリジン事業本部長）当期は16店舗閉鎖した。 全社の業績見込を考慮し、状況によっては積極的に閉鎖していく。
Q8.洗足店は閑散としている。商品の問題ではないのか？おにぎりが大きく高齢者向けでない。
-A8.（第一商品部長）商品には氏素性のしっかりしたものしか使用しない。開発は女性スタッフ7名。 （第二商品部長）うす味で飽きのこないものなど、いろいろ意見を取り入れている。 （社長）添加物は使用しない。客の6割が20代、30代だが、高齢者向けも考慮したい。
Q9.大株主の財務大臣とは？（4.34%保有）
-A9.（財経）安沢会長が亡くなり、物納したため。国も既存株主に配慮しながら徐々に売却するとのこと。
Q10.配当性向は今回22%だが、今後は？
-A10.（社長）配当性向20%は維持していきたい。
Q11.取締役数が13名とは、規模の割に多すぎでは？
-A11.（社長）社会的使命からすると適正であると考えている。
Q12.文京区千石店で食中毒が起き閉鎖したが、衛生管理や危機管理は？
-A12.（社長）47名の園児に抗ウイルス菌が確認。1週間で全て解決させた。 （オリ）タイムカード時に衛生チェックも実施。定期巡回して幹部が朝早くに店舗に行って清掃
Q13.情報システムのリスク管理は？
-A13.（情報システム部担当）POS伝送なのでウイルスの影響なし。 PCはウイルス駆除、ファイアーウォール対応済。不正アクセスにも対処済。
Q14.24時間営業しているが、省エネルギー対策は？
-A14.（オリ）エアコンの使用率が高いが、電化により温度を上げない。自家発電装置設置の店舗もあり。
Q15.将来の経済状況により借入金利の負担が大きくなるのでは？
-A15.（社長）余力のあるうちに返済していくなど、対応をうつ。
Q16.現在、店頭登録だが、株主も増えている。上場の考えは？
-A16.（社長）結果的に上場もあるかもしれないが、基本的には日々の営業をきちんとすべき。
Q17.中華「東秀」は増やさないのか？
-A17.（社長）利益がでてきているので、徐々に増やす。
Q18.コンプライアンスの体制は？
-A18.（総務部長）毎週月曜の報告会による報告体制。緊急時にはすぐ役員が集まれるような体制。 危機管理はマニュアルで徹底済（衛生、防火、クレーム）
Q19.株主優待券の利用時に消費税の関係からお釣の受渡しが上手くいかないなど教育不足
-A19.（オリ）毎年新規で5,000人ものアルバイト等が入るので教育は大変だが、全店レジに早見表を設置。 採用教育でもレジは徹底。
Q20.モニター制度は？
-A20.（社長）検討する。
Q21.役員賞与が13名いて25百万円は少ないのでは？業績がいいときはきちんと出すべき。
-A21.（社長）業績の向上を重視しているので、少ないことはない。 （※社長以外は全員使用人兼務）
Q22.株主優待券を年1回から年2回にしてほしい。
-A22.（財経）中間配当の実施と合わせて検討中。配当と優待を合わせた利回りは上場企業で150位くらいなので、 周りと比較してそれ程劣ってない。
Q23.いなげや出身の役員が多いのは、社長の個人的な引き抜きでは？ 生え抜きの従業員の士気低下につながるのでは？
-A23.（社長）当社にとってプラスとなる人材を入社させている。 また離職率も同業と比較して低く、従業員の士気低下にはつながっていない。
Q24.契約農場の件数、自社農場は？
-A24.（第二）野菜は１つの品目で5～6件と契約。自社農場はまだ。
Q25.商品と代金、どちらの受け渡しが先か徹底されておらず、２重徴収になりそうなケースがあるが…
-A25.（オリ）採用時の教育を徹底。エリア毎に教育専門者を配置。ただ、課題としては持ち帰る。
Q26.上野原にキッチンをつくったが、物流効率は？
-A26.全店舗にきちんと行き渡りやすい立地で問題はなく稼動している。
議案
１．利益処分、２．定款一部変更、３．取締役選任、４．監査役選任、５．ストックオプション付与
→全て承認可決
その他
・「了解しましたー！」の社員株主らしき人の声あり。
・11:30より株主懇談会及び試食会としてランチバイキング。
・手土産（足代？）として、優待券1,000円分配布。
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