Money Game
電話の相手は、明らかに興奮状態で良かったですね、と言って、電話を切った。
僕は、そんなつもりじゃなかったんだと三杉は心の中で叫んだ。
父の会社で、事業を手伝うことになった、最初の仕事が、なぜか、
財務部門での資金管理。
そんな、重要な仕事を真っ先に任された、真意がちっとも、解らなかった。
もちろん、メインは、別の人が担当しているのだが、彼に任された金額は、
およそ個人のレベルを逸脱し、眩暈さえ起きてくる。
もし、この金額を限りなく、減らしてしまったら、どうするんだろう？
そんな、後ろ向きの考えばかりが、頭をかすめる。
表情に出ていたのだろうか？
セクションの責任者、佐々木さんが、「初めは、皆そうですよ。社長は、あなたに
もっと経済を勉強してもらいたいんですよ」とその後も畑違いの僕に、経済のいろは
から嫌な顔ひとつせずに教えてくれた。
資金運用で難しいのは、絶対これといった、方向性が無いこと。
あくまでも、ファンドマネージャーが指標を相対的に判断し、
時には、長年の『勘』に頼ることも少なくない。
僕に、こんな仕事ができるのだろうか？
答えが判らない問題を解く、試合以外には初めての経験だった。
今の御時世、新人の僕以上に、ベテランと呼ばれている人達でさえ、
現実は、難しい時代に直面していた。
十年一昔。どんな株式、不動産、ゴルフ会員権を買っても儲かる時代があった。
バブル時代。
その反動で、何をやっても、値下がりして行く。しかも、底が見えない、底なし沼。
現物の株式を買いに行っても、値幅が少し出た時点で、利ザヤを出す為に売りに出す。
投資家が、高値で保有したものが、元の値段に戻らない限り繰り返される取引。
「日経平均先物１限月の売りをお願いします」と僕は、取引先に伝えた。
佐々木さんに「外貨預金とかはやらないの？」と聞かれたけれど、為替は余計に
難しい気がして、とても、手を出す気にはなれなかった。
「確かに金利は、日本より海外の方が、何パーセントか高めで、預金だから、運用には
持ってこいかもしれないのですが、決められた期間の間に円安にならないと、為替差損で
元本割れの恐れがあります。もし、外れたとしても、普通預金に移し変えて
（手数料が掛かる場合もある）為替の回復を待たなくては、ならないので・・・」と説明した。
佐々木さんは、僕の肩に２回ほど手を触れながら、部屋を出て行った。
僕は、賭けに出たのだ。あの時点から、代表的な銘柄、２２５種類が値下がりする方に。
だから、今回の取引は、先に、売っておいて、値段が下がれば下がる程、利益となり、
値段が上がれば上がるほど、損益となる。
取引先の担当者が、息を弾ませて良かったですね、と言ったのは、僕の賭けが大幅に当たったからだ。
朝から、ＮＹ市場も全面安の展開で、当然、東京市場にも波及した結果だった。
初めての取引が成功したのだから、本当は、もっと喜べばいいのかもしれなかった。
でも、目先の利益が出ただけで、全体的な損益は、また拡大したのだ。
「理想かも知れないですけれど、本当は、好きな銘柄が値上がりしてくれるのがいいですね」
担当者も「もう、前みたいにはならないけれど、今の様な状態では、個人で始める人がいなくて。
詰まらないですよ」と呟いた。
株式投資が悪いことをしているみたいな後ろめたさがある。
その言葉に、彼の無念さが滲み出ていた。
一株額面５０円が、その日の取引で、株価を上下させる。
ある株は、一万円以上の値段を付け、ある株は、倒産によって、取引中止となり、
ただの紙切れ同然となる。
人々のいろいろな思惑。
経済は生き物である。
父のように、トレンドを読む経営者になれるだろうか？
これから、僕の挑戦は始まったばかりだ。
日本経済のファンダメンタルズ（経済の基礎的要因）は悪くないと僕は思っている。
従業員はもちろん、株主還元、顧客サービスの向上。
それに、自社ブランドの付加価値を上げていかなければ、ならない。
責任は重いけれど、やりがいのある、仕事。
底なし沼の底が、もう少しで、抜けられる日が近いことを僕は、願う。
次回は、「クロス商い」や信用取引における買い付け・売りつけの比率が競っている銘柄を中心に
したファンドを組んでみるのもいいかもしれない。
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