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2005.11.02
カテゴリ： パーソナルブランディング
・・・つづき
新しいカテゴリーを創りだせば、誰でもそこでNo.1になれますが
そこに実績が伴わないことには、なんの説得力もありません。
見た事も聞いたこともない架空の山を勝手に創って
俺はそこに登ったぞと言い張るみたいなものですか・・・（笑）
僕の場合ですと「パーソナルブランディングデザイナー」という
カテゴリーを創り出したわけですが
これ最初だからまったく実績ないわけですよ。
いままで企業のロゴや販促用オリジナルキャラクターデザイン
仕事はやってきましたが
個人向けのパーソナルブランディング戦略に基づいた
デザインというのは、実績ゼロなわけですよ。
では実績ゼロならば、自分で作るしかないわけです。
「お金なんていらないから、実績づくりのために
やらして下さい」作戦です（笑）。
神田さんの--「仕事のヒント」にも書いてあります！
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録-- No.32
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
キーワード：
ひとつ実績を作れば、ふたつめはもっと簡単。
解説：
実績は「ある」のではない。この瞬間に、自分で作るのだ。
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
この僕もご他聞にもれず、むかし、実績づくりのためにやりました。
無料で名刺デザインしたりしました。
幸い、「パーソナルブランディングデザイナー」の場合
俺は「パーソナルブランディングデザイナー」だ！と
言い張っていたら、ありがたい事に
今現在何人かの方から、ご依頼を頂いております。
ワークフローもまだ確立されておらずいろいろ試行錯誤中で
大変申し訳ないのですが、温かい目で見守っていただいて
おります。（ありがとうございます！）
新しいカテゴリーを創った→ ニーズはあるのか？ → ある
→ ならばなにはともあれまず実績をつくる → 無料オファー
こういう流れですね。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■今日の名言■
人の仕事はよく見える。
（となりの芝は青い）
※（志水流解釈）※どんなスマートで奇麗に見える仕事でも
見えない泥臭い部分、影の努力は必ずあるものだ。
ー 昔の職場にいた、井村さんの口癖（笑） ー
■ビジネス～今日の気づき～■
そこに戦略があるか、ないか。すでにスタート時点で勝敗は決まっている。
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新しいカテゴリーを創りだせば、誰でもそこでNo.1になれますが
そこに実績が伴わないことには、なんの説得力もありません。
見た事も聞いたこともない架空の山を勝手に創って
俺はそこに登ったぞと言い張るみたいなものですか・・・（笑）
僕の場合ですと「パーソナルブランディングデザイナー」という
カテゴリーを創り出したわけですが
これ最初だからまったく実績ないわけですよ。
いままで企業のロゴや販促用オリジナルキャラクターデザイン
仕事はやってきましたが
個人向けのパーソナルブランディング戦略に基づいた
デザインというのは、実績ゼロなわけですよ。
では実績ゼロならば、自分で作るしかないわけです。
「お金なんていらないから、実績づくりのために
やらして下さい」作戦です（笑）。
神田さんの--「仕事のヒント」にも書いてあります！
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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録-- No.32
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
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キーワード：
ひとつ実績を作れば、ふたつめはもっと簡単。
解説：
実績は「ある」のではない。この瞬間に、自分で作るのだ。
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この僕もご他聞にもれず、むかし、実績づくりのためにやりました。
無料で名刺デザインしたりしました。
幸い、「パーソナルブランディングデザイナー」の場合
俺は「パーソナルブランディングデザイナー」だ！と
言い張っていたら、ありがたい事に
今現在何人かの方から、ご依頼を頂いております。
ワークフローもまだ確立されておらずいろいろ試行錯誤中で
大変申し訳ないのですが、温かい目で見守っていただいて
おります。（ありがとうございます！）
新しいカテゴリーを創った→ ニーズはあるのか？ → ある
→ ならばなにはともあれまず実績をつくる → 無料オファー
こういう流れですね。
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■今日の名言■
人の仕事はよく見える。
（となりの芝は青い）
※（志水流解釈）※どんなスマートで奇麗に見える仕事でも
見えない泥臭い部分、影の努力は必ずあるものだ。
ー 昔の職場にいた、井村さんの口癖（笑） ー
■ビジネス～今日の気づき～■
そこに戦略があるか、ないか。すでにスタート時点で勝敗は決まっている。
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