　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

和太鼓とダンスもＯＫ！泉州最大級の４室（バンド練習１０００円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

地域密着型　貝塚市に特化した不動産情報サイト貝塚不動産.com

貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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会社経営で１番のネックは人件費です。

人を雇うという事は大変です。

その人の給料分も稼がないといけませんし、今は雇った後に役に立たない（無能）と分かっても簡単にクビにはできない難しい時代です。

ならば中小企業はどうするか・・・？

人を雇わなければイイのです。

簡単な事です。

経営者自らの能力をアップさせるのです。

弊社は「一人親方」の工務店みたいに、自分は余り仕事をせずに外注の職人を使ったオペレーター的な仕事ではなく、文字通り中間業者も排除し外注も一切雇わないエンドユーザー直の、すべて娘と２人で完結する五毛作経営（トランクルーム、音楽スタジオ、不動産仲介業、レンタル自習室、卓球場）です。

まぁ音楽スタジオのレッスン（ドラム、和太鼓、キッズダンス、リトミック）だけは、流石にプロの講師に頼っていますが。

そのバックボーンには２０年間の織物時代もパートも含めた従業員たった１０人で、年３５５日２４時間エンドレス稼働で月産２０万ｍも織っていましたから、経営者として私は多能工（営業、経理、受け渡し、機織り、タイイング、織機（故障）修繕、品種（たて）替え、ワインダー巻き、人事労務、織物設計、フォークリフト、検反、設備管理（空調、コンプレッサー、電気室）、従業員送迎、荷作り、地下ピット掃除など）だった・・・という過去のキャリアがあったからです。

そんな織物時代の多能工としてのキャリアが、今の五毛作経営のベースになっていたのです。

先日近接地に１５０坪の駐車場用地を取得し、主にスタジオ客の無料駐車場にするのですが、これから整地をして取り敢えず１７台くらいは駐車できるようになりますが、最終的には２０～２５台くらい駐車できますので、外部にも「月極」と「時間貸し」で貸して本格的に駐車場（パーキング）ビジネスに参入しますが、新たにスタッフを雇う事はしません。

実は今年６月まで岸和田市東ケ丘町で月極駐車場を１０年間営んでいたのですが、片道２０分も掛かるので正直あまり力を入れていませんでした。

不動産仲介業でも「片道１５分以内」と決めていますので（貝塚市内の物件に限定）、２０分は遠すぎて圏外です。

たった５分長くなっただけですが、そんな時間も無駄で勿体ないのです。

なので今、売却の方向で考えています。

今回購入した土地は「本館」の北側の道を挟んだ前の土地で徒歩２０秒のところなので、遠くだと力が入りませんでしたが、今回はガゼン張り切っています。

これまで「トランクルーム貝塚」を中心に五毛作経営でしたが、これからはパーキング事業を含めた「六毛作経営」になります。

６つのビジネスを徒歩１分以内の近い場所で、分散させずに「カチッと手堅く経営」していこう・・・という考えです。

という事で、六毛作経営になっても東ケ丘駐車場で培ったノウハウを駆使して、これまで通り娘とたった２人でやっていきますので、人件費はそのままです。

大幅に収容台数が増えた事によって、私のLINE予約に要する時間が減り、スタジオでのミニライブやセッション大会といった、これまでなかなか出来なかった音楽イベントも積極的に開催で来そうで・・・可能性がパッと広がります。

この辺が単に駐車場をやっているだけの人との違いで、スタジオ経営とのシナジー効果を期待できるのです。

たかが駐車場、されど駐車場・・・軌道に乗れば売り上げは知れていますが、これも安定収入になりますので、決してバカにしてはいけないのです。

何より近いので、管理もしっかりできアレコレ工夫できる余地があるのがポイントです。

まぁ大企業でもドンドン新規事業を増やして多角化を進めたりM&Aが盛んですが、我々零細企業も規模が違いますが考え方は同じで、大事なのは小口でも「収入源の多角化」で、１本の収入しかなければ、それが絶たれれば一巻の終わりですから。

４０数年間は伊藤忠１００％の賃織り（委託生産）だった織物時代の教訓と反省・・・リスク分散です。