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DONAKUMA
DONAKUMACOMMIT代表のダイアリー。 FPとしてITコンサルとして講師として役者としての喜怒哀楽を綴っています。
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2006.02.09
カテゴリ： FPのお仕事
とある会社のトラブル対応で、２重３重の人的ミスが続いたとのこと。
初期トラブルというのは、人間誰でも起こすもので、リカバリーさえ
ちゃんとすれば、損害は最小限に防げる。
でも、そのリカバリーがちゃんとできていないと、トラブルが新たな
トラブルを生む。そして損害がどんどん広がるのである。
さて、トラブル管理というよりは、仕事の内容と責任の所在を明確にする
ためには、タスク管理が重要である。
システムエンジニアをしている手前（一応、オフィシャルには”引退”
した事になっているが）、こういうプロジェクトをブレイクダウンさせた
これをする事によって少なくとも「仕事を忘れる」というミスは防げて
いる。でもタスク消化には実はあまり役立っていない。活用の仕方が
悪い？タスク消化そのものがが悪い？スケジュールの組み方が悪い？
トラブル発生時もタスクに分解し、明確な仕事の内容と責任所在、期限を
明確にする事で、最小限にできるものとだと思います。
はたして、みなさんはちゃんとタスク管理できていますか？
初期トラブルというのは、人間誰でも起こすもので、リカバリーさえ
ちゃんとすれば、損害は最小限に防げる。
でも、そのリカバリーがちゃんとできていないと、トラブルが新たな
トラブルを生む。そして損害がどんどん広がるのである。
さて、トラブル管理というよりは、仕事の内容と責任の所在を明確にする
ためには、タスク管理が重要である。
システムエンジニアをしている手前（一応、オフィシャルには”引退”
した事になっているが）、こういうプロジェクトをブレイクダウンさせた
これをする事によって少なくとも「仕事を忘れる」というミスは防げて
いる。でもタスク消化には実はあまり役立っていない。活用の仕方が
悪い？タスク消化そのものがが悪い？スケジュールの組み方が悪い？
トラブル発生時もタスクに分解し、明確な仕事の内容と責任所在、期限を
明確にする事で、最小限にできるものとだと思います。
はたして、みなさんはちゃんとタスク管理できていますか？
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