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2004.03.08
カテゴリ： ビジネス・経営
【実践！社長の財務】 財務アプローチで儲かる会社を作る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ なぜ、人のお金をあてにするのか？
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●会社を設立すると、すぐ借入金や助成金を考える人がいます。
会社を作ると、借入金がしやすくなる、助成金がもらえる、と考えて、そ
れが、会社設立の動機であったりする場合すらあります。
私は、これが「事業のつまづき」の始まりだと思います。
お金を借りれば、返さなければなりません。お金を借りた人は、意外と後
の返済を考えていません。どうにでもなると思っています。
一体、毎月いくら返していくのか。数字を見ただけでゾッとします。
本当にこれだけのお金を返していけるのだろうか．．．
返済のことを考えたら、そう簡単に借りられるはずがありません。
人のお金は、やはり人のお金です。
●それよりも、自己資金の範囲内で何ができるかを、考えに考えて事業をし
ていった方が絶対にうまくいきます。
借りられないんだ、お金はこれしかないんだ、と思って（事実そうですか
ら）必死に頭を働かせます。
いなりに知恵が湧いてくるものです。
潜在意識は、切羽詰ってくるとものすごい働きをしてくれるものです。
（原稿締め切り直前になると、急に筆が進むとか．．．）
お金を借りる、助成金に頼るということは、そういう思考をストップさせ
ることにつながります。利息を払うだけでなく、思考ストップという、恐
●お金を借りるのだったら、知恵を使って、ビジネスの中で金融をした方が
いいです。
たとえば、買掛金がその代表です。
売上の入金があるまで、仕入代金の支払いを待ってもらうわけです。
「そんなこと、設立間もない会社にやってくれないよ。」という声が聞こ
えてきそうです。
普通だったらそうでしょう。でも、本当に情熱を持って、純粋な気持ちで
ビジネスに取り組んでいるんだったら、必ず応援者は現れます。
私自身だってそうだったと思うし、今、大きな会社になって相当の利益を
出している私のクライアントも、設立時はそうでした。
●要は、情熱ですね。 事業のスタートは情熱８０％、戦略２０％ではない
でしょうか。
●それと、助成金・補助金。
私は好きじゃないんですよね。
もらえるものは、もらった方がいいでしょう、とよく言われますが、本当
にそうですか？
そんなものは、力のない人がもらえばいいわけで、俺はそんなもの頼らな
いで自分のお金でやるぜ。 という方がよっぽどいいと思います。
こういうものをもらうと、寄生体質になってしまうんですね。
何かをあてにするというような．．．
これになったらビジネスは伸びないです。
現に私の回りで、助成金もらって、大きくなった、事業が成長している、
利益を上げている、という会社はないですね。聞いたこともないです。
助成金もらう努力をするんだったら、その時間も本業を一生懸命やった
方が数百倍いいですね。
ということで、これは賛否両論あると思いますが、私の意見です。
（正直、こういうものを頼まれると、書類は面倒だし、ウソを書いてい
るようで、いやなんです。）
●ということで、今回は（も）非常にまとまりがないんですが、要は自分
のお金に情熱をプラスして、事業をしようということです。
斉藤ひとりさん曰く「金は出すな。知恵を出せ。」です。
設立時は、特にこれを肝に命じ、ビジネスを立ち上げて欲しいものです。
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■□ なぜ、人のお金をあてにするのか？
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●会社を設立すると、すぐ借入金や助成金を考える人がいます。
会社を作ると、借入金がしやすくなる、助成金がもらえる、と考えて、そ
れが、会社設立の動機であったりする場合すらあります。
私は、これが「事業のつまづき」の始まりだと思います。
お金を借りれば、返さなければなりません。お金を借りた人は、意外と後
の返済を考えていません。どうにでもなると思っています。
一体、毎月いくら返していくのか。数字を見ただけでゾッとします。
本当にこれだけのお金を返していけるのだろうか．．．
返済のことを考えたら、そう簡単に借りられるはずがありません。
人のお金は、やはり人のお金です。
●それよりも、自己資金の範囲内で何ができるかを、考えに考えて事業をし
ていった方が絶対にうまくいきます。
借りられないんだ、お金はこれしかないんだ、と思って（事実そうですか
ら）必死に頭を働かせます。
いなりに知恵が湧いてくるものです。
潜在意識は、切羽詰ってくるとものすごい働きをしてくれるものです。
（原稿締め切り直前になると、急に筆が進むとか．．．）
お金を借りる、助成金に頼るということは、そういう思考をストップさせ
ることにつながります。利息を払うだけでなく、思考ストップという、恐
●お金を借りるのだったら、知恵を使って、ビジネスの中で金融をした方が
いいです。
たとえば、買掛金がその代表です。
売上の入金があるまで、仕入代金の支払いを待ってもらうわけです。
「そんなこと、設立間もない会社にやってくれないよ。」という声が聞こ
えてきそうです。
普通だったらそうでしょう。でも、本当に情熱を持って、純粋な気持ちで
ビジネスに取り組んでいるんだったら、必ず応援者は現れます。
私自身だってそうだったと思うし、今、大きな会社になって相当の利益を
出している私のクライアントも、設立時はそうでした。
●要は、情熱ですね。 事業のスタートは情熱８０％、戦略２０％ではない
でしょうか。
●それと、助成金・補助金。
私は好きじゃないんですよね。
もらえるものは、もらった方がいいでしょう、とよく言われますが、本当
にそうですか？
そんなものは、力のない人がもらえばいいわけで、俺はそんなもの頼らな
いで自分のお金でやるぜ。 という方がよっぽどいいと思います。
こういうものをもらうと、寄生体質になってしまうんですね。
何かをあてにするというような．．．
これになったらビジネスは伸びないです。
現に私の回りで、助成金もらって、大きくなった、事業が成長している、
利益を上げている、という会社はないですね。聞いたこともないです。
助成金もらう努力をするんだったら、その時間も本業を一生懸命やった
方が数百倍いいですね。
ということで、これは賛否両論あると思いますが、私の意見です。
（正直、こういうものを頼まれると、書類は面倒だし、ウソを書いてい
るようで、いやなんです。）
●ということで、今回は（も）非常にまとまりがないんですが、要は自分
のお金に情熱をプラスして、事業をしようということです。
斉藤ひとりさん曰く「金は出すな。知恵を出せ。」です。
設立時は、特にこれを肝に命じ、ビジネスを立ち上げて欲しいものです。
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最終更新日
2004.08.28 17:57:37 コメントを書く
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