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2012.10.31
カテゴリ： ビジネス・経営
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孫正義流“大博打” 背景に綿密な計算…３つの狙い
「普通のサラリーマン社長では到底、決断できない案件ですね。
創業オーナーである孫（正義）さんだからできたこと」
ある銀行トップは、ソフトバンクによる米携帯電話３位のスプリント・ネクステル買収合意を
こう評価した上で、今回のディールを「大博打」と表現した。
ソフトバンクは、
１０月１日に国内４位の携帯電話「イー・アクセス」の買収を決めたばかり。
矢継ぎ早の買収劇、しかもスプリント買収に要する資金は約１兆５７００億円と巨額だ。
「常に塀の上を歩いているようなリスクに身をさらす。融資銀行はついていくのが大変だ」
と某銀行幹部。
「ゴルフでシングルプレーヤーになると目標を立て、
自宅に全天候型のシミュレーション装置を設置し、
雨まで降らせてショットの軌道を繰り返し練習したという。
ゴルフ場では１回、１回のパターに際し自分の歩幅で距離を計り、考え、計算して打つ。
そしていつまでにこのスコアで回り、シングルに到達するかタイムスケジュールを立てて
見事実現した。経営戦略もこれとまったく同じだ」（機関投資家幹部）
大博打だが計算に裏打ちされている。銀行が孫氏に寄せる信頼の原点はここにある。
ソフトバンクの主力銀行、みずほコーポレート銀行頭取で全銀協会長でもある佐藤康博氏は、
スプリント買収の３つの狙いを指摘している。
「１つはスプリントの買収により企業規模を拡大した上で、
アメリカという大きなマーケットへの進出の足掛かりを作るということ。
クリアワイヤという無線通信会社との関係を入手すること。
このことは、今後、アメリカにおいてスマートフォンなどの販売拡大を狙う中で、
クリアワイヤの有する周波数帯を活用できることとなり大きな武器になっていく」
「３つ目はスプリントもＬＴＥ陣営に入っているが、ソフトバンクとスプリントが
一緒になることでアップルに対するバイイングパワー
このことは、技術開発や製品開発の面でも非常に大きな意味を持つため、
今後アップルの製品開発に対し、
ソフトバンクとスプリントの連合が相応に発言力を持つことにつながると思われる」
ソフトバンクは、２００６年の英ボーダフォン日本法人買収後、
５年間で１兆円もの借入を返済し、昨年には財務上の制限も解消した。
２兆円を超えていた純有利子負債は今年３月末で５５００億円まで圧縮した。
一方、スプリントは５期連続の最終赤字で、ソフトバンクはその負債も引き継ぐため
財務内容はふたたび悪化する。主力行は融資について他の金融機関に借入金の組み換えを
依頼することになろうが、その際に「潤沢なキャッシュを生むソフトバンクの国内事業を
担保にとることでリスクを引き下げる」（メガバンク幹部）とみられている。
■森岡英樹（もりおか・ひでき）
１９５７年、福岡県出身。早大卒。経済紙記者、埼玉県芸術文化振興財団常務理事
などを経て２００４年４月、金融ジャーナリストとして独立。
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