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2013.10.20
カテゴリ： ビジネス・経営
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坂本前社長が語る｢エルピーダ倒産｣の全貌 経営破綻からマイクロン傘下に入るまでの舞台裏
会社更生法申請から1年半──。
DRAM専業のエルピーダメモリは7月末、米マイクロン・テクノロジー傘下に入った。
負債総額は4480億円と製造業では過去最大。
2009年に経済産業省が産業活力再生法（産活法）を適用。
日本政策投資銀行が300億円を出資する“お墨付き”の日の丸DRAMメーカーが、なぜ倒産したのか。
坂本幸雄前社長に顛末を聞いた。
──エルピーダが経営破綻した最大の原因は何だったのか。
産活法に認定されて、09年に政投銀から300億円の資本注入をしてもらった。
これが中途半端だった。
エルピーダも1000億円の借金をしていれば、銀行は潰せなかった。
だから一番の失敗は300億円でリーディングバンクを政投銀にしたこと。
政投銀がなければメインバンクがどこか出てきたはずだ。
──当時はDRAMに投資する時代ではないという風潮もあった。
銀行には見えないのでしょうが、それは違う。
11年12月と12年1月には米アップルの担当者が日本に来て、
政投銀に「DRAMは重要なのでエルピーダをサポートしてほしい」とお願いしてくれた。
アップルも韓国1社（サムスン電子）体制になることを懸念していた。
しかし政投銀は「日本にDRAMは必要ない。韓国から買える」と言ったから、
アップルはあきれ果てていた。
■幻に終わった台湾連合
社債償還や借り換えなどで1200億円の調達が必要だったにもかかわらず、
経営計画が遅々として提出されなかった。
政投銀もエルピーダに対し慎重にならざるをえない事情があった。
09年に出資した時、台湾のDRAMメーカー4陣営と提携して出資を仰ぐ計画が織り込まれていたが、
まったく実現できていなかったのだ。
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