「代打オレ！・・・プレイングマネージャーはつらいよ」

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2007年10月06日

ヤクルトスワローズの古田監督兼選手が
今期で辞任表明したのはご周知のとおり。

古田監督の師匠である楽天イーグルス野村監督以来の
何十年振りの選手兼任監督として
２年目の就任時に大きな話題となりました。

残念ながらチームの成績不振
（合わせて選手としても活躍もできず試合自体ほとんど出ず）
もあり、辞められることとなりました。

監督専任で再出発という選択肢（チームの方から）も

監督兼選手として面白かったは、はやり「代打オレ！」という場面。
甲子園での優勝投手の新人であろが、昨年首位打者であろうが
試合に出す出さないは、監督に全権を任されています（お上の声はあるにせよ）。
いくら、過去の実績があっても、練習を積んでも、ファームで調整しても
プロ野球選手は一軍の試合に出ることがまずは第一目的。

監督に出場機会をもらい、またそのチャンスを
高確率でものにしないと給料があがりません。

監督兼選手の良いところは、試合に出たかったら自分の意志で
いつでも出られること。

スターティングメンバーでなくても
「よいここで一発欲しい！」という時・・・

しかし、成功すれば良いのですが、凡打に終わると
（なんや監督も打たれへんやん・・・と他の選手の冷たい視線）
が気になるもんです（と思います）。

自分が選手として守っている時、エラーなんかしてしまうと
他の選手がミスを犯してもなかなか

つまりはやりにくと思うのです。

さて、サラリーマンの世界（小企業の社長なども含む）
には監督兼選手はザラーにいます。
よくあるパターンは営業部門を任されている
プレイングマネージャー（管理職兼一営業マン）。

通常、営業部門のマネージャー（管理職）は
まず、部門の数値（販売）管理責任、労務管理
部下の指導育成などが主な仕事。

部下の担当する顧客へ同行セールスや
挨拶回り、接待、クレーム処理など大切な仕事ですが
”あくまで”サポートがメイン。

ところが、マネージャー兼（一営業マン）となるとそうは行きません。
上記の管理職の仕事プラス、自らも担当顧客を持ち
一営業マンとして自分に課せられた数値責任もあります。

もちろん、自分の営業マンとして個人成績が悪くても
部署全体が目標をクリアしていれば問題ありません。
マネージャー兼（一営業マン）はドンブリ勘定でいいのです。
自分の成績より、部門の全体目標が達成できる事の方
に視野を広げ重点を置くべきなのです。

が、全体の成績も目標を下回り
尚かつ自分の個人成績自体も悪いとやりにくいものです。
例えば、部下に成績が悪いと叱っても
（・・・・・そこまでいうなら、課長ももっと頑張ってよ！）
などと、陰の声が聞こえてきそうです。

やはり、管理職と部下の仕事とは
しっかり区分けした方がお互いやりやすく様に思います。

が、今の世の中そう甘くはなく、大幅なリストラを終え
余剰人員は少なく一人当たりに求められている生産性は
昔？より多いのではないのでしょうか。

”朝から机の上で新聞を広げ、悠々とハンコを押して一日を終える”
といった管理職は今や少ないと思います。

いや、むしろ上級管理職になればなると様々な兼任を押しつけられ
一社員以上にあちこち飛び回っていると思います。

例えば、管理職専任になっても
複数の部署を抱える等です。

いずれ、どこまで行っても（上に行けば行くほどほどもっと大変でしょうし）
仕事とはラクチンでは済みませんね。

いずれ、ヤクルトスワローズの古田監督兼選手の苦悩は
他人事と思えないのは私だけではないはず。

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