こぐまっち２２号のブログ

仕事について

かなり久しぶりにアップします。公私共に乱れ切っており、気力が沸きませんでした・・・・いきなりですが、私は東京でタクシードライバーをしています。と、言っても・・・・春に再就職したばかりです。しかも、都内の地理なんて全く分からないのに飛び込んでしまいました・・・「おいおいおい」と思われるかもしれませんが、事情が・・・ね。

久しぶりに

新しい仕事でバタバタしていて放置してました・・でも猫には遭遇していますｗ

日本語って・・・

うちの近所に坂があるんです。てか、長い坂が・・・誰がどう見ても「長い坂」。そこを下ってアパートに戻る途中で自転車に乗って坂を上がっているカップルとすれ違いました。男性が後ろを走っている女性に「いあや～坂だね。地味に。」・・・・ん！？振り返ると少し辛そうに自転車をこいでます・・・。・・・ん！？「地味」？？？彼の「地味」基準が気になって今夜寝れないかも知れません＞＜

今日の猫

今朝、アパートの階段を下りようとしたら悠々と座ってました。

久しぶりに食べたい・・・

猫を見かける頻度

自分は猫と週５位の頻度で出会います・・・これって多いのかな？かと言って、探し回っている訳ではありません(笑)常に「そこ」に居る猫ではなく、ふと路地を見ると歩いていたり、突然目の前を横切ったり、時々監視されてるんじゃないかとも思います(笑)

鋼錬とトレーニング

これを読んで「何だそりゃ」って、思う人もいるとはおもいますが・・・前職では某チェーン店の店長をしてました。大体は社員１～２名・バイト約20名くらいの店が多かったです。自分が新しい店舗に配属されて現状の引継ぎをやる時に、前任店長さんや部下の社員、バイトのリーダークラスの人達がよく言っていたのは「〇〇さんに教えたからできると思う。」とか「〇〇さんに教えたんだけどね～・・・」とか「〇〇さんは教えたんだけどできないんだよね・・・」という言葉をよく耳にしていました。そういう言葉をよく使う人が店長をやっていた店は、ほとんどの場合(例外もあります)トレーニングをしっかりしていないんです。「教える＝一方的に仕事の手順を伝える」になっている場合が多かったですね。で、その店長さんたちは・・・バイトが育たない→自分の休みを削って仕事→店舗管理が出来ていない。の悪循環になっており、会社側も休まない店長＝当たり前＞休む店長＝出来が悪い見たいな感じになってました・・・前置きが長くなりましたが、自分が部下の社員やバイトさん達に教える時は「鋼の錬金術師」のエドが言っていた錬金術の基本「理解」「分解」「再構築」を使っていました。「理解」相手の事を知る。(仕事上だけでなく個人としての性格や考え方、得手不得手・・・等々)「分解」何でできない。じゃなく、どこでつまづいているのか、引っかかっているポイントはどこか、障害になっているのは何か。「再構築」今まで集めたデータを元にその人個人にあったトレーニング方法を作る。こんな感じでやると前職の仕事は専門職じゃないんでほとんどの人ができるようになりました。ようは「教える＝教えた人ができるようになる」だとおもうんです。他にもマンガを参考にしたことがあるのですが、それはまた後日・・・

はじめちゃった・・・・

とりあえず、近所の猫・・・