January 17, 2012
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工場小説としては迫真に迫っていて読み応えがある。しかしアメリカで出版していらい15年間は日本語に翻訳が禁止されていた小説だ。日本の工業化の進展に危機感を抱いたアメリカ人が全体最適を教えて日本対抗の武器としようとした。MBAなど副読本に指定されるなどこの本の価値は大きい。
主人公アレックスは工場が赤字続きで3ヶ月後工場閉鎖を言い渡された。
窮地に陥った主人公がたまたまあった昔習った学校の恩師から､君の問題は目標がなんなのかわかっていないことだとと指摘された。
企業の目標はお金を儲けることにつきる。
低コストで仕入れること
人を雇うこと
最先端の技術､製品を製造すること
品質の高い製品を製造すること
マーケットシェアを獲得すること
コミュニケーション
顧客満足度
純利益、投資収益率、キャッシュフロー、この三つを同時に増やすことによってお金を儲ける
スループットを殖やす
ここでは販売を通してお金を作り出す割合だ。
在庫とは販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金のことだ
作業経費とは在庫をスループットに帰るために費やすお金のことだ。
目標となる工場は
すべてのリソースの生産能力が市場の需要と完璧にバランスがとれている工場のことだ。
一番ゆっくり歩く人のペースによって列全体のスループットが決まる。
リソースがどのくらいの時間を必要とするか
QC（品質検査）をボトルネックの前に置け。不良品まで加工する必要がない
ボトルネックの時間を無駄にしないこと
昼食の休憩時間中のアイドル状態をなくす
問題は納期に遅れたオーダーがたまっていることだ
工場内のすべての仕掛品に番号札を貼る。優先システムは赤色の札にして緑の札より先に加工する。
炉の場合処理温度ごとに積み上げておく
炉の中のテーブルごと交換をする
必要もない熱処理をしない
Yというリソースは余剰能力を抱えている。そのため作った在庫をどこかに置かなければならない。
組み立てられないとまた在庫がたまる
非ボトルネックの使用レベルはそれ自体の能力でなく他の制約条件によって決まる
そのためボトルネックからいつ在庫をシステムに投入したらいいか合図を出す
非ボトルネックのバッチサイズ（処理量）を半分にする。
しかるに工場内の仕掛品の量はこれまでの半分になる
そのためにはサプライヤーからの資材の調達頻度をこれまでより殖やし､逆に１かいあたりの調達量は減らしてもらわなければなりません
セットアップタイム 機械調整時間
プロセスタイム 処理時間のこと
キュータイム 機械の前で列を作って待っている時間
ウェイトタイム 他の部品が届けられるのを待っている時間
一般にキュータイムとウェイトタイムの時間が長い
納期よりかなり早めに出荷が予定されている物もあり優先システムを使ってスケジュールを組み直せば納期に会わせて出荷できる
生産能力と需要のバランスをとり そのために余剰能力は必要で、常用とバランスをとらなければならないのは生産能力でなくフローなんだ。
効果的な管理運営にはどんなテクニックをが必要とされるか考える
答えは必要なのはどうすれば人を説得できるか､どうすれば古い慣習を取り去ることができるか､どうしたら新しいことを嫌う人たちや体制を克服できるか
在庫は製品の生産コストに基づいて計算します。しかしそのコストには原材料費だけでなく、生産工程で発生する付加価値（利益）も含まれている。
在庫が減り続けた場合減った在庫の原材料コストと製品コストの差が純損失として現れるのです。
組み立てラインの前にとどまっている部品、バッファーという呼ぶがこれをチェックする
新しい制約条件は資材の投入にあるとジョナが教えた
札をなくして運ばれてきた順に部品を処理していけば必要な部品が順番通りにできあがって組み立てラインの穴も減る仕組みになる。
ステップ１
ボトルネックを見つける
ステップ２
ボトルネックをどう活用するか
ステップ３
他のすべてをステップ２の決定に会わせる
ステップ４
ボトルネックの能力を高める
ステップ５
ステップ１に戻る
ただし惰性を原因とする制約条件を発生させてはならない
最初はあまりデータを収集しない。反対にまず何か現象、つなり自然界の事実をランダムに取り上げる。そしてそれに関する仮説を立てる。仮説とはその現象が存在する理由。
IF THEN もし何々ならばなになにと言うことになる。物事の関連性を説くこの考え方がすべての基本なんだ
ボトルネックより前の肯定のリソースに予備能力がなければどのリソースの能力も最大限まで引き出してやることができなくなる
よく練られた長期的な戦略計画にかけていること。評価システムの問題。製品設計の遅れ製造のリードタイムが長いこと。逃げ腰で無関心な態度。このように真の問題をきちっと把握し、その原因を突き止めなければならない。
評価システム、ポリシー、手順、この中で真の制約条件はポリシーなんだ。
私たちが探し求めている物は何を変える、何に変える､どうやって変える
周囲の力に頼ることなく､自分たちでできるように自ら学ばなければならない。自分でこの思考プロセスを学び取らなければならなかった。その時初めて自分の仕事がなんなのかわかるんだ。
主人公アレックスは工場が赤字続きで3ヶ月後工場閉鎖を言い渡された。
窮地に陥った主人公がたまたまあった昔習った学校の恩師から､君の問題は目標がなんなのかわかっていないことだとと指摘された。
企業の目標はお金を儲けることにつきる。
低コストで仕入れること
人を雇うこと
最先端の技術､製品を製造すること
品質の高い製品を製造すること
マーケットシェアを獲得すること
コミュニケーション
顧客満足度
純利益、投資収益率、キャッシュフロー、この三つを同時に増やすことによってお金を儲ける
スループットを殖やす
ここでは販売を通してお金を作り出す割合だ。
在庫とは販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金のことだ
作業経費とは在庫をスループットに帰るために費やすお金のことだ。
目標となる工場は
すべてのリソースの生産能力が市場の需要と完璧にバランスがとれている工場のことだ。
一番ゆっくり歩く人のペースによって列全体のスループットが決まる。
リソースがどのくらいの時間を必要とするか
QC（品質検査）をボトルネックの前に置け。不良品まで加工する必要がない
ボトルネックの時間を無駄にしないこと
昼食の休憩時間中のアイドル状態をなくす
問題は納期に遅れたオーダーがたまっていることだ
工場内のすべての仕掛品に番号札を貼る。優先システムは赤色の札にして緑の札より先に加工する。
炉の場合処理温度ごとに積み上げておく
炉の中のテーブルごと交換をする
必要もない熱処理をしない
Yというリソースは余剰能力を抱えている。そのため作った在庫をどこかに置かなければならない。
組み立てられないとまた在庫がたまる
非ボトルネックの使用レベルはそれ自体の能力でなく他の制約条件によって決まる
そのためボトルネックからいつ在庫をシステムに投入したらいいか合図を出す
非ボトルネックのバッチサイズ（処理量）を半分にする。
しかるに工場内の仕掛品の量はこれまでの半分になる
そのためにはサプライヤーからの資材の調達頻度をこれまでより殖やし､逆に１かいあたりの調達量は減らしてもらわなければなりません
セットアップタイム 機械調整時間
プロセスタイム 処理時間のこと
キュータイム 機械の前で列を作って待っている時間
ウェイトタイム 他の部品が届けられるのを待っている時間
一般にキュータイムとウェイトタイムの時間が長い
納期よりかなり早めに出荷が予定されている物もあり優先システムを使ってスケジュールを組み直せば納期に会わせて出荷できる
生産能力と需要のバランスをとり そのために余剰能力は必要で、常用とバランスをとらなければならないのは生産能力でなくフローなんだ。
効果的な管理運営にはどんなテクニックをが必要とされるか考える
答えは必要なのはどうすれば人を説得できるか､どうすれば古い慣習を取り去ることができるか､どうしたら新しいことを嫌う人たちや体制を克服できるか
在庫は製品の生産コストに基づいて計算します。しかしそのコストには原材料費だけでなく、生産工程で発生する付加価値（利益）も含まれている。
在庫が減り続けた場合減った在庫の原材料コストと製品コストの差が純損失として現れるのです。
組み立てラインの前にとどまっている部品、バッファーという呼ぶがこれをチェックする
新しい制約条件は資材の投入にあるとジョナが教えた
札をなくして運ばれてきた順に部品を処理していけば必要な部品が順番通りにできあがって組み立てラインの穴も減る仕組みになる。
ステップ１
ボトルネックを見つける
ステップ２
ボトルネックをどう活用するか
ステップ３
他のすべてをステップ２の決定に会わせる
ステップ４
ボトルネックの能力を高める
ステップ５
ステップ１に戻る
ただし惰性を原因とする制約条件を発生させてはならない
最初はあまりデータを収集しない。反対にまず何か現象、つなり自然界の事実をランダムに取り上げる。そしてそれに関する仮説を立てる。仮説とはその現象が存在する理由。
IF THEN もし何々ならばなになにと言うことになる。物事の関連性を説くこの考え方がすべての基本なんだ
ボトルネックより前の肯定のリソースに予備能力がなければどのリソースの能力も最大限まで引き出してやることができなくなる
よく練られた長期的な戦略計画にかけていること。評価システムの問題。製品設計の遅れ製造のリードタイムが長いこと。逃げ腰で無関心な態度。このように真の問題をきちっと把握し、その原因を突き止めなければならない。
評価システム、ポリシー、手順、この中で真の制約条件はポリシーなんだ。
私たちが探し求めている物は何を変える、何に変える､どうやって変える
周囲の力に頼ることなく､自分たちでできるように自ら学ばなければならない。自分でこの思考プロセスを学び取らなければならなかった。その時初めて自分の仕事がなんなのかわかるんだ。
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ロングステイ７７７
不動産を始め、店を金沢市に本拠を置き、今までの本や32年の不動産の知識を使って、日本で初めてアパートの溶接したり、「100円電卓を使ってプロの不動産投資」をユーチューブに、小説を書いて物件紹介中。4つのマスコットが社員で、スーパーちゃんは数字に強く、サンダーちゃんは修理。スパイダーちゃんは物件紹介、セイラーちゃんはアパートの外観変身。自動車はナンバー444、電話は〇44444〇、4ばかリで店にはエンジェルが一杯遊びに来ます。スバル星の彼方から人生の書を読んで未来を創造します。
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