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2005年01月13日
カテゴリ： ビジネス・起業
今日，会社の主要幹部にメールを送った（りつけた）。
スコラコンサルタントのニュースメールには，
いくら「変革」を掲げても魂の入っていないことが多い・・・
などと書いてある。
そこで，「私たちの仕事には魂が入っているでしょうか？」と問いかけた。
昨年から今年の年が明けた後までに，社員は既に１/３以上退社している。
年末年始だけで１０人程度はいるのではないだろうか。
ちなみに，正社員が総勢８０人程度の会社である。
言い訳を言わず，率先垂範して態度と結果で示さない限り，
部下の信頼を得ることはできないのでは・・・と問いかけた。
社員がこの会社を離れたくないという気持ちになるような魅力ある会社になるよう，
今一度，現状をよく見つめ，態度で示してくださいと。
明日，新営業統括部長と話をすることになっている。
ちなみに私からアポを取った。
最初は想定している私の仕事内容についてを聞こうと思っていたが，
今は，会社は一体どうなっているのか。どこまでを把握して，
今後どう建て直すつもりでいるのか？ 等を聞き出すことを優先したい。
（ちなみに私は支所にいるので本社の現状はあまり把握できない）
つまり，私が働くかもしれない環境の情報収集だ。
きっと楽しくないだろうから。
スコラコンサルタントのニュースメールには，
いくら「変革」を掲げても魂の入っていないことが多い・・・
などと書いてある。
そこで，「私たちの仕事には魂が入っているでしょうか？」と問いかけた。
昨年から今年の年が明けた後までに，社員は既に１/３以上退社している。
年末年始だけで１０人程度はいるのではないだろうか。
ちなみに，正社員が総勢８０人程度の会社である。
言い訳を言わず，率先垂範して態度と結果で示さない限り，
部下の信頼を得ることはできないのでは・・・と問いかけた。
社員がこの会社を離れたくないという気持ちになるような魅力ある会社になるよう，
今一度，現状をよく見つめ，態度で示してくださいと。
明日，新営業統括部長と話をすることになっている。
ちなみに私からアポを取った。
最初は想定している私の仕事内容についてを聞こうと思っていたが，
今は，会社は一体どうなっているのか。どこまでを把握して，
今後どう建て直すつもりでいるのか？ 等を聞き出すことを優先したい。
（ちなみに私は支所にいるので本社の現状はあまり把握できない）
つまり，私が働くかもしれない環境の情報収集だ。
きっと楽しくないだろうから。
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