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2004/01/20

若ボケ様

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　特許相談や仕事のご依頼の関係で　経営者の方と話しをすることが多い。

　若い方も年輩の方も「真剣さ」があふれ出ている。メモをとりながら鋭い質問をする方も多く、こちらも真剣勝負のつもりで対応している。会社の将来にも関係するので、いい加減なことは言えない。

　こちらが逃げ出したくなる程、気迫の凄い方が　なんと多いことか。

　でも　今回はいつもとは違った。

　話ししたのは経営者ではなく、あるサービス業の地域総責任者の方だった。まだ若い男性。その会社のオフィスで打ち合わせをした。

　この責任者さんが「若ボケ様」だった。会ってから別れるまで、ずーっとぼけている。

　例えば、

(1)　玄関の呼び鈴を押しても　誰もなかなか出てこない。

(2)　挨拶も　きちんとできない。

(4)打ち合わせ開始の時間を守らない（会議室で本人が来るまで２０分以上待たされる）。

(5)　打ち合わせ中に社内の他部門からの電話に出て、長時間、何度も打ち合わせが中断される。又、それに対して失礼とも思っていない。
（社内の連絡なのに「いま打ち合わせ中なので後から連絡する」といわずダラダラ話しするのは不思議。しかも、内部情報が部外者の私に「だだ漏れ」。）

(6)　１対１で打ち合わせしているのに、「上の空」で私の話しをまじめに聞いていない。重要な要件もメモしない。
　あとで確認してみると　やはり重要事項の内容を覚えていなかった。

(7)　話しを聞く態度が悪く、全然シャキッとしていない。
　返事も「ふぁ～」という感じ。ずっとボーッとしている。質問もなし。私からの質問に対してもしばらく間をおいてポイントのずれた回答。「糠に釘」とはこういう事なんだなーと思った。

(8)　事前にメールで確認していてたことを完全に忘れている。打ち合わせが最終段階に入って、根本的なことを理解されていないことが判明。（焦った。）

(9)　部下に対しては結構偉そう。

　その他、気になることばかりだった。

　２年前の私だったら　結構　頭にきてただろうなー。

「若ボケ様が自分の事務所の所員で無くて良かったなー。ラッキー。」

「若ボケ様を責任者にしている会社のレベルも想像できるなー。今後この会社とのつきあい方も考えられたのでラッキー。」

「どういう態度をとると相手に若ボケ様と思われるかわかったので、今後の自分の態度の参考になった。ラッキー。」

　不思議と　こういう風に思うと　頭にこないなー。

　若ボケ様　ありがとう。

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