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日本のファッションをもっともっと元気に！ファッションとファッション業界の今日と明日を、時には鳥のごとく俯瞰的に、また時には虫のごとく当事者に寄り添う視点から読み解き、応援する、ファッション専門家ブログです。
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展示会で着る服でも買いに行こうかな、と思って何気なく４段に積み重ねた衣料ケースの上を見ると、やはりありましたねぇ。買ったけど着ていない服が(^^;;;昨年の秋、上海の久光百貨の「zuczug（ズカズカと読むのだとか、このブランド、いずれ中国でかなり有名になると私は思っている。要チェキですぞ！）」のニットとカットソーがコンビになったカーディガンとか、イタリアで買った「ZARA」の黒の七分袖のセーターなんて、試着もせずに買ったのに私にぴったんこだし、昨年６月に「フラボア」で買った黒のワンピも、２回しか着てないし･･･。
何て贅沢な罰当たりなことをしておるのだ！買いすぎている、というより、問題は、「いつでも同じものばかり着ている」ことにあるんだよね。残業が多く、しかも外回りなど肉体労働が多いので、ついつい着心地が良く、洗濯がしやすく、楽なものばかり着てしまうのである。
だが、今日は、気合を入れるために、クリーニング屋さんに行って、今はブランド休止になってしまった「ナイーマ」の黄色いレザーのベストとか、イタリアのファクトリーブランドの綿の茶色いジャケットとか、何点かを回収してきた。ついでに横浜に行って、ユナイテッドアローズ横浜店で、「ディズニーヴィンテージ」の、ミッキーを金箔で貼り付けた七分袖のTシャツ（税込み９，９７５円）と、横浜そごうの「DKNY」で、ベージュ色の綿のジャケットとフレアスカートのセット（税込み６１，９５０円）も購入。これは、ちょいフェミなテイストで、しかも重ね履きしないで着るという、さくらにしては珍しいタイプのアイテムである。さあ、春も来たし、花粉症に負けず、オシャレ街道まっしぐらだい（笑）。
休日でも日経MJはちゃんと発売されている。今日目を引いたニュースは、カテゴリーキラーとして一世を風靡したアメリカのトイザラスが自主再建を断念し、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）などの投資会社グループに会社を６６億ドルで売却することで合意した、というものである。
詳しいニュースはネット上でもかなり見ることができる。ご参考までに cnn money の記事をご紹介させて頂くので、英語の読める方は是非ご覧頂きたい。
日経MJの解説には、「玩具専門店トイザラスの自力再建断念は、米流通業界でディスカウントストアなどの伸長を背景に、業態が『専門』から『総合』に回帰する大きな流れが加速していることを象徴している」とあった。現在の日本の流通業は、GMS不振、カテゴリーキラーやチェーン専門店の好調で全く逆の様相を呈しているが、アメリカより約１０年遅れて日本のリアルの流通業は同じようなトレンドに入る、という過去の法則からして、いずれ同様の状況に陥るのではないかという見方は大いにあり得るのではないか。
アメリカの場合は、マーケットと取引先に対する圧倒的な支配力を有するウォルマートが安売り競争を仕掛けて競合を追い込む、という図式だったようだ。利益率の低い玩具の分野において、徹底した価格競争を仕掛けられたトイザラスは、消耗戦に負けた、ということなのだろう。現在の日本には、ウォルマートも西友を傘下に収めるという形で参入はしているものの、同社も含めて１社でそこまで強い市場支配力を持つ量販店、ディスカウントストアは存在しない。
だが、もう一つ、アメリカと違う日本独自の市場状況として、少子高齢化の問題が競争環境に大きく響いてくる可能性が考えられはしないか。
多品種の品揃えはネット販売に任せ、思い切って絞り込んだアイテムを安く供給する、あるいは、ある季節のみの販売とか、巡回販売での対応とか、そういう機動性に富んだ売り場が構築できるのは、他に食品、日用雑貨など確実に数字が取れるアイテムを有する総合スーパーならではの強みである。日本の量販店でもこういう臨機応変なMDが見られるようになるのか、今後の動向に注目したい。
何て贅沢な罰当たりなことをしておるのだ！買いすぎている、というより、問題は、「いつでも同じものばかり着ている」ことにあるんだよね。残業が多く、しかも外回りなど肉体労働が多いので、ついつい着心地が良く、洗濯がしやすく、楽なものばかり着てしまうのである。
だが、今日は、気合を入れるために、クリーニング屋さんに行って、今はブランド休止になってしまった「ナイーマ」の黄色いレザーのベストとか、イタリアのファクトリーブランドの綿の茶色いジャケットとか、何点かを回収してきた。ついでに横浜に行って、ユナイテッドアローズ横浜店で、「ディズニーヴィンテージ」の、ミッキーを金箔で貼り付けた七分袖のTシャツ（税込み９，９７５円）と、横浜そごうの「DKNY」で、ベージュ色の綿のジャケットとフレアスカートのセット（税込み６１，９５０円）も購入。これは、ちょいフェミなテイストで、しかも重ね履きしないで着るという、さくらにしては珍しいタイプのアイテムである。さあ、春も来たし、花粉症に負けず、オシャレ街道まっしぐらだい（笑）。
休日でも日経MJはちゃんと発売されている。今日目を引いたニュースは、カテゴリーキラーとして一世を風靡したアメリカのトイザラスが自主再建を断念し、コールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）などの投資会社グループに会社を６６億ドルで売却することで合意した、というものである。
詳しいニュースはネット上でもかなり見ることができる。ご参考までに cnn money の記事をご紹介させて頂くので、英語の読める方は是非ご覧頂きたい。
日経MJの解説には、「玩具専門店トイザラスの自力再建断念は、米流通業界でディスカウントストアなどの伸長を背景に、業態が『専門』から『総合』に回帰する大きな流れが加速していることを象徴している」とあった。現在の日本の流通業は、GMS不振、カテゴリーキラーやチェーン専門店の好調で全く逆の様相を呈しているが、アメリカより約１０年遅れて日本のリアルの流通業は同じようなトレンドに入る、という過去の法則からして、いずれ同様の状況に陥るのではないかという見方は大いにあり得るのではないか。
アメリカの場合は、マーケットと取引先に対する圧倒的な支配力を有するウォルマートが安売り競争を仕掛けて競合を追い込む、という図式だったようだ。利益率の低い玩具の分野において、徹底した価格競争を仕掛けられたトイザラスは、消耗戦に負けた、ということなのだろう。現在の日本には、ウォルマートも西友を傘下に収めるという形で参入はしているものの、同社も含めて１社でそこまで強い市場支配力を持つ量販店、ディスカウントストアは存在しない。
だが、もう一つ、アメリカと違う日本独自の市場状況として、少子高齢化の問題が競争環境に大きく響いてくる可能性が考えられはしないか。
多品種の品揃えはネット販売に任せ、思い切って絞り込んだアイテムを安く供給する、あるいは、ある季節のみの販売とか、巡回販売での対応とか、そういう機動性に富んだ売り場が構築できるのは、他に食品、日用雑貨など確実に数字が取れるアイテムを有する総合スーパーならではの強みである。日本の量販店でもこういう臨機応変なMDが見られるようになるのか、今後の動向に注目したい。
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最終更新日
2005年07月27日 23時10分34秒
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