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2005年02月14日

人財の採用。

カテゴリ：カテゴリ未分類

社長より教わったもののなかである言葉がある。言葉というか、考え方というか。

会社という組織の中には社員がいるが、それを人材というよね。
で、それには４種類あるということ。
　人財・・・会社の財産となる社員
　人材・・・仕事はしてくれるがそれ以上ではない社員
　人在・・・ただ会社に存在しているだけの社員
　人罪・・・会社にいることで損害をもたらす社員
幸いにうちの会社には人財と人材しかいない。

ただある程度の会社になると、８：２の法則というのが発生してしまう。

ならば、その20人に辞職してもらったらどうなのか？
これが不思議と、今までしっかり仕事をしていた80人のうち20％がまたただいるだけの社員に変わってしまうという。これは何故かそうなってしまうものだという。

８：２の法則といえばもう一つある。会社の全売上の80%は20%の顧客からのものという。

結構昔からほにゃららの法則というのはあったけど、実際問題どうなんだろう？って思う。
人間ってのは、そんな法則付けできちゃうほど単純なものなのかなぁって思ってしまったりもする。
しかしそんなもんなんだろうなとも思う。今までの歴史を見てくると余計にそう思う。

っとずいぶんハナシがズレてしまった。
今採用活動をがんがんやっているが、人財となる社員を雇用していかなければならない。
しかし、実際面接時にいいと思ったヒトがいざやってみるとアレレ？ってのもあれば、その逆もまたしかり。
なかなか人材採用活動というものは奥が深い。
また、判断できたとしても、そのヒトを面接で取り込むまでがまた大変である。

そこで必要な能力がエンロールメントだ。判断もそうだが、このエンロールがまた奥がめちゃ深くて難しい。
ようするに「口説き」だな。
いいオンナを口説くのとある意味にているが、これはホント今後モノにしていかないといけない能力だ。

アレ？ってことはこの能力を身に着けちゃえば、いいオンナ口説き放題か？（笑）
はぁ～～。。。アホな妄想しとらんと仕事仕事！！！

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