マネジメントに真摯さが必要な理由（わけ）

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屋上防水について。

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2011年07月12日

＜本日の工事進捗状況＞

港区Ｋビル外装防水工事････････順調に進行中

世田谷区Ｈさま邸外壁塗装工事････････順調に進行中

藤沢市Ｐマンション外壁防水工事････････順調に進行中

杉並区　Ｈさま邸　外壁防水工事････････順調に進行中

渋谷区　Ｇビル　屋上防水工事････････本日着工

今日は一日中事務所で段取り系の仕事。

今週の金曜日から港区で大規模改修工事が始まるのを皮切りに、

その後、立て続けに屋上防水工事や改修工事の着工となる予定。

そのための段取りがたいへんなのだ。

段取りはたいへんだけど、

ここで段取りをしっかりやっておけば、何とか乗りきれるはず。

逆に言えば、この段取りを疎かにすると、

あとで間違いなく大きなしっぺ返しがくる。

絶対に面倒臭がっちゃいけない。

まずは、

できるだけ緻密な工程表を作ること。

近隣の挨拶や案内、第三者の安全対策に万全を期すこと。

道路使用や専有許可など早め早めに手続を進めること。

入居者様やテナント様への通知と挨拶まわりを余裕をもって済ますこと。

そして、

全てをしっかり現場管理できるよう自分自身のスケジュールを組むこと。

ま、

どれも当たり前すぎるほど当たり前のこと。

が、

その中でも、

最後の自分自身のスケジュールを組むことが実は一番難しかったりする。

自分の動き以外の全てがバッチリ段取りとれたのに、

自分の動きだけが、うまくハマらない・・・・・・・・

着工日が重なってしまい、現説がダブルブッキング状態になっちゃうとか、

現場から現場への移動があまりにも無駄・・・とか、

工程ごとの中間検査日が同時期に重なってしまうとか・・・・・・・・

いつもどこかで自分の動きが段取り上のネックになってしまうのだ。

何か良い対策を考えなくては・・・・・・・・

って、

いくら考えたところで、

結局のところ、人を育てるしか解決方法はないんだろう。

システムでカバーするにも限界があるわけだし、

そのシステムを作るのも運営するのも所詮は人なんだし・・・・・・・・

自分自身が、

人を育てられるタイプの社長じゃないことは自覚してはいるけど、

そうは言っても、

社長である以上は、

人を育てることを避けては通れないってコトなのだろう。

ん？

なるほど、そうか！

だからマネジメントにとって、

『真摯さ』こそが絶対条件になるわけか・・・・・・・・

自分の子供の頃を思い出してみると確かにそうだ。

『真摯さ』の無い先生の言葉や指導に説得力はなかったし、

そんな先生に叱られても全く身に入らなかった。

けど、仮に嫌いな先生であっても、

その先生に『真摯』さがあれば、その言葉に説得力を感じたし、

反発しながらも、意外と納得していたものだ。

そうなんだ。。。

マネジメントする立場になれば、

自分だけが成果を上げればいいわけじゃないから、

マネジメントにとって人を育てることは絶対に避けられない。

そして、人を育てるためには、

育てられる側からの信頼が絶対に必要・・・・・・・・

好意ではなく信頼。権威ではなく信頼。

威厳ではなく信頼・・・・・・・・

スキルではなく信頼こそが絶対条件になる。。。

その信頼の元になるのが『真摯さ』ということか・・・

うーん・・・

やっぱりドラッカーは偉大だなあ。

こりゃ、何としてでも『真摯さ』を身につけねば。

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