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カリスマ本サルタント★もっちー
「1冊の本との出会いが運命を変えた」 日本初の「本サルタント」がそんな素敵な 「本との出会い」を演出します。
コメント新着
2004年09月01日
カテゴリ： 起業・経営
★「＜素晴らしいアイデア＞を持って、会社を始めるのは
＜悪いアイデア＞かもしれない。」(p11)
★「ビジョナリー・カンパニーにとって、ビジョンを持った
カリスマ的指導者はまったく必要ない。」(p11)
★「利益は会社経営の正しい目的ではない。すべての正しい目的を
可能にするものである･･･デービット･パッカード（ＨＰ共同創設者）」(p93)
★「人々はある考え方を公言するようになると、それまではそうした考えを持って
いなくても、その考え方に従って行動する傾向が際立って強くなる。」(p116)
【サラっとく？】
な企業」を指しています。本書で取り上げられているのは、ＩＢＭ、ウォルマート、
ヒューレット･パッカード、ディズニー、ソニー、など、我々の暮らしに消えること
のない足跡を残している企業ばかり。
●なんと、その平均設立年は1897年。時の試練を越えて繁栄を続けている、
超優良企業といえます。そういった「ビジョナリー･カンパニー」と、
そうでない企業との違いは一体どこにあるのでしょうか。著者は過去の膨大な
データから、真に卓越した企業の条件を解き明かしていきます。
●実際の調査の課程で「素晴らしい会社には素晴らしいアイデアが必要」、
「会社をまとめるにはビジョンを持ったカリスマ的指導者が必要」
「成功している企業は利益の追求を最大の目的にする」
こういった広く信じ込まれている常識が次々と覆されていきます。
とても大変な作業です。本書はその革新的な理論を打ち立てるまでに６年の歳月が
費やされています。「企業」と関わる全ての人にとって、一読の価値ある書物です。
【突っ込んどく？】
●「素晴らしいアイデアを持って、会社を始めるのは悪いアイデアかもしれない」(p11)
多いのではないでしょうか。僕もこの本を読むまではそう思っていました。
●ソニーが設立された当初、製品のアイデアとして和菓子、ミニ・ゴルフ、計算尺…
といったものまで挙がっていたのをご存知でしょうか。実際には電気座布団を作って
現金収入を得ていたというから驚きです。始めからテープレコーダーや、
ウォークマンといった画期的なアイデアがあったわけではないのですね。
●アメリカ企業の例としてヒューレット・パッカード（HP）をみてみましょう。
創設者の２人はまず会社を作ることを決め、その後に何をつくるかを考えた、
と公言しています。ソニーの例の漏れず、当初は便器の自動推薦装置から
減量のためのショック装置まで幅広く、ユニークな製品を扱っていたようです。
●「素晴らしいアイデア」を待っていたら、今のソニーとHPはなかったでしょう。
そもそも、一つのアイデアに頼ること自体が「ビジョナリー・カンパニー」として
相応しくありません。現代のように人の価値観もニーズも多様化した時代においては
どんな画期的なアイデアであれ、単体で企業を永続させることはできないからです。
●そうではなく、「アイデアを幾つも生み出すというアイデア」、
つまり「素晴らしいアイデア」を発生させる仕組みを整える事が大切なのです。
具体的にはどうすればいいのでしょう？それを次回お話したいと思います。
□■本日の「ここ読め！」■□
「素晴らしいアイデアを持って、会社を始めるのは悪いアイデアかもしれない」(p11)
・あなたの会社では、アイデアを継続的に生み出す「仕組み」を整えていますか？
□■本日掘った書籍■□
『ビジョナリー・カンパニー』 ジェームズ・Ｃ・コリンズ／ジェリー・Ｉ・ポラス
オススメ度★★★★★満点！
→・経営者、経営幹部
・投資家、就職活動生
・「企業」に関わる全ての人
＜悪いアイデア＞かもしれない。」(p11)
★「ビジョナリー・カンパニーにとって、ビジョンを持った
カリスマ的指導者はまったく必要ない。」(p11)
★「利益は会社経営の正しい目的ではない。すべての正しい目的を
可能にするものである･･･デービット･パッカード（ＨＰ共同創設者）」(p93)
★「人々はある考え方を公言するようになると、それまではそうした考えを持って
いなくても、その考え方に従って行動する傾向が際立って強くなる。」(p116)
【サラっとく？】
な企業」を指しています。本書で取り上げられているのは、ＩＢＭ、ウォルマート、
ヒューレット･パッカード、ディズニー、ソニー、など、我々の暮らしに消えること
のない足跡を残している企業ばかり。
●なんと、その平均設立年は1897年。時の試練を越えて繁栄を続けている、
超優良企業といえます。そういった「ビジョナリー･カンパニー」と、
そうでない企業との違いは一体どこにあるのでしょうか。著者は過去の膨大な
データから、真に卓越した企業の条件を解き明かしていきます。
●実際の調査の課程で「素晴らしい会社には素晴らしいアイデアが必要」、
「会社をまとめるにはビジョンを持ったカリスマ的指導者が必要」
「成功している企業は利益の追求を最大の目的にする」
こういった広く信じ込まれている常識が次々と覆されていきます。
とても大変な作業です。本書はその革新的な理論を打ち立てるまでに６年の歳月が
費やされています。「企業」と関わる全ての人にとって、一読の価値ある書物です。
【突っ込んどく？】
●「素晴らしいアイデアを持って、会社を始めるのは悪いアイデアかもしれない」(p11)
多いのではないでしょうか。僕もこの本を読むまではそう思っていました。
●ソニーが設立された当初、製品のアイデアとして和菓子、ミニ・ゴルフ、計算尺…
といったものまで挙がっていたのをご存知でしょうか。実際には電気座布団を作って
現金収入を得ていたというから驚きです。始めからテープレコーダーや、
ウォークマンといった画期的なアイデアがあったわけではないのですね。
●アメリカ企業の例としてヒューレット・パッカード（HP）をみてみましょう。
創設者の２人はまず会社を作ることを決め、その後に何をつくるかを考えた、
と公言しています。ソニーの例の漏れず、当初は便器の自動推薦装置から
減量のためのショック装置まで幅広く、ユニークな製品を扱っていたようです。
●「素晴らしいアイデア」を待っていたら、今のソニーとHPはなかったでしょう。
そもそも、一つのアイデアに頼ること自体が「ビジョナリー・カンパニー」として
相応しくありません。現代のように人の価値観もニーズも多様化した時代においては
どんな画期的なアイデアであれ、単体で企業を永続させることはできないからです。
●そうではなく、「アイデアを幾つも生み出すというアイデア」、
つまり「素晴らしいアイデア」を発生させる仕組みを整える事が大切なのです。
具体的にはどうすればいいのでしょう？それを次回お話したいと思います。
□■本日の「ここ読め！」■□
「素晴らしいアイデアを持って、会社を始めるのは悪いアイデアかもしれない」(p11)
・あなたの会社では、アイデアを継続的に生み出す「仕組み」を整えていますか？
□■本日掘った書籍■□
『ビジョナリー・カンパニー』 ジェームズ・Ｃ・コリンズ／ジェリー・Ｉ・ポラス
オススメ度★★★★★満点！
→・経営者、経営幹部
・投資家、就職活動生
・「企業」に関わる全ての人
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(´Д⊂
かおるんrun
さん
尼損へのリンクがま具ま具で
貼れなくなっちゃったみたいです。(´Д⊂
HPへ誘導するしかないみたいですね～(´Д⊂ 。
ソニーは海外進出のとき
当時日本の製品は安かろう悪かろうという
イメージがあったため、
トランジスタラジオが前々売れなくて
10万台の注文を出すが、名前が日本企業だと
売れないから、社名を変えて販売するがどうか？
と聞かれて、10万台の注文を蹴ったらしいですね。
プライドって大事だな～。
(2004年09月02日 17時53分50秒)
貼れなくなっちゃったみたいです。(´Д⊂
HPへ誘導するしかないみたいですね～(´Д⊂ 。
ソニーは海外進出のとき
当時日本の製品は安かろう悪かろうという
イメージがあったため、
トランジスタラジオが前々売れなくて
10万台の注文を出すが、名前が日本企業だと
売れないから、社名を変えて販売するがどうか？
と聞かれて、10万台の注文を蹴ったらしいですね。
プライドって大事だな～。
(2004年09月02日 17時53分50秒)
ただいま読んでます
ipod英語学習研究会
さん
名著ですよね。
アイアムホリケン
さん
お久しぶりです。私も大好きな本です。
１より２の方が、具体的でよりしっくりきました。
久しぶりにビジョナリーカンパニーを読んだときの興奮がよみがえりました。ありがとうございます。
(2004年09月04日 11時10分12秒)
１より２の方が、具体的でよりしっくりきました。
久しぶりにビジョナリーカンパニーを読んだときの興奮がよみがえりました。ありがとうございます。
(2004年09月04日 11時10分12秒)
そのとおり！
40歳からの仕事術
さん
★「利益は会社経営の正しい目的ではない。すべての正しい目的を
可能にするものである･･･デービット･パッカード（ＨＰ共同創設者）」(p93)
なのにどうしてアメリカ企業ってのは循環的に利益至上主義になってしまうんでしょうね。金が全てにね。
いい本です。流石のセレクション！ (2004年09月04日 19時35分12秒)
可能にするものである･･･デービット･パッカード（ＨＰ共同創設者）」(p93)
なのにどうしてアメリカ企業ってのは循環的に利益至上主義になってしまうんでしょうね。金が全てにね。
いい本です。流石のセレクション！ (2004年09月04日 19時35分12秒)
こんばんは！(^o^)/゛
Gimmick
さん
「あなたの会社では、アイデアを継続的に生み出す「仕組み」を整えていますか？」
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
↑これ凄い問いかけですね！正直「仕組み」が整っていません。個人的には本読んでメモ取ってるぐらいです・・・・・・
また勉強しに来ま～す (^o^)/゛
(2004年09月06日 00時36分55秒)
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
↑これ凄い問いかけですね！正直「仕組み」が整っていません。個人的には本読んでメモ取ってるぐらいです・・・・・・
また勉強しに来ま～す (^o^)/゛
(2004年09月06日 00時36分55秒)
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