PR
Freepage List
Category
カテゴリ未分類
(248)普段のこと
(293)ビジネスのこと
(373)趣味のこと
(43)旅のこと
(49)読んだ本
(152)社会・ニュース
(121)経営計画と経営戦略
(46)料理？
(3)ランニング！
(27)公園記
(10)子供のこと
(16)地域のイベント
(7)M&A
(2)顔面神経麻痺
(5)買い物レポ
(6)組織・人事
(8)相続・事業承継
(3)地震、気象、地球環境
(12)介護ビジネス
(3)医療ビジネス
(3)仕事術
(6)情報機器
(7)ファイターズ
(5)古代史
(2)フードビジネス
(4)リスクマネジメント
(3)Keyword Search
▼キーワード検索
2013.11.01
カテゴリ： 組織・人事
いよいよ11月。
今年も残すところあと2ヶ月。
私どもの会社では冬季賞与の評価に対する「制度説明会」と「評価者研修」を行いました。
賞与決定のベースとなる評価は、当社では
1．被評価者による自己評価
2．直属上司による1次評価
3．所属長、部門リーダーによる2次評価
4．社長も加わっての最終評価
と他段階になっています。
前回夏季の評価では、社長になったばかりでしたが、ある程度スムーズでした。
以前のように社長が判定するウエイトが大きかったら、評価にかける時間と責任というプレッシャーは相当大きかったと思います。
今回は新制度3回目で慣れてきたと思いますので、普段の指導、自己研鑽がどれだけ出来ていて、それが評価にどれだけ反映されるか楽しみです。
私も前回より落ち着いてプロセスを見ることが出来ると思うので、次回以降にも活かせると思います。
今年も残すところあと2ヶ月。
私どもの会社では冬季賞与の評価に対する「制度説明会」と「評価者研修」を行いました。
賞与決定のベースとなる評価は、当社では
1．被評価者による自己評価
2．直属上司による1次評価
3．所属長、部門リーダーによる2次評価
4．社長も加わっての最終評価
と他段階になっています。
前回夏季の評価では、社長になったばかりでしたが、ある程度スムーズでした。
以前のように社長が判定するウエイトが大きかったら、評価にかける時間と責任というプレッシャーは相当大きかったと思います。
今回は新制度3回目で慣れてきたと思いますので、普段の指導、自己研鑽がどれだけ出来ていて、それが評価にどれだけ反映されるか楽しみです。
私も前回より落ち着いてプロセスを見ることが出来ると思うので、次回以降にも活かせると思います。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[組織・人事] カテゴリの最新記事
-
クリエイティブ人事／曽山哲人・著 2014.10.03
-
モチベーション3．0 ［ ダニエル・H．ピン… 2013.09.23
-
障害者の法定雇用率は平成２５年４月から… 2012.09.04
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
