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起業時の勘違い

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2004年04月21日

今年から見積金額の算出と契約の方法を変えています。

仕事的には、ソフトウェアの導入やネットワーク構築を行なうことで
・現状の業務効率を改善する→費用の削減
・新たな業務を導入する　　→収入の拡大
のお手伝いをするのが生業なのだが、
小さい会社や事業主の方からは
「何をどうやればわからない」の声が多い。

現状の整理、改善点の提案と実施でまずは取り組むこと。
次のステップでの取り組み内容と目的を明確にして、

○○人月の作業で、一人あたり△△/万円・月の見積は
制作の内容が決まっていれば別だが、基本的にはやらないことにして、
金額の安さだけの勝負は避けるようにしている。
ノウハウといった項目で金額はなかなかいただけないし、
コンサルティングフィーでもなかなかいただけない
結果に応じていただくのがいいかと考えている。

安い市販製品でいいところをオーダメイドを買わされたり
その場その場の問題点解決ばかりで、似たような製品をいくつも買わされたり
そんな現場を見てきたせいもある・・

？を！にする。これで行こうと考えている。

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