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2006年09月14日
カテゴリ： カテゴリ未分類
ホームセンター業界の比較です。
業界の市場規模は ロイヤルＨＣ によると２００３年度で３．５兆円、
みずほのレポート では２００２年で３．６５兆円としています。
だいたい３．５兆円前後というコンセンサスでしょうか。
今月発足した ＤＣＭＪＡＰＡＮ （ホーマック、カーマ、ダイキの持ち株会社）
の売上高合計は約４１００億円となり業界シェアの１２％前後を占める独占
企業になりますね。スーパー、ドラッグストア、家電チェーンなど競合する
前期の業界１位は非上場の カインズ のようです。１８年２月期で売上高
２，９４８億円 となっています。「日経 流通サービス業界地図」に記載
されているデータ（恐らく前期）は売上高 ２，６０２億円、経常利益
１５４億円となっており、増収率１３％、 経常利益率５．９％ と業界の中
でも優良企業のようですね。
また非上場の優良企業として有名なのがジョイフル本田。２００５年６月期
の売上で１，１３３億円で売上規模では中堅企業です。
上場企業２２社の売上高合計は２期前＋１．６％、前期＋２．６％とほぼ
横ばいといます。経常利益は３期前、２期前と業界全体で減益傾向でした
ケーヨーで＋２８億円、ホーマックで＋２７億円、島忠で＋１９億円、カーマ
で＋１２億円、コメリで＋１１億円と５社でほぼ占められています。
他業態との競合により競争力が低下し、衰退しかけているホームセンター
業界において勝ち組と負け組みがはっきりとわかれつつあるようです。
増収率・増益率の比較です。
ことがわかります。
その中で ハンズマン が毎期２桁成長を続けています。売上も１６６億円と
小さく、店舗数もわずかに８店舗と少ないです。圧倒的な品揃えと従業員の
高いサービスレベルによる差別化により強い競争力を保ち続けているようです。
くぎやネジも袋詰めでまとめて販売するのでなく１本からでも売るそうです。
（確か数ヶ月前のフィナンシャルＪＡＰＡＮに社長インタビューが出てました）
今期は新規出店予定がないのですが、引き続き増収を計画しています。
経常利益は前期は既存店がやや伸び悩み減益となっています。
コーナン商事 も前期は１０％の増収。売上規模は業界トップにもかかわらず
高い成長率です。ただ今期は既存店の不振、出店の遅れにより１Ｑ決算でいき
なり下方修正出してます。
福島を中心に出店を続ける ダイユーエイト も１０％近い増収となっています。
前期は５店舗出店により４３店舗となりましたが、２０１０年に７０店舗
体制を目指すそうです。ただ利益率が悪いんですよね。競争力ないということ
ですので、将来の成長にはここがネックですね。キャッシュフローの悪化に
つながっており、財務がボロボロです。
４位は コメリ 。先週の日経ビジネスの特集で「農村のコンビニ」と紹介され
てましたね。１９期連続増収増益は花王の連続記録が途絶え、現在上場企業中
トップらしいです。新潟県を地盤とし、徹底的に農村に入り込む独自のビジネス
モデルを構築、全国へ着実な展開を図っています。時価総額も２０００億超と
業界ダントツでゆるぎない高い評価を与えられてますね。
５位は アークランドサカモト 、こちらも新潟企業です。新潟はハードオフ、
トップカルチャーなど堅実な優良小売企業が多いですね。小規模店舗のコメリ
とは逆に「一店舗巨大主義」をかかげており、通常の５倍の売り場面積による
圧倒的な品揃えで差別化を図る戦略のようです。利益も前期はやや減益と
なったものの、安定して伸びていますね。前期以降地元の北陸から関西へ進出を
図っているようです。
５％成長企業だとこんなところでしょうか。マイナス成長組みであるホーマック、
カーマ、ダイキの経営統合は上記企業成長企業のようなビジネスモデルの差別化
ができない会社の場合は必然なのかもしれません。
次回へ続く。
業界の市場規模は ロイヤルＨＣ によると２００３年度で３．５兆円、
みずほのレポート では２００２年で３．６５兆円としています。
だいたい３．５兆円前後というコンセンサスでしょうか。
今月発足した ＤＣＭＪＡＰＡＮ （ホーマック、カーマ、ダイキの持ち株会社）
の売上高合計は約４１００億円となり業界シェアの１２％前後を占める独占
企業になりますね。スーパー、ドラッグストア、家電チェーンなど競合する
前期の業界１位は非上場の カインズ のようです。１８年２月期で売上高
２，９４８億円 となっています。「日経 流通サービス業界地図」に記載
されているデータ（恐らく前期）は売上高 ２，６０２億円、経常利益
１５４億円となっており、増収率１３％、 経常利益率５．９％ と業界の中
でも優良企業のようですね。
また非上場の優良企業として有名なのがジョイフル本田。２００５年６月期
の売上で１，１３３億円で売上規模では中堅企業です。
上場企業２２社の売上高合計は２期前＋１．６％、前期＋２．６％とほぼ
横ばいといます。経常利益は３期前、２期前と業界全体で減益傾向でした
ケーヨーで＋２８億円、ホーマックで＋２７億円、島忠で＋１９億円、カーマ
で＋１２億円、コメリで＋１１億円と５社でほぼ占められています。
他業態との競合により競争力が低下し、衰退しかけているホームセンター
業界において勝ち組と負け組みがはっきりとわかれつつあるようです。
増収率・増益率の比較です。
ことがわかります。
その中で ハンズマン が毎期２桁成長を続けています。売上も１６６億円と
小さく、店舗数もわずかに８店舗と少ないです。圧倒的な品揃えと従業員の
高いサービスレベルによる差別化により強い競争力を保ち続けているようです。
くぎやネジも袋詰めでまとめて販売するのでなく１本からでも売るそうです。
（確か数ヶ月前のフィナンシャルＪＡＰＡＮに社長インタビューが出てました）
今期は新規出店予定がないのですが、引き続き増収を計画しています。
経常利益は前期は既存店がやや伸び悩み減益となっています。
コーナン商事 も前期は１０％の増収。売上規模は業界トップにもかかわらず
高い成長率です。ただ今期は既存店の不振、出店の遅れにより１Ｑ決算でいき
なり下方修正出してます。
福島を中心に出店を続ける ダイユーエイト も１０％近い増収となっています。
前期は５店舗出店により４３店舗となりましたが、２０１０年に７０店舗
体制を目指すそうです。ただ利益率が悪いんですよね。競争力ないということ
ですので、将来の成長にはここがネックですね。キャッシュフローの悪化に
つながっており、財務がボロボロです。
４位は コメリ 。先週の日経ビジネスの特集で「農村のコンビニ」と紹介され
てましたね。１９期連続増収増益は花王の連続記録が途絶え、現在上場企業中
トップらしいです。新潟県を地盤とし、徹底的に農村に入り込む独自のビジネス
モデルを構築、全国へ着実な展開を図っています。時価総額も２０００億超と
業界ダントツでゆるぎない高い評価を与えられてますね。
５位は アークランドサカモト 、こちらも新潟企業です。新潟はハードオフ、
トップカルチャーなど堅実な優良小売企業が多いですね。小規模店舗のコメリ
とは逆に「一店舗巨大主義」をかかげており、通常の５倍の売り場面積による
圧倒的な品揃えで差別化を図る戦略のようです。利益も前期はやや減益と
なったものの、安定して伸びていますね。前期以降地元の北陸から関西へ進出を
図っているようです。
５％成長企業だとこんなところでしょうか。マイナス成長組みであるホーマック、
カーマ、ダイキの経営統合は上記企業成長企業のようなビジネスモデルの差別化
ができない会社の場合は必然なのかもしれません。
次回へ続く。
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