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経営戦略屋勘助
長年の経営コンサルティングの経験をもとに、新聞・雑誌記事などを題材にして、コンサルティング技術を紹介します。コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
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Nov 26, 2007
カテゴリ： 新規事業ネタ創出技術
新規事業ネタ創出技術関連で、2005年10月創業の株式会社リヴァンプを取り上げたいと思います。
【昨日からの続きです】
澤田氏が、企業再生ファンドビジネスを辞めようと決断した頃、ファーストリテイリング時代に同僚だった玉塚氏がファーストリテイリング社長を辞めて企業再生ファンドビジネスに興味があるという話をしてきました。
澤田氏は、企業再生ファンドビジネスの問題点を玉塚氏に話をし、新たなビジネスモデルをディスカッションしました。
その結果、経営を請け負う新たな投資ファンドのビジネスモデルを考案し、２人で新会社リヴァンプを作って実施することにしました。資本金1億円は、澤田氏と玉塚氏が5000万円ずつ出資しました。
ポイントは以下の3つです。
○経営プロフェッショナルをチームで派遣し、中長期的な観点で企業の経営に主体的に関与する。
○投資を目的とするファンドとは異なり、一定期間企業の株主として事業の最終責任を持つために資本参画を行う。
○売却によるキャピタルゲインではなく、経営参画による企業価値向上をステークホルダーと分かち合う事を目的とする。
コンサルティング技術を身に付けるための教材を開発しました。アクセスどうぞ！
http://conskill.shop10.makeshop.jp/index.html
【昨日からの続きです】
澤田氏が、企業再生ファンドビジネスを辞めようと決断した頃、ファーストリテイリング時代に同僚だった玉塚氏がファーストリテイリング社長を辞めて企業再生ファンドビジネスに興味があるという話をしてきました。
澤田氏は、企業再生ファンドビジネスの問題点を玉塚氏に話をし、新たなビジネスモデルをディスカッションしました。
その結果、経営を請け負う新たな投資ファンドのビジネスモデルを考案し、２人で新会社リヴァンプを作って実施することにしました。資本金1億円は、澤田氏と玉塚氏が5000万円ずつ出資しました。
ポイントは以下の3つです。
○経営プロフェッショナルをチームで派遣し、中長期的な観点で企業の経営に主体的に関与する。
○投資を目的とするファンドとは異なり、一定期間企業の株主として事業の最終責任を持つために資本参画を行う。
○売却によるキャピタルゲインではなく、経営参画による企業価値向上をステークホルダーと分かち合う事を目的とする。
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