2004年08月02日
カテゴリ： 社長の独り言
今日は、人事系のコンサルティング会社のワイキューブ社がよくいっている話についてです。
「ありえない研修」
電話応対や公式文書の書き方など、基本的なビジネスマナーや社会人の常識をみにつけさせたい場合、研修は有効。しかし、以下のような研修があると思っているとすれば、その考え方は間違っているといわざるを得ません。
あたまの悪い人を良くする研修
やる気がない人をやる気にさせる研修
少し考えれば、分かりますが、
「どんな人材でも優秀な人材に変えられる研修」はないし、
「どんな人材でも優秀な人材に育てられる社長」などもいるわけがないのです。
「よくある間違い」
努力をすれば誰でもできるようになる⇒根拠のない理想論
例）ヤクルトスワローズ古田捕手は、野村監督が育てたといわれるが、息子のカツノリ選手は、何故か育っていない。たとえ名称と言われる監督でも、どんな人材をも育てられるわけではない。
●ポイント●
重要なお金を無駄にしないためには、「できない社員の教育」に力を入れる前に、「できる人材の採用」に、もっと力を入れることをお勧めします。
⇒そうしないと、できる人も辞めていってしまいます。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
もしやご挨拶は初めてでしょうか。
ぢみい
さん
すんません、そろそろログインで回りますです。
あー。
上記、悲しいかな真実ですねぇ。
できる部分を引き出したり、（できないところからはずす）
ミスを無くすための注意や教育は上がきっちり姿勢を正すことで有効ですけれど。
（上記「基本的なビジネスマナーや社会人の常識」の範囲ですね *^^*）
りさいくるえっちはアタシはしないなー。
お別れしたのにも理由があるから、
きっと再会してもキモチに響かないでつ。 (2004年08月02日 18時16分35秒)
あー。
上記、悲しいかな真実ですねぇ。
できる部分を引き出したり、（できないところからはずす）
ミスを無くすための注意や教育は上がきっちり姿勢を正すことで有効ですけれど。
（上記「基本的なビジネスマナーや社会人の常識」の範囲ですね *^^*）
りさいくるえっちはアタシはしないなー。
お別れしたのにも理由があるから、
きっと再会してもキモチに響かないでつ。 (2004年08月02日 18時16分35秒)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
フリーページ
© Rakuten Group, Inc.
