こちらのサイトをご覧になっていただいて、ありがとう
ございます。このたび、１５年間の会社員記者・編集者を離れ、独立をしました。今後は、取材、執筆、編集を当分の間、フリーで進めていきます。ところで、社長さんは、マスコミ就職作文対策はなされないのですか。
転職者にもきっとマスコミ志望はいるとは思うのですが。そんなとき、ぜひ思い起こしてくださいませ。
どうぞよろしくお願いいたします。
(2005年10月11日 22時32分16秒)
ございます。このたび、１５年間の会社員記者・編集者を離れ、独立をしました。今後は、取材、執筆、編集を当分の間、フリーで進めていきます。ところで、社長さんは、マスコミ就職作文対策はなされないのですか。
転職者にもきっとマスコミ志望はいるとは思うのですが。そんなとき、ぜひ思い起こしてくださいませ。
どうぞよろしくお願いいたします。
(2005年10月11日 22時32分16秒)
2005年10月10日
カテゴリ： 社長の独り言
セミナー終了！
パネラーのインテリジェンス青葉さん、ドリコム吉田さん、リクルート杉山さんのお力もありまして、とても盛り上がりました。
私が伝えたかったことは、
１、営業職はキャリアにならないというのは間違っている
２、営業職のキャリアの種類
３、実際に活躍している方からエッセンスを学んで欲しい！
上記になります。
パネルの内容は様々ありましてが、大変興味があったポイントは、
「モチベーションの上げるためのマネジメント法とは！？」
といった内容。
それを青葉さんに聞きたいというもの。
それに対して、青葉さんが本音で回答してくれたところが良かったなと。
つまるところ、短期でいえば、声をかけたり、はげましたら、愛情をもって
接することで、モチベーションはあがるかもしれない。
ただし、それでは、本当にプロといえるのか？
モチベーションがあがらないから仕事にならないとしたら、
プロとして、お金をもらって仕事をしているといえない。
モチベーションが上がらないに対しては、
本音では、知るか！
ということ。馬鹿じゃないということは、本当にその人のことを考えて
いないといえないこと。
もちろん、モチベーションが下がっている場合というのは、本質的な原因を
探して、それに対して、アクションをしないといけない。
モチベーションが下がって仕事ができないとうのはあってはならない
昨今、マネジメントがやさしくなった企業が多いといわれる。
背景として、ちょっというと辞めてしまう社員が多いとのこと。
そういったなかで、青葉さんの話が、参加者の方には斬新に感じたとのこと
です。
僕からすると、本音で話してくれて本当に良かったというもの。
これは外資系の企業出身の方であれば、至極当然の話で、できなければ
会社に残れない。
一方、日本の一般の会社にいれば、ある意味、そこまでストイックにならずと
も会社でやっていけたりする。
プロフェッショナルとは何か？
考える内容であった。
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こんにちは！
ERI さん
奥村です。高野さんがブログ書いてるなんて知りませんでした。教えてくれればよかったのに。私もブログ作りましたが、わずか二日で断念しました。が、今度はマジで取り組むブログを作成しようと計画中です。
また、遊びに行きます。あと、カズから聞いたのですが、『GREE』でスオとリンクしてるそうですね。彼女は高校時代の親友です。私も『GREE』に入ってるので今度高野さんにリンク申請しますね。 (2005年10月10日 23時49分19秒)
また、遊びに行きます。あと、カズから聞いたのですが、『GREE』でスオとリンクしてるそうですね。彼女は高校時代の親友です。私も『GREE』に入ってるので今度高野さんにリンク申請しますね。 (2005年10月10日 23時49分19秒)
ぶった斬りマネジメント
わくわくワーカー さん
今回のイベントに参加はできなかったのですが、青葉さんのお話には共感する部分が多いと思いました。
『モチベーションが下がった人に対してどのように接すれば立ち直るか？？』ということを普段よく議論しているのですが、結論付けると大体『単なる甘え』であることが多いように思われます。
『モチベーションって難しい』
注意をしなくなると一見仕事を任せているような感じがするのだが、厳しく言われることが少なくなればなるほど、人は『自分って必要なのかな？？どこが評価されているのだろうか？？』って疑心暗鬼にあることが多いようです。その際にどうすればいいのか？？って突き詰めると・・・
『真剣にぶった斬るってこと』が重要！！！
相手の甘さ、弱さを遠慮することなくぶったたくことで人のモチベーションはあがる！！と思います。
さらに追加するならば、ある周期でぶったたかれたほうが刺激も受けるので、モチベーションが下がるなんてことを考えなくなるのでは？？
『ぶった斬りマネジメント』
今の時代には必要なのではないでしょうか！！ (2005年10月11日 02時27分55秒)
『モチベーションが下がった人に対してどのように接すれば立ち直るか？？』ということを普段よく議論しているのですが、結論付けると大体『単なる甘え』であることが多いように思われます。
『モチベーションって難しい』
注意をしなくなると一見仕事を任せているような感じがするのだが、厳しく言われることが少なくなればなるほど、人は『自分って必要なのかな？？どこが評価されているのだろうか？？』って疑心暗鬼にあることが多いようです。その際にどうすればいいのか？？って突き詰めると・・・
『真剣にぶった斬るってこと』が重要！！！
相手の甘さ、弱さを遠慮することなくぶったたくことで人のモチベーションはあがる！！と思います。
さらに追加するならば、ある周期でぶったたかれたほうが刺激も受けるので、モチベーションが下がるなんてことを考えなくなるのでは？？
『ぶった斬りマネジメント』
今の時代には必要なのではないでしょうか！！ (2005年10月11日 02時27分55秒)
Re:ぶった斬りマネジメント(10/10)
ひでちゃん4522
さん
わくわくワーカーさん
＞今回のイベントに参加はできなかったのですが、青葉さんのお話には共感する部分が多いと思いました。
＞
＞『モチベーションが下がった人に対してどのように接すれば立ち直るか？？』ということを普段よく議論しているのですが、結論付けると大体『単なる甘え』であることが多いように思われます。
＞
＞『モチベーションって難しい』
＞注意をしなくなると一見仕事を任せているような感じがするのだが、厳しく言われることが少なくなればなるほど、人は『自分って必要なのかな？？どこが評価されているのだろうか？？』って疑心暗鬼にあることが多いようです。その際にどうすればいいのか？？って突き詰めると・・・
＞
＞『真剣にぶった斬るってこと』が重要！！！
＞相手の甘さ、弱さを遠慮することなくぶったたくことで人のモチベーションはあがる！！と思います。
＞さらに追加するならば、ある周期でぶったたかれたほうが刺激も受けるので、モチベーションが下がるなんてことを考えなくなるのでは？？
＞
＞『ぶった斬りマネジメント』
＞今の時代には必要なのではないでしょうか！！
-----
わくわくワーカーさん
コメントありがとうございます！
ぶった切りマネジメントって面白いですね。
案外、会社という組織が優しくなってきている
気がします。
今40歳ぐらいのリクルートの方と話をすると、
かなり強烈なマネジメントがされていたようにも
感じます。
時代の違いなのかな？と思います。 (2005年10月11日 17時43分37秒)
＞今回のイベントに参加はできなかったのですが、青葉さんのお話には共感する部分が多いと思いました。
＞
＞『モチベーションが下がった人に対してどのように接すれば立ち直るか？？』ということを普段よく議論しているのですが、結論付けると大体『単なる甘え』であることが多いように思われます。
＞
＞『モチベーションって難しい』
＞注意をしなくなると一見仕事を任せているような感じがするのだが、厳しく言われることが少なくなればなるほど、人は『自分って必要なのかな？？どこが評価されているのだろうか？？』って疑心暗鬼にあることが多いようです。その際にどうすればいいのか？？って突き詰めると・・・
＞
＞『真剣にぶった斬るってこと』が重要！！！
＞相手の甘さ、弱さを遠慮することなくぶったたくことで人のモチベーションはあがる！！と思います。
＞さらに追加するならば、ある周期でぶったたかれたほうが刺激も受けるので、モチベーションが下がるなんてことを考えなくなるのでは？？
＞
＞『ぶった斬りマネジメント』
＞今の時代には必要なのではないでしょうか！！
-----
わくわくワーカーさん
コメントありがとうございます！
ぶった切りマネジメントって面白いですね。
案外、会社という組織が優しくなってきている
気がします。
今40歳ぐらいのリクルートの方と話をすると、
かなり強烈なマネジメントがされていたようにも
感じます。
時代の違いなのかな？と思います。 (2005年10月11日 17時43分37秒)
Re:こんにちは！(10/10)
ひでちゃん4522
さん
ERIさん
＞奥村です。高野さんがブログ書いてるなんて知りませんでした。教えてくれればよかったのに。私もブログ作りましたが、わずか二日で断念しました。が、今度はマジで取り組むブログを作成しようと計画中です。
＞また、遊びに行きます。あと、カズから聞いたのですが、『GREE』でスオとリンクしてるそうですね。彼女は高校時代の親友です。私も『GREE』に入ってるので今度高野さんにリンク申請しますね。
-----
奥村さん
コメントありがとうございます。
そうです。ブログ書いているんですよ。実は、これで知名度があがって、仕事がしやすくなっているんです。ブログ、おそるべし。侮れない媒体です。
スオちゃんとお友達ってのは驚きました！
(2005年10月11日 17時44分29秒)
＞奥村です。高野さんがブログ書いてるなんて知りませんでした。教えてくれればよかったのに。私もブログ作りましたが、わずか二日で断念しました。が、今度はマジで取り組むブログを作成しようと計画中です。
＞また、遊びに行きます。あと、カズから聞いたのですが、『GREE』でスオとリンクしてるそうですね。彼女は高校時代の親友です。私も『GREE』に入ってるので今度高野さんにリンク申請しますね。
-----
奥村さん
コメントありがとうございます。
そうです。ブログ書いているんですよ。実は、これで知名度があがって、仕事がしやすくなっているんです。ブログ、おそるべし。侮れない媒体です。
スオちゃんとお友達ってのは驚きました！
(2005年10月11日 17時44分29秒)
Re:セミナー終了！モチベーションが下がる社員はいらない！？(10/10)
リライト8142
さん
ぐっときました
えりお さん
セミナーには参加できなかったのですが、自分もモチベーションのUPDOWNが激しいほうなので、ちょっとぐっと来るものを感じました。本気の言葉ってどんなシチュエーションでもぐっときますね～。ぐさっとかなぁ
(2005年10月12日 01時30分26秒)
Re[1]:セミナー終了！モチベーションが下がる社員はいらない！？(10/10)
ひでちゃん4522
さん
リライト8142さん
＞こちらのサイトをご覧になっていただいて、ありがとう
＞ございます。このたび、１５年間の会社員記者・編集者を離れ、独立をしました。今後は、取材、執筆、編集を当分の間、フリーで進めていきます。ところで、社長さんは、マスコミ就職作文対策はなされないのですか。
＞転職者にもきっとマスコミ志望はいるとは思うのですが。そんなとき、ぜひ思い起こしてくださいませ。
＞どうぞよろしくお願いいたします。
-----
マスコミ希望の方は転職者だと少ないですね。理由としては、業界未経験ですと、なかなか狭き門だというところかと思います。
逆に未経験でも受かるマスコミ講座みたいなものがあれば、爆発的な人気になるかも。
(2005年10月12日 17時00分31秒)
＞こちらのサイトをご覧になっていただいて、ありがとう
＞ございます。このたび、１５年間の会社員記者・編集者を離れ、独立をしました。今後は、取材、執筆、編集を当分の間、フリーで進めていきます。ところで、社長さんは、マスコミ就職作文対策はなされないのですか。
＞転職者にもきっとマスコミ志望はいるとは思うのですが。そんなとき、ぜひ思い起こしてくださいませ。
＞どうぞよろしくお願いいたします。
-----
マスコミ希望の方は転職者だと少ないですね。理由としては、業界未経験ですと、なかなか狭き門だというところかと思います。
逆に未経験でも受かるマスコミ講座みたいなものがあれば、爆発的な人気になるかも。
(2005年10月12日 17時00分31秒)
Re:ぐっときました(10/10)
ひでちゃん4522
さん
えりおさん
＞セミナーには参加できなかったのですが、自分もモチベーションのUPDOWNが激しいほうなので、ちょっとぐっと来るものを感じました。本気の言葉ってどんなシチュエーションでもぐっときますね～。ぐさっとかなぁ
-----
コメントありがとうございます！
本気！！
最近、本気ってなんだ！と思います。
とことん本気だしてんのか？俺は！と。
(2005年10月12日 17時01分16秒)
＞セミナーには参加できなかったのですが、自分もモチベーションのUPDOWNが激しいほうなので、ちょっとぐっと来るものを感じました。本気の言葉ってどんなシチュエーションでもぐっときますね～。ぐさっとかなぁ
-----
コメントありがとうございます！
本気！！
最近、本気ってなんだ！と思います。
とことん本気だしてんのか？俺は！と。
(2005年10月12日 17時01分16秒)
>案外会社という組織が優しくなってきている
白い巨頭 さん
>今40歳ぐらいのリクルートの方と話をすると、
>かなり強烈なマネジメントがされていたようにも
>感じます。
>
>時代の違いなのかな？と思います。
昨年位から私も上位者としての役割が仕事で増えてきたのですが、そこではどんな時も「辞められるリスク」というのを頭の片隅には置いていますね。自分が全く他人の事言えない境遇なので余計（苦笑）。
選択肢が多くなった世の中なので納得出来ない事を理不尽に従わせるなんて事はまず無理だと認識しないといけないと思っています。
いびる、威圧すると言ったやり方でなく、一方でただ放任するだけでもない。この間の加減はとても難しい。
一方で某Ｈ通信とか私が前居た業界とかは結構未だに体育会的な組織だったりします。それで結果も出していたりするので、そういうのも単純に否定は出来ないのかな、とも思っています。 (2005年10月12日 23時22分05秒)
>かなり強烈なマネジメントがされていたようにも
>感じます。
>
>時代の違いなのかな？と思います。
昨年位から私も上位者としての役割が仕事で増えてきたのですが、そこではどんな時も「辞められるリスク」というのを頭の片隅には置いていますね。自分が全く他人の事言えない境遇なので余計（苦笑）。
選択肢が多くなった世の中なので納得出来ない事を理不尽に従わせるなんて事はまず無理だと認識しないといけないと思っています。
いびる、威圧すると言ったやり方でなく、一方でただ放任するだけでもない。この間の加減はとても難しい。
一方で某Ｈ通信とか私が前居た業界とかは結構未だに体育会的な組織だったりします。それで結果も出していたりするので、そういうのも単純に否定は出来ないのかな、とも思っています。 (2005年10月12日 23時22分05秒)
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