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2009/03/07

ザ・ファシリテーター２／森時彦

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1328)

カテゴリ：ビジネス

ザ・ファシリテーター2―理屈じゃ、誰も動かない!

ザ・ファシリテーター（2）

第１章演出する危機
　□ リターンのほとんど期待できないプロジェクトに株主のお金を投資し続けることは許されない。
　□ 会社との相性をも含めて、何をやるべきか研究所のみなさんは考えないといけないのではないか。
　□ 競争力を高めたい事業領域を決め、それを再定義してみる。
　□ 会社が変わるまでみなさんは変えないのですか 。
　□ お宅らは大企業。基本的にコストは高いんだから。
　□ 思い入れ、戦略性
　□ もっと 既存事業の周辺に大きなテーマ
　□ 危機感なしには人も組織も変われない
　□ 事業性からの意見はほとんどでない。
　□ スポンサーからの声が直接研究者に伝わることで危機意識が高まる。

第２章行動を変えるために
　□ コーチの目的語は人であるのに対して、ファシリテートの場合は、変革や議論・会議といったプロセスが目的語になるのです。
　□ ファシリテーターって、明るく元気でなきゃダメだと思う んです。
　□ ファシリテーターは、プロセスのはじめから終わりまで、この目的をしっかり見据え、それを達成するために最適なパスを見つけるために心を砕く役割なんです。
　□ 会議でも風土改革でも、まず、成果を出せるプロセスをデザインすること。
　□ 集団思考の落とし穴に陥らない工夫。
　□ 目的がはっきりしない。アクションを決めない 。

第３章グループの思考プロセスを診る

　□ ファシリテーションには、プロセスを見る目が不可欠です。

　□ 対話が成立する条件
　　１）各自の意見を仮説として差し出す
　　２）参加者は仲間である
　　３）ファシリテーターが必要である。

第４章クリスタルシンキング

　□ 後ろから考えないとダメだ。
　□ 誰が聞いてもすぐに理解できるような端的な言葉で表現できるまで考える。

□ ＰＲＥＲ法
　　１）結論
　　２）理由
　　３）事例
　　４）結論

　□ ファシリテーションとは、「易しくすること」「促進」
　□ 結果をだすためやっている。
　□ 残った社員が財産

第５章ポストマネージャー・インテグレーション
　□ 危機感がない組織でビジョンを作っても、組織は、人は動きません 。
　□ ビジョンは、もうちょっと夢を感じさせて欲しい。
　□ アイディアはゲーム感覚で
　□ ９０日以内に成功例を導き出す。

第６章本社研究所崩壊
　□ 現実の問題を解きながら、その問題解決のプロセスを観察・省察し、より良いプロセス（経営方法）を編み出し、実践しようとしている。
　□ ミッション・ビジョン・バリュー
　□ 消費者が何を求めているか
　□ チームワーク
　□ 基礎技術開発
　□ 技術課題の解決
　□ テクノロジーの共有
　□ グローバルソース
　□ 技術者の確保
　□ 総合格闘技の時代
　□ 結局、人
　□ 現象の究明、技術の開発、商品化、事業化　各段階で10倍くらいコストが上がる。
　□ 連携力
　□ 自分たちの外で何が起こっているのかにすごく注目している。
　□ とにかく 外を見るのに投資 している。
　□ ファクトベースの議論 をしろ。
　□ フレームワークを使った議論
　□ 続けて４５分以上議論はしないこと
　□ ブレストする。アジェンダを出し合う。 重要なものから議論 する。 アウトプットを意識 する。
　□ コアとサポート
　□ いらぬことを考えず、正しいと思ったことをしっかりやる。

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