決定権の威力
これをコーチングに当てはめると、決定権のある管理職と（管理職も大変ですが）、それのない平社員。平社員は
いつ終わるんだろう？
次に何がくるんだろう？
えー、今からいきなり会議？
他のやり方の方がいいのに言いにくいな・・・。
このアイディア、上司は同意してくれるかな？
と誰かに振り回されながら仕事をしているとストレスの影響を大きく受けることになります。部下をもっと効率的に動かしたい、生き生き仕事をして欲しいと思うのなら、自分で決めることを増やすことです。
時間のコントロール
会議の日程
仕事の割り振り
新しいアイディアの取り入れ
アプローチの方法
同じ事をしていても、自分で決めた事は責任を持って遂行しなければという心理も働きます。同時に部下もストレスを受けづらく生産性もよく働けるのです。部下はうまく使いましょう！
ジャンル別一覧
人気のクチコミテーマ
-
-
- 歯医者さんや歯について～
- 乳歯のCR充填2（麻酔もストリップス…
- (2026-08-04 13:14:17)
-
-
-
- 闘病日記
- 【闘病記】重粒子線治療 その２
- (2026-08-05 00:00:12)
-
-
-
- 介護・看護・喪失
- 「母はお骨になって帰ってきました」…
- (2026-07-30 20:30:29)
-
© Rakuten Group, Inc.
