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BBCやCNNでも、アジアの放送センターがシンガポールや香港に行ってしまっています。ベトナム戦争の時は、東京がハブだったと思いますし、何より、アジア最大の経済大国は日本なのになあ・・・と思ってしまいますよね。グローバル企業では、アジアでそれぞれの国のローカルオフィスがある、という組織でした。それが最近は、アジア・太平洋地域のローカルオフィスを統合していますが、日本だけ別組織という形で、アジアと日本を切り離すケースが出ているのです。マレーシアオフィス採用で、オーストラリアで仕事、シンガポール採用でロシアで仕事、ということが普通になっています。しかし日本人だけは、日本でしか市場価値がないので、日本で仕事ということです。アジアでの国境はなくなりつつあるのに、日本は別なのです。
2003年12月31日
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私が仕事上で行ったプロジェクトで、「派遣だけ」のプロジェクトをやったことがあります。リーダーが派遣、採用担当も派遣、お客さん対応も派遣、派遣のフォローアップも派遣。総勢のべ40名以上の大きな仕事でしたがすばらしい成果を上げました。大成功でした。ひとえに「スーパー派遣」の力のおかげなのですが、経営者側の意識も変わる必要がありますね。派遣にはまかせられないという固定観念を捨てないと動きの早い時代についていけなくなります。いまや、外国人だけ、アルバイトだけ、という職場もありますが、十分にやっていけるのです。むしろ、いつリストラされるか不安で仕事が手についていない正社員よりもずっと活躍しています。でも、派遣社員の中にも問題がある人はいます「派遣って、責任ないしー」「派遣って、いつやめてもだいじょうぶだから」と公言してたり。あのー、仕事をしていて「責任がない」ことなんてありえないと思うのですが(笑)。。。中国やアジアで働いている人の仕事に対する「迫力」、「気合」を一度、見るのがよいと思います。
2003年12月30日
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この企画自体に関して、ご意見を頂いております。双方向を謳っているので、ちょっと公開しますね。■「派遣社員」について書いてあると思ったのに、内容が意外と高度なので、どちらかというと、意識の高いサラリーマンや管理職向きのような気がする→むむ、確かにそうですねぇ。実は、私も派遣社員のみならず、すべてのビジネスパーソンが対象と思っています。「お、これは考えさせられるなあ」というような、いろいろな角度の視点を共有できたら、と思っています。あと、読んで分かりやすいような表現を心がけますね。■派遣社員はそもそも意識がそんなに高くない人たちが多いのではないでしょうか?→意識が高くないように見える(?)人でも、「もっと良くしたい!」と思っている人も多いと思いますよ。逆に、正社員でも意識低い人もいますから、比率にしたら、派遣も社員もそんなに変わらないかもしれません。どうしても、意識の中~高い人が対象になっちゃうかもしれませんが、できるだけ多くの人に読んでもらいたい!のはもちろんです。読者のみなさんに育てられているなーとつくづく感じます。本当にありがとうございます。末永いご愛顧、よろしくお願いします。年始から早々、飛ばしていきますよ!
2003年12月29日
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特に、製造業は、生産性が死活問題としてコンマ1秒の生産性向上に日夜努力しています。これからはサービス業も、同じように生産性がもっと問題になっていきます。生産性とは、短い時間で「高いバリュー」を出せるかということです。サービス業には、業界共通でサラリーマン・公務員も含まれます。サービス業の報酬は、時間単価のため(月給とか時給とかです)、従事する人にとっては、楽な仕事であればあるほど、「いい仕事」となってしまいます。逆に、質の高い仕事をしても、そんなに給料があがらなくなっている今の時代には、「がんばるだけ損」、という風潮が出てくるのはやむを得ません。ある派遣会社の営業さんに、「派遣社員のAさんは非常にバリューが高いので単価を上げましょう」という話をしたら、「ありがとうございます。それでは時給を10円上げましょう」という笑えない実話もあります。------------------------いろいろなご反響、ありがとうございます。相互広告のご依頼も二誌から頂き、感謝・感激です。みなさまのご期待以上のバリューを出せるよう汗をかきたいと存じます。メール、書き込み等大歓迎です!この取り組みは、すべてのビジネスパーソンが対象です。
2003年12月28日
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いよいよ年明け早々にメルマガを発行しますが、目指すのは「人も自分も幸せになるために」「本質をとらえる力をつけて」「課題解決に向けて実行」するということです。なので、ありがちな「スキル」「ノウハウ」「楽して儲ける」系のものとは趣が異なります。いたずらに危機意識をあおるだけではなく、みんながHappyになるために、今必要なことは何か、という点に関して、お話しようと思っています。今までに聞いたことのないような話も出ると思います。日本を、世の中を、周りの人を幸せにしたい、というあなたに特に読んでいただき、一緒に新しい時代を創っていきましょう。(大げさかな・・・でもかなり本気で思っています)
2003年12月27日
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今日で仕事納めの方も多いと思います。1年間、本当にどうもお疲れ様でした。「評価」というのは、1年を通じてというケースが多いと思います。サラリーマンは「年次評価」、会社は「年次決算」でした。大卒サラリーマンが22から60まで働いて一生で、38回しか「年次評価」のチャンスがないということになります。なんか寂しいですよね。決算の世界では、一年も待てない、ということで四半期決算、月次決算という流れができており、先進企業では「日次決算」(!)という事例もあります。企業の業績を見る期間が短くなっていますから、当然、その業績を左右している人材の評価もサイクルが短くなっていきます。今後は、年末の挨拶で単なる挨拶しかできないビジネスマンは、大事な一日を有効に使えていない可能性大です。
2003年12月26日
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・企業間の厳しい競争・中国、東欧、ベトナム等東南アジアの台頭・株主価値経営の浸透から、もはや、リストラが一巡した企業にとっても、「正社員」を抱える体力がなくなりつつあります。でも、リストラはこれ以上できない・・・とすると、正社員の「派遣化」はもはや避けられないのです。企業にとって、欠かせない人材は、大リーグやプロ野球のような契約形態になっていきます。複数年契約3000万円といったことが普通になります。一般の営業・事務・技術者は、すべて派遣社員となります。派遣社員も時給いくら、という世界ではなく、実績で値段がつきます。そのときに、名前がブランドとなっている派遣社員が「スーパー派遣」です。ちなみに「スーパー派遣」になれなかった人は、「人件費が安くて、優秀かつまじめに働く外国人」との競争になります。はっきり言って、勝てません。
2003年12月25日
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メルマガが承認され、登録できるようになりました!! http://www.mag2.com/m/0000123527.htm です。登録をお願いします。派遣社員と銘打っていますが、派遣社員のみならず、すべてのビジネスパーソンに役に立つメルマガです。絶対に、損はさせませんよ!
2003年12月24日
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『スーパー派遣社員』というのは、個人がブランドになるような自立した人のことで、次世代でさらに大きくチャンスと報酬を手に入れる人のことです。なので、従来の派遣社員の持つ意味合いとはずいぶんと異なるイメージかもしれません。これから『スーパー派遣』についてメルマガに書いていきますが、大きく時代を先取りしている、現在は1%にも満たない彼女たちに学びます。男性からの反響も寄せられていますが、さすが!ですね。実は、この『スーパー派遣』の法則は、男性にも共通する次世代を生き抜くスキルでもあります。本日も議論しながら、現在の『働き方』自体が変わっていくことを実感しました。
2003年12月23日
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こんばんは。驚きました。反応の凄さ。昨日始めたばかりですが、沢山の感想を頂いています。頂いたメール等に関しては、原則、100%お返事しますので、どしどしお寄せくださいね。まだまだ、内容が明らかになっていないので、???の方も多いと思いますが、「豊かな派遣ライフ!」が必ずや実現します!派遣こそ、次代の先取りなんですよ!ちなみに誤解を受ける前に言っておきますと私は、派遣会社の回し者ではありません(笑)どちらかというと、派遣会社さんに言いたいことが沢山ある方です(^^)派遣会社との付き合い方も含めてこの辺の奥義、出し惜しみなくいきたいと思ってます!こんな話が聞きたい、ここはどうなってんの?みたいな質問も受け付けていますよ。メルマガでは読者のみなさんの聞きたいことにできるだけお答えしていきたいと思っています。もう登録もできるみたいですよ!(承認は水曜日みたいです。)どうぞよろしくお願いします。
2003年12月22日
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派遣社員が楽しくキャリアアップできる方法を提供し、議論を深めていきたいと思っています。大きな動きになることを願っています。これまで沢山の派遣さんと接してきた中での経験から、役に立つ情報を提供していきたいと思っています。今はまだ未整備ですが、また来てくださいね!損はさせません!楽しく学んで、キャリアアップ!ツッコミ、ご相談等なんでも気軽にどうぞ。お待ちしていますね!あとスタートアップ・メンバーも募集です。スタートアップメンバーといっても、何も義務はありません。一緒にwebやメール上で議論をしていただく方です。これから面白いことになりますよ。お楽しみに!
2003年12月21日
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